這番話得到了裁判協會代表的支援，聯盟部分原本堅持讓回放中心擁有裁定權的高管，在閔聰達有理有據的攻勢下選擇了退讓，裁判的權力得到了維護。
不過閔聰達在會議上又提出，之前斯特恩時期推出的“零容忍”政策必須被取消。
一旦球員在場上出現異議，向裁判進行投訴，甚至有一些過激的舉動、言行，裁判要視情況而定，由回放中心給出建議，而不能再零容忍，立刻給技術犯規或者罰下。
前一條建議維護裁判的權力，後一條建議卻又要取消“零容忍”政策，閔聰達的前後矛盾讓人摸不著頭腦。
面對質疑，閔聰達表示：“裁判的權威應該被維持在球場內，維持在比賽當中。而球員的一些情緒問題，事實上是超出比賽範疇的東西，裁判的權力不應該被無故擴大。”
“還有，我認為零容忍政策在施行以來，不僅沒有樹立起裁判的權威，反而讓很多球迷、球員對裁判更加痛恨。事實上，我認為在零容忍政策後，裁判的形象更加糟糕了。”
“美國是一個自由的國家，我們連總統在工作中犯錯都可以批評，裁判卻批評不得，這是什麼道理？況且，零容忍在我看來，還是將原本屬於技術組、聯盟辦公室的責任，轉嫁到了裁判和球員的身上，這是一種不負責任的行為。”
“所以我提議，取消零容忍政策，球員和裁判之間的矛盾、投訴，可以在比賽中，以及比賽後進行解決，聯盟辦公室和回放中心應該設立專門的工作組來處理這類問題。”
閔聰達過去在銀行工作，所以他一針見血的指出了，所謂的零容忍政策看似在保護裁判，其實是在轉嫁矛盾。
因為有些銀行在處理員工和客戶的矛盾時，就是採取零容忍政策，只不過是對員工零容忍，只要客戶投訴，就一定是員工的問題，一定會懲罰員工。
這看似給了客戶良好的體驗，可實際上不分青紅皂白懲罰員工，高層成為了不粘鍋，所有矛盾、責任都讓基層背，基層苦不堪言，服務反而越來越差，客戶體驗也越來越差，矛盾越來越多。
NBA零容忍政策是一樣的，看似零容忍，給了裁判立刻吹技術犯規的權力，但實際上球員的怨氣和矛盾並未解決，反而讓球員對裁判敵意越來越深，部分裁判也越來越自大，越來越乖戾。
原本應該從中調解，給出公正判罰的聯盟隱身了，把一切丟給裁判和球員去解決，自己就負責不分青紅皂白開罰單，全然沒有起到一個公正裁決者的作用。
閔聰達的這番發言，又得到了會議球員代表的支援，球員對零容忍制度深惡痛絕也不是一天兩天了。
不過總裁席爾瓦沒有立刻同意閔聰達的建議，表示零容忍政策有存在的意義，不能隨意取消，以後再議。
在關於裁判、球場判罰、回放中心等各項問題達成基本一致的意見後，聯盟辦公室簽署了備忘錄，正式成立組建了回放中心。
喬博齊亞不出意料當選為回放中心的主任，他等待這個職位已經很久了。
整個回放中心的基本架構設計都是他完成的，作為裁判世家，他為籃球裁判工作奉獻了自己畢生的精力。
他成為第一任中心主任，實在是實至名歸。
在席爾瓦宣佈這一任命時，博齊亞熱淚盈眶。
想想這幾年他真是不容易，被閔聰達折磨了好多年。
最近又被這個傢伙近距離貼身纏鬥，一對一單防弄得他極其難受。
現在好了，終於擺脫了，有了屬於他的回放中心，可以在新賽季大戰拳腳。
博齊亞做了回放中心主任，裁判事務副總裁的位置就空了出來。
本來席爾瓦心中接替這一位置的頭號人選是德蘭尼，但介於閔聰達在博彩合法化商議中沒有出么蛾子，以及席爾瓦有拉攏閔聰達的意向，這個位置便給了閔聰達。
“經過董事會決議，還有我本人、博齊亞先生的推薦提名，NBA聯盟辦公室決定，任命斯瑪特閔接任聯盟裁判事務副總裁一職。”
於是，短短兩個月不到的時間，閔聰達順利從副總裁助理，晉升為聯盟副總裁。
在他成為副總裁後的當天晚上，大衛斯特恩就打電話給閔聰達表示祝賀，並邀請閔聰達明晚到他家附近的一家中餐廳，他說，“想請你吃個飯，為你簡單慶祝一下。”
 本章完