鄧利維看到他失誤這麼多，暫停時讓他傳球謹慎一點。
多把球交給辛裡奇去處理。
“但我也貢獻了4個助攻！”暫停時哈登說道。
老鄧心想，你還會頂嘴了是吧？
可是再一想，這些年輕球員背後都有斯瑪特撐腰。
還是算了，他們愛怎麼打怎麼打吧，時代不一樣了。
鄧利維打球的年代，教練的權威還是很強的。
他在火箭時期的主教練是比爾費奇。
出了名的脾氣暴躁，和凱爾特人眾星關係不好來了火箭。
後來他自己做教練，和他同一批的，什麼斯隆、喬治卡爾，拉里布朗，帕特萊利，都是崇尚權威，脾氣很大的教練。
他們執教的準則濫觴是那些權威型的大學教練，伍登，阿道夫魯普，迪恩史密斯，
但差不多從菲爾傑克遜開始，他的成功引發了人們對教練位置新的思考。
尤其是在公牛和湖人獲得三次三連冠，10年又拿到一次兩連冠。
傑克遜在教練崗位上的成就前無古人後難有來著，簡直是震古爍今。
而根據他的自述、出書，他做教練最重要的不是戰術，不是紀錄，而是和球員的溝通和交流。
在傑克遜成功範例的指引下，一些服務型、雞湯型教練在NBA逐漸成為一個流派。
老鄧並不是這樣的教練，可是上個賽季在閔聰達的“強制”矯正下，老鄧發現有時候不管比管要強。
管了，這些年輕有天賦的球員不一定聽你的，他們在場上不好好打，最後背鍋的是你主教練。
伱不管，年輕人開啟心了，發揮出色贏球，自己做教練又輕鬆，何樂而不為？
經過一個賽季的反覆薰陶，鄧利維逐漸轉變自己的觀念。
該說的還是會說，聽不聽隨你，反正我不和你頂針。
而且老鄧知道自己心臟不好，到時候頂針頂過頭把自己給氣死了可不值當。
鄧利維心想：“我的那點容忍度和脾氣還是留給斯瑪特吧，球員我就不較勁了。”
閔聰達的所作所為已經夠他喝一壺的了，再和小年輕來氣怕不是嫌自己活得長。
上半場的暫停，簡單佈置和提點一番，主力球員重新登場，打完第二節。
老鄧嘗試讓庫裡和哈登同時在場上，不是因為兩人都需要持球，而是兩人在場上竟開始謙讓起來。
庫裡把球主動給哈登打，哈登運了一會兒，似乎不太好意思自己攻，就交給庫裡。
庫裡想扔三分，覺得還是算了，看看哈登有沒有跑出什麼好機會來。
機會轉瞬即逝，沒投，只能傳，最後時間壓到20秒左右，給到裡基戴維斯手裡。
戴維斯接球強行出手沒進……
裡基心想，你倆都是來輔佐我的吧？