對於零售商超這一塊業務，蕭宇本身也沒指望能為公司帶來多大的利潤。
他只有兩個期望，對內能保障員工高收入的情況下做到自力更生，不依賴公司持續輸血也能維持得住，實現盈餘；對外要做到充分保護消費者權益，不能透過以次充好等手段坑害消費者來維持經營和內部員工的高收入。
只要能夠做到這兩點，那就是成功的。
在一個低利潤行業裡，要做到既讓員工不被盤剝有高工資高收入和高福利，又得保證消費端的顧客買到的不是以次充好的商品，還要保證超市能夠有盈餘可持續運營得下去。
那就只有讓老闆不能一個人佔有絕大多數利潤和勞動剩餘價值。
本質上，其實還是從“分配”上解決問題。
也正是“分配”二字才是胖棟萊模式的關鍵核心之所在，是於總作為老闆願意讓利出來，胖棟萊模式才被推上了巔峰。
如果老闆不肯讓利，就會出現三種結果：其一是員工收入低微被盤剝、其二是消費者權益被侵害、其三是員工被盤剝且消費者權益也被侵害兩種情況同時存在。
胖棟萊模式成功的關鍵就在於分配，在於該企業的老闆願意把90%的絕大部分利潤分給全體員工，自己只拿不到10%的利潤，這也是胖棟萊模式難以在外開枝散葉的根本原因。
資本是恨不得拿走99%的利潤，觸動利益可比觸動靈魂還難十倍百倍，世上又能有幾個人像於總、蕭宇這般違揹人性？可以說是隻手可數。
但反過來講，蕭宇雖然表面上也是資本大老闆，但骨子裡卻不是資本家，因為資本家是絕對幹不出把利潤的大頭分給全體員工這種事情來。
……
過了二十來分鐘之後，蕭宇跟零售商超的管理團隊交代了一些事宜也就離開了，這邊的事情也算告一段落，出了這家超市他沒回自己的別墅居所，而是轉頭去了靈鏡科技總部。
這一塊的事宜已經安排到位，接下來也不需要蕭宇時刻盯著，只需要等胖棟萊團隊完成培訓輔導工作，將其模式引入進來，到時候再看看最終成果就行了。
在這個零售商超工作的員工，現在無疑是加倍珍惜擁有的這份工作，不少人都暗暗慶幸加入的早，以後可能就沒那麼容易拿到應聘書。
休假多福利高並不會造成員工懶惰或者摸魚，這一點，胖棟萊的大獲成功已經得到了證明。
員工反而擔心商超經營不善倒閉了講究再也找不到第二份這麼好的工作。
畢竟他們可不是高技術人才，同樣的工作崗位在別的地方絕對沒有這樣的待遇，因為於總、蕭宇這樣的老闆是可遇不可求的，自然不希望商超倒閉，會認真工作，不惰怠摸魚。
蕭宇也都明牌說了，不指望他們能給公司賺多大的利潤，老闆看不上這一塊的仨瓜倆棗，能賺多少錢你們零售商超的全體員工分了就是，前期會扶一把、送一程，但不會無底線的持續輸血，想長期保持這份高福利待遇的工作，必須自力更生。
……
董事長辦公室。
“進來。”
雲舒敲門進來。
坐在辦公桌內的蕭宇抬頭瞄了眼款步姍姍走來的美女助理，旋即從桌上的資料夾裡抽取出了一份材料遞給她：“我決定剝離公司的食品加工、糧食貿易和零售商超業務，從靈鏡科技獨立出去成立一家子公司，由靈鏡科技全資控股。”
這三項業務畢竟是傳統產業，剝離獨立出去更合理更科學。
將之剝離出去，蕭宇並不是扔一邊就放任不管任其發展，而是打算透過這些傳統產業帶動一批工農兄弟們致富，所以他是希望這些產業能做大做強，而不是吹一陣風，風過去了無事發生。
雲舒接過材料：“剝離出去後，這家子公司是財務獨立，還是跟母公司並表業績？”