很快，一位名叫羅志偉的高管舉了舉手，說道：
“袁總，我個人覺得吧，咱們其實大可不必在醫藥工廠的收購問題上犯難，不妨換一個思路試試。”
袁澤好奇道：“哦？換什麼思路？”
羅志偉正色說道：“現在的醫藥行業，資本化成型後，整體來說還是比較開放的，除了自研、自產、自銷外，還可以走cxo的路子，也就是醫藥外包。
這個領域裡，藥品的研發外包和生產外包都比較成熟了，尤其是國內的一些cxo龍頭，把這些東西都做到了產業化。
比如某康德，在cro（醫藥研發外包）、cmo（醫藥合同定製生產）和cdmo（醫藥合同定製研發生產）領域，已經形成了一體化服務，還是很值得信賴的。
很多初創的醫藥公司，為了減少研發和生產環節的成本，基本上都在走外包的路線。”
羅志偉這番話並非胡扯，屬於當前的時代趨勢。
甚至在大a的醫藥板塊裡，cxo板塊的增速，近幾年來也都一直位於整個醫藥行業的增速前列。
可見確實不少藥企，都在走這條道路。
不過，袁澤對此卻有些不太認同，他輕笑著說：“醫藥外包，在前期確實很省心省事，某康德我也知道，大a醫療服務板塊裡的龍頭上市公司，名聲還是值得信賴的。
但現在的市場格局每天都在轉變，全球化也面臨解體，誰也不知道未來會變成什麼樣。
搞不好，到時跟晶片一樣，自己沒掌握核心的生產製造技術，一旦被別人卡脖子，那就麻煩了。”
“袁總說得沒錯。”一旁，詹平聞言點了點頭。
他本人倒是非常認同袁澤的觀點，醫藥外包這玩意兒，雖然目前看來是趨勢，很多藥企都在朝這方面靠攏。
但它最大的壞處在於，把自己的核心技術交到了別人手裡，還是心甘情願的那種，求著塞給別人的。
詹平接過話說道：“羅經理的這番建議，出發點是沒錯的，如果咱們公司要開展彷製藥的業務，因為不涉及核心技術，專利也是過了保護期的，走cxo路線沒問題。”
說著，詹平頓了頓，又沉聲道：“但是，目前咱們公司要搞的藥，是自己研發的新藥、原研藥，那就萬萬不能走cxo路線了。
別看o方便省事，甚至可以節約不少額外的成本開支。可據我所知，每年都有不少在這上面因為原研藥專利問題而產生糾紛的官司。
所以，有些東西的成本和開支，它是萬萬不能省的。”
“詹總的話，我完全贊同。”羅志偉連忙回了一句，訕笑道：“剛才是我想當然了，沒有考慮周全，袁總，詹總，您二位就當我的話是在放屁得了。”
袁澤擺了擺手，微笑道：“沒事，有什麼觀點可以大膽地說出來，咱們一起討論，錯了就否定，但如果是對的，那就採用。
不過，關於醫藥外包這個問題，我和詹總的看法一致。
或許很多醫藥企業，都覺得醫藥外包是大趨勢，可以追逐，但那是別人的事兒。”
袁澤收斂了笑容，嚴肅地說：“我不否認醫藥外包路線對於最佳化整體醫藥產業結構的促進作用，但那不是我們要走的路子，至少現在不是。
而且把自己的研發和生產環節都交給別人，這意味著，咱們能不能好好地生存下去，與我們自身的努力沒關係，而是依賴於別人的良知和協議。
畢竟，一旦涉及的利益足夠大，總是會有人敢破壞遊戲規則的。”
從近幾千年的歷史發展變化來看，只要利益夠大，就沒什麼是人類不敢做的。
撕毀協議，朝令夕改，出爾反爾，罔顧事實，搬弄是非……這些東西哪怕到現在，也經常能看到。
袁澤可不敢把減脂靈這種既能強效減脂，又能改善糖尿病的爆款新藥，交給別人去代工生產，得自己把握在手裡才行。
現在這個時代，是個好時代，但也是最應該警醒，最應該以最大的惡意去揣測別人的時代。
因為，壞蛋們已經成長得更會偽裝，更加聰明瞭。
扯了幾句閒話後，袁澤繼續說：
“好了說回正題，我們接下來要生產製造的新藥，不可能走外包，得牢牢掌控在自己手裡，所以要麼自己建廠研發生產，要麼收購已有的醫藥工廠來做。
自己投資建廠，雖然最為節省金錢成本，但時間成本又會大大增加，而當前對咱們來說，顯然是時間更為寶貴。
所以，說來道去，還是得去收購合適的醫藥工廠才行，實在不行，就直接打包收購一整家醫藥企業。”