“我知道我知道，咱們的議事規則上是這麼寫的，不過我總覺得.有點太那啥.呃，太夢幻了，所以沒敢太當真。”
“剛才的會上我本來打算也提一提的，但我們這個專案畢竟是新進來的，大家也不瞭解情況，我怕提出來沒法透過，那就尷尬了。”
“所以，我想先跟你商量商量.”
一聽這話，陳果算是明白過來了。
好傢伙，這兄弟還真就沒跟上星火的節奏。
他還在用之前那種老一套的思路，來應對星火的工作呢。
以前的專案組、研究所、以及各類行政機構是怎麼幹活的？
每次涉及到要進行重大決策的時候，所謂的“討論會”從來都不是討論會，而是彙報會；所謂的“決策會”也不是決策會，而是結果通報會。
在形式主義的風潮下，大部分決策的過程都被壓制在了水面之下，也就是說，如果你想要討論，那就私下裡找人。
等有了結果，再拿到會上彙報。
這種工作方式說的好聽點叫做“有利於團結”，說的不好聽，那就是純粹的不作為，不擔責。
張冠峰雖然是個技術強人，但他在機關中幹了很長的時間，對這套體系再熟悉不過，所以做出“會上不發言，會後單獨找自己”的事情也不奇怪。
不過星火小組，可容不下這種行為。
按照陳果的理解，星火是一個絕對的強力機構，執行力就是它的生命線。
它存在的唯一目標，就是在最短的時間內，儘可能地推動技術得到最大的發展。
在這個目標之外，所有其他的因素都得靠邊站。
於是，陳果直截了當地開口說道：
“張教授，伱們專案剛合併過來，可能你還不太瞭解情況。”
“但是我想要告訴你的是，星火跟其他的部門不一樣，我們這裡沒有那麼多的潛規則。”
“流程上既然已經約定了議事規則，那就是按議事規則辦的。”
“有困難，當場在會議上提出來，行與不行，有人回去討論。”
“你要做的就是實事求是地暴露問題，呼叫炮火支援。”
“這也是我們把天獅號專案納入規劃、並且沒有換帥的原因——當時的你表現得很坦率，我們需要的就是這樣的人。”
短短的幾句話，張冠峰徹底體會到了星火小組的鐵血特質。
令行禁止，實事求是。
不玩虛的，就是猛幹。
他不由得有些感慨。
大概也正是這樣的特質，才能讓整個小組下的專案那麼快速地發展吧。
不然的話，哪怕能拿出技術，執行起來也不可能那麼順暢
想到這裡，張冠峰趕緊說道：
“這次是我的問題，我慣性思維了。”
“不過，我這裡的確有點困難，最好是不要等的，你看是不是破例一次，我們聊一聊.”
說話間，兩人已經來到了陳果的臨時辦公室，陳果隨手關上了門，嘆了口氣說道：