臨近會議時間，四人陸續撥入，Terry開場向大家打招呼並表示感謝：“非常感謝幾位老闆的時間。”
Peter作為EB中國區統帥，開口道：“hi， Terry，我們也非常重視這個專案，正如ALex郵件回覆，很高興你能有敏捷反應，並且願意主動擔當。”
Terry趕緊說道：“慚愧，一開始我其實更多是考慮到服裝事業部的立場，非常感謝Alex的意見，購物節應該是EB中國所有事業部的購物節，趁今天的會議，也想聆聽幾位Boss的意見。“
這一番話陣陣假假，因為作為服務於服裝事業部的營銷採購團隊，一開始就企圖策劃一個跨BG的專案，容易讓人落下把柄，Jane作為服裝事業部VP可能會覺得自己吃裡爬外，別的事業部又會覺得自己太有野心。
最重要，以Terry的職位也是難以推動集團性質的專案的。
但是如果這個專案是由Peter以及Alex提出來，猶如一把尚方寶劍，就名正而言順了。
Jane說道：“非常期待，說說你的具體想法吧。”
“好的。”Terry說道：“目前購物節話題熱度已經足夠，建議EB中國趁這一波熱度順勢舉辦自己的購物節。經過初步調研，民眾對於電商購物節呼聲確實很高，尤其看重摺扣力度和物流時效性，這兩點目前均是EB的優勢所在。”
Alex問得具體：“現在知道大概的專案預算嗎？“
Terry據實反饋：“預計是千萬級專案，EB中國七個事業部共同出資，線上媒體和線下媒體聯動配合推廣，一個事業部還是7個事業部營銷推廣費用的邊際成本幾乎為零，充分體現了聯合統籌的價值。”Terry自是知道Alex不過十借自己的嘴說出他想表達的統籌會有收益的觀點，於是也豪不吝嗇的說得詳盡。
Peter作為EB中國第一負責人，問得很是直接：“專案困難和風險有哪些？需要什麼支援？”
Terry將早思量清楚的幾點一一提出：“第一，希望能夠從公司層面從方向上認可EB中國購物節的方向和思路，否則勁憑單個團隊之力難以影響到其他事業部的決策。“
Peter思考片刻後回覆：“這一點沒有問題，為更加有理有據，辛苦你整理一份更為具體的專案規劃。“
Terry強忍住內心的欣喜，說道：“好的，沒有問題。第二，需要開放綠色通道保證各個事業部能夠迅速申領道這筆預算。預計整體專案預算在千萬左右，沒有預算難為無米之炊。”
Peter思量後答道：“大方向我沒有問題，具體預算還是需要看到更為詳細的專案方案再做定奪。”
“好“Terry應了一聲，繼續說：“第三，這是個複雜而龐大的專案，難免眾口難調，需要組建跨事業部專案工作小組共同完成這個專案，我毛遂自薦由我們團隊負責整體專案統籌。然而公司高層關注對專案順利推進會更有保障，希望能夠每週向幾位彙報專案進度。”
對於這一點，Peter認可的說：“同意，必須要有明確的責任牽頭人和過程進度監控。”
Terry又補充說道：“我儘快整理EB美國去年黑色星期五的素材供你們參考，如果還需要其他支援隨時聯絡我。服裝事業部不愧是EB中國的先頭部隊，特別是擁有自己專屬的營銷採購團隊，從整個營銷採購思路上和其他事業部具有天然的優勢。期待你們的表現。”
表面上，Terry是在讚許Terry團隊，實際上Terry知道， Alex這一番話其實是在鋪墊採購這樣專業的工作就應該由專業的採購團隊來負責。
最後，Terry補充道：“現在已是5月下旬，盤算了下時間，時間太早來不及籌謀，太晚話題熱度難以保持。中國人講究黃道吉日，初步計劃9月8號舉辦這次活動，9字在中國寓意為長長久久， 8字在中國寓意為發財，是兩個很吉利的數字， 9月8日寓意久久發發，視為討個好彩頭。”