說實話，許伯安也很好奇桃樹的這個念頭。
如果真的能透過這顆小桃樹而讓桃樹小毛神在不同的世界跨查到異界的景象，那不就成了妥妥的跨界監控了嘛！
跨界監控！想想就刺激！
只不過對於桃樹小毛神提出的請求，許伯安是沒辦法滿足它的。
至少現在還不行！
許伯安知道自己什麼情況，他所在的世界，可不是什麼仙界。
這是許伯安的獨家秘密，若是讓桃樹摸透了自己的底細，那可不是什麼好現象。
雖然這顆桃樹作為許伯安締結契約的護山小毛神，不可能對許伯安做出什麼樣子的虧心事。
但是許伯安身為上位者，自己該有的神秘感還是必須要保持的。
許伯安聽說過一種說法。
作為領導者，維持適度的神秘感是不可或缺的管理策略之一。
要不然太坦誠相見之後，時間久了，隊伍可就不好帶了。
維持一種神秘感，這不僅關乎個人形象的塑造，更是團隊動力與效率的重要保障。
在組織的複雜生態中，過於透明的領導方式可能會削弱權威，導致決策過程受到不必要的干擾，甚至引發團隊內部的混亂與猜疑。
神秘感能讓自己顯得威嚴，能夠激發團隊成員的敬畏之心，促使他們更加認真地對待領導。
它像是一座燈塔，為團隊指明瞭前進的方向，同時也警省著每一個人：在這片充滿變數的海域中，唯有緊跟領導者的步伐，方能安全抵達彼岸。
總而言之一句話，自古深情留不住，唯有套路得人心！
你如果不講套路，就會苦嘗“人善被人欺”的現實。
這也是許伯安管專案這麼多年來，總結出來的經驗。
工程專案是一個很複雜的圈子，像是一個麻雀雖小，五臟俱全的真實社會的縮影！
這方舞臺雖小，其中的每個角色卻都是權謀與智略的演繹者。
專案經理，作為一個工程專案的中心人物，他可以巧妙地運用手中的職權，如同一位高明的棋手，佈局落子，引導著整個專案的走向。
他們表面上以團隊利益為重，實則暗中操控著資源的分配、決策的制定，以及團隊成員的獎懲。
他的權力，不僅僅是對專案成功的保障，也是他們個人意志的體現，他們善於利用資訊不對稱和權力差距，鞏固自己的領導地位。
而工程部的骨幹們，則在這個小社會中扮演著得力干將的角色。他們擁有專業知識作為武器，透過提出創新方案、解決技術難題來贏得團隊的尊重和認可，尤其是專案經理的認可！
他們不僅會積極展現自己的專業能力，還會巧妙地利用技術壁壘來鞏固自己的地位，甚至在某些時候，透過技術上的“小動作”來影響決策，從而間接擴大自己的權力範圍。
專案上的施工員或是領工員，作為專案執行的最基層落實者，他們擁有著對現場的控制力和對資源的調配權上。在施工隊伍的老闆眼裡，他們就是最難纏的一關！
但是與此同時，施工隊伍的老闆會透過各種手段來爭取更多的資源和支援，比如與專案經理建立良好關係，同時，他甚至利用自己在現場的實際經驗和人脈資源，來影響施工員的工作。
至於質量管理與安全專員、財務與成本控制人員等其他崗位，他們則各自掌握著專案中的重要環節，從而擁有了一定的權力。
他們透過嚴格執行規章制度、把控關鍵環節等方式來維護自己的權力地位，同時也需要與其他團隊成員進行權力的博弈和妥協。
當然，專案成員之間的權力關係並非一成不變，而是隨著專案的進展和外部環境的變化而不斷調整和變化。
每個人都在不斷地運用智慧、策略和手段來爭奪和維護自己的權力，同時也需要與其他團隊成員進行權力的博弈和妥協，以確保專案的順利進行和最終的成功，更保證自己能夠爭取到最大化的利益！