大有相見恨晚的感覺。
……
數日後。
郭慶松最終拒絕了時代傳媒那邊的“補償”，轉身加入菲揚樂章。
用她拒絕陳青山的話說就是，如果不是您的信任讓我沒簽競業協議，我甚至沒辦法直接進入到菲揚樂章工作。
再拿公司補償，會良心不安。
郭慶松在時代傳媒一共也沒多久。
“試用期”都沒過。
就算新來大股東想找她麻煩，也無從找起。
她只是不想佔這種便宜。
來到這邊，郭慶松擔任總經理兼CEO。
管理公司日常運營、制定戰略方向、把控宏觀市場趨勢，負責與董事會溝通。
李晴晴擔任公司副總經理，全面負責公司藝人管理板塊。
林菲擔任董事長，顏毓、宋到、李晴晴，包括新加入的郭慶松，擔任公司董事。
關於股份問題，郭慶松主動提出先不要。
建議公司拿出百分之十左右的股權，單獨放在一個期權池裡。
成立一個持股平臺，既方便員工進出，也可以用來獎勵公司高管。
郭慶松上任之後做的第一件事情，就是建立並重新劃分各部門職能。
比如音樂製作部。
負責音樂作品的創作、錄製、製作和發行。
包括歌手的選拔與培養，音樂編曲、混音、等工作。
負責推出各類音樂專輯和單曲。
“水擊三千”就在這個部門。
再比如綜藝節目部，策劃和製作各型別的綜藝節目，如真人秀、脫口秀、競賽類節目等。
負責節目創意策劃、嘉賓邀請、拍攝製作、後期包裝等工作。
專門用來提升公司品牌知名度。
還有市場營銷板塊的市場策劃部、廣告宣傳部和社交媒體運營部。
商業運用板塊的版權運營部、商務拓展部、演出事業部、財務部以及人力資源部。
同時也重新整合了法務部和行政部。
以及暫時不會啟動，但需要提前規劃的影視製作部、動漫製作部等部門。
專業的人做專業的事兒。
在郭慶松對公司迅速進行的梳理之下。
一個原本類似工作室的小公司，頓時變得規範起來。
不僅各部門職能變得清晰明瞭，一下子多出來的大量領導崗位，也給了公司員工足夠的上升通道和未來希望。
其實林菲和李晴晴早就知道，這才是一家健康的、正常的公司應該具備的樣子。
但在此之前，一方面是菲揚的氛圍非常好，員工不多，林菲這個老闆也足夠大方。
大家覺得這樣就挺好。
另一方面也是都沒那個精力。
李晴晴管理藝人這塊沒問題，但讓她“既要又要”的統御全域性，確實有心無力。
如今公司開始發展壯大，無論是藝人的成長還是營收，都跟之前完全不同。