安康的家庭基本上在度過了加上新成員之後的調整期後，變得越來越和諧了。
然而家庭的和諧只不過是安定了安康的後方，前方的戰線始終處於戰火之中。
商場如戰場。這一句話說得可謂極其精闢。
所有的寧靜，無非是在為另一場戰鬥而醞釀。
安康在與張江、外高橋的管理部門進行了幾年的溝通之後，終於和他們共同成立了一個政企合作平臺。這個合作平臺以政府為背書、以政府的扶持資金為基礎，主旨在於扶持年輕人創業。
安康之前成立的扶持大學生創業、年輕人創業的基金給政府部門留下了極好的印象。因此，政企合作平臺就交由康墨司公司運營。
康墨司公司作為執行機構，一方面為政府尋找符合政策引導的專案，一方面為創業公司配置資源和資金。
半年時間執行下來，服務的雙方對這個平臺都十分滿意。
正當各方準備加大對平臺的支援的時候，出現了一個意料之外卻又在情理之中的事情。
安康的老對手周明峰又出現了。他採用了和安康一樣的模式，一方面向政府要資源、要補貼、要減稅政策，一方面包裝專案獲得政府的扶持資金。然後周明峰從專案獲得的資金中抽成。
當然，安康也抽成，但他抽取的是合理的運營費用。這個費用只佔資金總額的2%。這也是等同於基金管理費的標準。
周明峰卻不同，他抽取的部分往往佔到資金總額的50%以上。按周明峰的說法，所有的專案都是一樣的。這個專案能拿到扶持資金而另一個專案拿不到，其區別在於包裝和運作。他的公司就是負責最關鍵的部分，所以拿大頭是理所應當的。
而且，政府的錢不拿白不拿。如果專案不交給周明峰運作，也許一分錢都拿不到。運作一下起碼還能拿到50%。何樂而不為？
安康並不是不認同周明峰的觀點。付出勞動就要獲取回報。然而安康不認同的是周明峰為了獲利卻把魔手伸向了那些滿懷創業激情的年輕人。
安康對那些創業中的年輕人十分了解。有許多人之所以出來創業，背後有著許多辛酸的故事。他們往往不是一個人在創業，而是一家人在創業，有的甚至是一個家族、老家的一個村。
誰都知道創業有風險，誰都知道創業不一定能夠成功，然而誰都希望能在創業過程中碰到真正的導師，能夠指引他們實現夢想。而不是碰到一個唯利是圖的投資客或者掮客。
這樣的投資客或者掮客的行為會極大地影響年輕創業者的心態。讓他們不再關注公司和專案的願景，更多地將精力放在資金上。長此以往，這些年輕創業者最終有可能會墮入像周明峰一樣的心態——唯利是圖。
在長達十幾年的投資與創業中，安康明白：公司是以盈利為目的的。然而如果公司的創始人是帶著賺錢這個唯一目標的話，這家公司不會走多遠的。金錢不一定會帶來夢想，但是夢想往往能帶來意想不到的金錢。
這就如同安康所說的“金錢買不來快樂，可是快樂可以買來金錢”一樣的道理。
作為創業導師，安康並不僅僅在為年輕創業者提供幫助，更是在做創業行為與心態的研究。從他自己收集的案例中，他已經看到了許許多多鮮活的例子。
金錢，也許可以打動自己，但是無法打動你的投資人。