嗯，地上的屍體很慘，目測應該是死於一次非常猛烈的法術爆炸，只看這女孩子的年齡，應該是家裡給的某件強力法器，一下子殺死了十幾個秘境人。
倒黴蛋。
王劍不知道這女孩到底帶了什麼傢伙，自然不敢貿然過去，卻是在一個距離外擺擺手，說道：“自己人，我是來救你的，你偏離主路了，龍亦菲在前面，我們快點去匯合吧。”
“嗚嗚嗚……”
“好吧，我慢慢走近，這裡還是非常危險，我們必須馬上走，不過，這幾個秘境人都被你殺的不能再殺了，所以，千萬別緊張。”
“他們就這麼朝我衝過來。”
“對對，你是個勇敢的女孩子，嗯，你叫什麼。”
“我叫金明玉。”
“我叫王劍，朱雀的，你呢。”
“我……我是玄武的，我的同學丟下了我。”
“嗯，我理解，這些人，不是好人，不是有個說法嗎，塑膠姐妹花，其實，認清楚那些壞人，不是更好，我認識一個，就是這樣，表面上對你很好，實際上晚上回了家，就找地方在網上說其他人的壞話，忽然發現，另一個人也在那個網站上說自己的壞話，其實呢，何必在意。”
“嗚嗚，我們回不去了，我要回家。”
“別怕啊，我們有龍亦菲呢，我們可以回去，但是，你呆在這裡，能有什麼辦法，還是跟我走吧。”
“你能帶我離開。”
“我能，但你也該先站起來不是。”
王劍慢慢走了過去。
金明玉慢慢站了起來，就這麼扎進了王劍的懷裡。
“所以，這就是你抱著人家姑娘不放的原因。”
“所以我想你來接手。”
“廢人，你就走前面吧，我估計很快就要動手了。”
前方傳回的訊息，最早怕跑路，手裡有加速或者說代步法器的富二代，已經跑路去了出口。
“也就是說，只要速度夠快，現在就可以命令那幾位官員開啟門，讓人回去，並且互換援軍進入秘境，不過，白帝城外面的援軍被召集需要時間，也就是說，會有一段真空期，而這開啟門的時間，也就能維持半小時。”
“另一種方式，是等到全員集合完畢，一次性開啟後，可以將大量人輸送過去，這樣的優點是，可以儘可能的安全，不過，集合人員需要時間，並且，在這個時間內，誰也不知道敵人會不會突然出現。”
兩難選擇。
很奇怪的是，很多人在諸如買手機、買電腦、吃喝玩樂這些其實不會對生活造成巨大影響的事情上會花心思，研究考慮後慎重作出決定。但在學業、工作、選擇伴侶、結婚等重大決策方面卻更願意憑心情、衝動和經驗作出決定。這也許是因為做到理性很難，情況複雜而又資訊繁多或者資訊缺乏，為了減少付出，避免兩難的權衡，我們便會傾向於依賴經驗、衝動和直覺甚至更方便的“抽籤”來作出決定。但是很難做到理性並不意味著我們註定每次都會作出錯誤的決定，很多人雖然並不瞭解關於決策的知識，但他們的日子過得也不錯，為什麼？這是因為很多情況下，多種選擇都可以接近最優的結果，人們只需要令人滿意的選項就已經足夠了，可有一點要注意的是——令人滿意的不一定就是最好的。在更進一步瞭解作出好決策的方法前首先要了解自己是個什麼樣的人，在書中有關於常見決策型別的一系列測試，例如關於你的決策風格是直覺性還是理性型，願意冒風險還是不願意冒風險，是完美主義者還是差不多先生等。知道自己的主要個性傾向，知己知彼方能百戰不殆，想要了解的也可以在網上找相關的測試題測試，這裡就不多贅述了。其次要了解關於決策中大多數人都會有的傾向和錯誤，例如：過度自信、惰性、及時滿足偏差、錨定效應、理解沉迷陳本、熟悉度偏見等，關於每個原則的分析在書中都簡易生動，鞭辟入裡。
很多人覺得這種問題就像一場賭局，寶押哪邊都有可能錯。一場感情走到轉折點，能面對現實果斷離開是種勇氣，但堅持留下來也體現出堅韌。對待職場不公敢怒敢言是勇氣，但寬大包容也是氣量。希望孩子童年豐足快樂是種愛，可是限制也是一種教育。情理之事本來就沒有什麼對錯。
事情無法簡單地看出利弊，所謂兩難的決定必定是各有長短，才會讓人難以選擇。那麼兩難問題是否就沒有辦法解決，只能靠運氣做決定？非也，如果能看清問題的本質，那麼這個選擇就好做了。
古語講得好，“揚湯止沸，不如釜底抽薪。”問題的本身只是一種表象，即使勉強作出了單次的抉擇，類似的問題很快又會出現。而在你身上出現的形形色色的問題，會有共通點。問題的關鍵是你為什麼特別關注這種問題。而對問題的本身，兩種不同抉擇往往指向同一個心理問題。尋找這個內心的問題，才是兩難問題的本尊。
人們在作抉擇的時候是遵循“趨利避害”的原則。產生衝突的原因在心理學上會分為雙趨衝突（兩個事情都很有吸引力），趨避衝突（某一個事情既有利的一面也有弊的一面），多重趨避（很多件事組成各有利弊）。那麼在選擇的時候讓自己給這些利害關係評級~可按照對自身的益處傷害分為不同的等級，再以此益處傷害對你的影響的時間維度評級（當然了這種評級打分不用把123寫在紙上然後計算啦，就是根據直觀感受評價就可以了），然後你大概就知道哪個對你比較重要了。
每個人的人生都是無數選擇的結果，有的選擇是很小的，比如吃什麼飯，穿什麼樣的衣服，甚至該去哪裡買東西等等，這些選擇我們的大腦早就自動給你做出了安排，甚至我們自己都沒有覺得這是什麼選擇，而是自然而然的結果。而有些決定就不會像上面說的那麼容易了，甚至有些決定變的非常艱難，這個時候我們就會選擇用“抉擇”這兩個字形容這件事情。每個人的人生中，總會遇到各種各樣的十字路口，有的十字路口比較好走，你也許稍微思考一下就選擇了走哪邊，但有的十字路口就不那麼容易，你也許思考好久都不一定有答案。這這些關鍵的十字路口幾乎決定著你的人生方向，這個時候，你需要做艱難的決定，做這些抉擇的時候，往往都是事關重大，你小的時候，你還沒有選擇的能力，一般都是你的父母幫你做了選擇，對錯其實已經不重要，這些選擇塑造了你。但當你長大了，你有了主觀能動性，同時你的父母也不再為你的人生負責，這個時候的選擇就變的很不容易。比如當你走過人生的大學階段，走向職場，你就已經要為自己完全負責任了。這個時候，你的很多決定慢慢的就塑造了你，下面這幾個就是你很關鍵的決定，比如去什麼樣的公司工作、比如你跟什麼樣的人在一起，比如你是選擇繼續讀書，還是出來工作，比如你是選擇尊重內心的感受，還是選擇聽從父母的安排。在你又工作了幾年之後，你遇到了另外的重大抉擇，比如你是創業，還是繼續打工，比如你是送孩子出國讀書還是在國內讀書，比如你要不要回老家城市發展，還是繼續在北上廣深受虐，這些問題真的就是重大的人生“抉擇”了，上面的每個問題，都變得無比重要，每一次的回答，決定著你的人生方向，甚至有一些會生死攸關。每個人在生命當中，都會遇到上述的關鍵決定，有的人會早一些，有一些人就會晚一些，但不論如何，你遲早要學會慢慢長大，自己承擔自己做決定的後果，然後這些決定又慢慢的塑造了你，讓你成為你自己期望的那個自己。雖然做決定很難，尤其是做那種事關重大的“抉擇”，但還是有很多建議可以給到大家，句總不是專家，也不是什麼心靈雞湯大師，就是個職場與商業上還算比較有經驗的人，也經歷過人生很多的起起伏伏，每當關鍵時候，我總是給自己重新捋一下如下的幾條過來人的經驗，供大家參考。1想清楚自己真正想要的雖然很多人未必承認，但每個人來到這個世界上，確實是帶著一些目的的。這不算宿命論，也不算什麼先知性的預言，但你從可以從每個小寶寶的不同來做判斷，比如，如果完全按照生物學意義上的嬰兒，他們除了長相之外，其實應該沒有什麼差別，但如果你深入的瞭解下你就會發現，每個孩子出生的時候帶著某些特定的屬性，比如有點孩子一出生就對音樂特別感興趣，而有些孩子對色彩感知很不同。這很像句總多年前做的遊戲，每個人來到新手村之前，就設定好了屬性，有的角色攻擊力強，有的角色是“法師”，有些角色是“肉盾”，這些屬性極大的強化或者限制你的特定能力，讓你在以後的人生路上展現出不同的結果。上面這段話好像特別的不可思議，但實際上你捫心自問，你也能發現這個狀況。比如，當你遇到一些難題的時候，你會自然不自然的在心裡有了答案，只是還不那麼確定的時候，你需要找人幫你確認，有時候你自己內心裡想做的事情，其實你內心深處是有感知的，只是有時候還沒有進入你的思維空間。這個時候，你就跟隨你的內心的決定就一般不會出錯的啦。現在的教育經常讓人忘記了初心，也忘記了自己內心的感受。有句名言叫做“跟隨你心”（followyourheart），這個其實非常重要，但我們往往被生活逼到牆角的時候，我們就忘記了這件事情，總是做出違背內心感受的事情，比如為了賺錢讓自己在某些特別適合的崗位上，為了父母的期望，做那些你並不那麼喜歡的事情，比如為了滿足上司的要求，做出那些你自己認為不對的結果。這些都是反例，沒有真正的想清楚自己想要什麼。當你遇到那種特別難以決定的抉擇的時候，你可以給自己放點假，認真的審查你自己內心的聲音，一定有聲音可以告訴你到底你應該怎麼做。也許有時候這個聲音很微弱，甚至你自己都感受不到，但一定要花時間跟自己相處，真正找出你你內心想要的結果。
如果還是難以選擇，就選那個比較難的。
長遠利益與短期利益衝突的時候，很多人理性上都會知道要選擇長遠利益，畢竟延遲滿足很關鍵，不要被眼前的小利益給吸引了。但真正遇到關鍵問題的時候，往往你自己不知道哪些是長期利益，而且長期來說是不是有利益，就不那麼容易界定了。很多人就會說，活在當下嘛，先把當下的利益解決掉再說。於是就放棄了長期利益，而且美其名曰，這也是長期利益。延遲滿足，最近是個很流行的詞，這個詞的意思，其實跟句總要講的主題是一個意思，不要被眼前的小利益誘惑，要著眼於長期利益，要懂得延遲滿足而不是當下滿足。做大事的人，往往都能夠迅速的分辨出來長期與短期，他們很清楚的知道哪些事情或者利益是當下必須放棄的，為了達成長遠的利益，在商業上是這樣，在其他領域也是這樣，很多時候，要逼著自己選擇那些對你的一生重要的事情，而不是對當下重要的事情。
做出了什麼樣的抉擇不重要——重要的是，做出抉擇。
就好像王劍此時也在打鼓，抉擇是很容易做出的，但是代價呢？
比如某部電視劇，說的是這種情況，不惜一切代價，嗯，你就是代價。
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