天倫依附於朦朧的市場態度才能發展成現在的樣子，但是如果想要發展到一個更高的高度，那就必須要換一個市場。
或者說，讓這個市場改變，變得更加透明更加的公平。
其實早在數年前剛剛進入開行業的時候，天倫就認識到房地產終將展成一個高度市場化地行業。
在很多房地產企業還出於觀望狀態一塊地皮，還在想破腦袋怎麼和別人打好關係的時候，天倫就開始研究房地產開發行業的市場化趨勢。
這些年來，天倫在專案操作上表現已經很明顯的市場化了，不單單是以個位為單位做案子，而是形成了一個系統。
房地產是一個資金密集程度高的行業，開行業的資金緊張是一個全國範圍內的普遍現象。
不能否認，由於目前華夏的金融條件還不是很好，不夠成熟，所以很多行業都束手束腳的在發展，更有一些小企業因此成了泡沫。
天倫在一年多來，一直是採取綜合的資金解決方案，而不是單一渠道的銀行貸款。透過合作、共同出資組建平臺，是一個很好的方案。
在天倫的展過程中，可以看到一長串合作伙伴的清單，而裡面的內容也很有意思，不止是民企，也有國企，甚至是一些銀行和金融公司。
這些公司裡，也不都是追隨者，有一部分也是在他們各自領域的大哥般的存在。
而且這些合作伙伴關係都是以股權投資的方式，其特點是風險共擔，共同發展。
天倫還在不斷開拓和創融資渠道，比如正在密切準備中的赴港上市，比如和信託公司合作。
對自己商業體系的構造，趙紅兵有獨特的想法。他先是逐步地把天倫納入了浪潮集團這個大家庭裡，然後把訊公司的網路資源與其共享。
天倫在開樓盤的每一個環節中，都有公司外部的專業資源參與其中。
這樣的目的是把風險縮減到最小，讓所有的投資者都能切實的感受到天倫的每一步發展。
天倫是習慣於拉進戰略投資者，在即將邁入二十一世紀的現在，其他公司被天倫一下引進到房地產開公司來。
天倫和手握土地、資金、關係等資源的投資者結盟，彌補了天倫在資金、人力關係、土地等方面的薄弱環節，一下增強了天倫的競爭力。
這是天倫的全國發展的佈局安排，天倫運作模式一開始就是將公司架構的股份對外開放，吸引其他家公司加入。
然後他們就可以一下將外部的資源整合了起來，投入到一個案子中，這樣就解決了很多的問題，比如資金問題。
天倫之所以能夠得到眾多合作伙伴的青睞，跟特有的營銷模式是分不開的。
因為知道今後發展的趙紅兵最清楚網路有多重要，所以也建立了一個網路的營銷板塊。
一般的房地產商會抓住房地產土地增值的盈利特點，佔住好地塊，坐等土地升值，人等著土地值錢。
而熟悉網路的趙紅兵，擁有者別人沒有的技能點。
他看到了將來市場上的網路營銷的商業模式必將大行其道，將來房地產的盈利也必將離不開電腦離不開網路。
讓趙紅兵高興地是，他這邊正著急如何尋找對天倫有用的新聞時，從美利國和琺蘭國就分別傳來了好訊息。
兩國知名的兩家投資機構格林和琺太，同時表示願意成為天倫的合作伙伴，為了表示誠意，他們分別拿出了一百萬美元和九十萬美元入資天倫房地產開發公司。
格林亞洲區投資經理解釋說：“天倫吸引我們的地方，在於他們敢於突破傳統，不止是守著自己的那些地，而是能夠主動運用網路把手中的地增值，他們能夠控制大量的終端客戶。