難點不在技術上。
就算是3A大作，整個流程也是固定的。
第一步肯定是做調研，3A遊戲專案的立項前期需要大量的市場調查，判斷市場對什麼型別的遊戲是敏感的。這一步通常這會持續相當長一段時間，在經過大量的調研和資料分析之後，得到樣本資料，負責人拍板之後，才會進入原型部分。
做原型這個階段，首先是要進入做遊戲大框架的階段，也就是設計核心玩法。有了核心玩法才會有後面的一切包括關卡、美術、互動。往往先有核心玩法，而故事、關卡等都要圍繞核心玩法進行，保證基礎體驗的達標。這個時候製作人員還沒有進入到這個專案，前期定位和規劃人員主要有遊戲總監、創意總監和技術總監。他們配合市場部門、宣傳部門、運營部門做框架，這個過程大概耗時一年左右。
這些前期人員會不斷輸出原型，佔到他們工作的95%時間。期間產出很多天馬行空的想法，即使很多方案最後做不出來。這個階段非常的自由，是最好玩的時候。遊戲總監在其中承擔很大責任，負責拍板做決定。
在做遊戲前期開發的時候，雖然有很多的原型一開始看起來不盡人意，但所有的產出經過不斷地迭代、延伸，都有可能成長為極具創意的方案。原型的開發有自身的週期，一個原型如果能夠在一段時間內不斷地得到進化、演變，它就表現出強大的生命力，證明是這個想法的成長和蛻變。
&nax或者maya快速建模，做出一個設想的遊戲影片，講明白遊戲的美術風格，玩法，格調到底是怎樣的。根據這個影片市場部門會進行評估、調研。經過了評估後，專案才能拿到資金。不是所有的專案都能透過，原因是前期花費的大量時間，市場會發生一定的改變，專案很可能要推倒重來。
下一步，就是具體的製作了。這個過程可以說是相對來說最輕鬆的。
引擎，美術，記憶體管理，場景，角色，分工都明確了之後。設想的遊戲影片會被做成demo，給市場部，宣傳部看底層設計、市場方向上是否合格，判斷市場變化後什麼有東西需要修改。這個階段要保證設計上所有細節和功能，都最起碼有一個紙面上的設計。
然後大軍進入，程式、美術等大量製作人員開始不斷產出，專案快速推進。這個階段工作量非常大，需要半年到一年完成。但是有了具體的目標，有了紙面上的進度要求，單純的寫程式做美工，對於廣大程式設計師和美工人員以及其他相關人員來說，無非就是技術的堆砌，所以難度反而不大。
等遊戲初步完成後，就進入了Alpha測試階段，也就是常說的A測，此時遊戲會有各種各樣的問題，各種bug不斷出現。此時製作組的任務就是不斷做極限測試，修復測試階段，遊戲依然會改很多東西，包括玩法、功能、角色、美術風格等。這個階段遊戲可能會發生天翻地覆變化。此階段維持3到6個月的時間，然後進入Beta測試。
Beta測試，也叫B測，到了這一步，遊戲製作可以說是就進入尾聲了。此時大量製作人員退出專案，開始“大休假”。而在Beta階段要留下來把關的一般是精英中的精英，這個團隊要進行專案的收尾工作，一個個bug地修。
再往後，不用說，宣傳，銷售，去接受市場和玩家的考驗。
所以說遊戲製作階段，你說他簡單他就簡單，你說他難他就難。
但對於一款3A大作來說，真正的壓力永遠不在製作上。
3A大作真正的壓力，在IP塑造，在資金回籠。
在遊戲界有一個說法，一旦一款3A大作的資金超過1個億美元，那麼這款遊戲就有很大的機率會跪。
當然這並非絕對，也有一些特例存在。然而特例之所以是特例，就是因為少啊，像是GTA這樣的IP，誰都知道穩賺，可放眼全球，這樣的遊戲又能有多少呢？
正常情況下，一款3A大作的投資，成本必須控制在50M以下，也就是五千萬。超過這個數，想要盈利就很困難了。那麼五千萬是什麼概念？就是一年半的小團隊製作，加上一年半的大團隊製作。整個製作期超過兩年，就風險很大了，因為花銷巨大。
GTA花銷大，說白了，就是時間＋人力，僅此而已。GTA5一共花了5年時間，團隊全部加一起上千人。這麼大的規模，只有R星搞得出來。用了這麼多人，用了這麼長時間，而且開發工具極其穩定，人們就是在不停的加內容，所以才可以有無數種細節。
換成其他公司，不說直接被拖垮，估計也得元氣大傷。
暴雪前世為什麼會突然衰落，說到底還不是《泰坦》的失敗？《泰坦》在暴雪最初的計劃裡，是網路遊戲界的3A大作，單機遊戲的3A大作尚且如此艱難，何況網路遊戲？如果成功了，暴雪封神，失敗，就是前世暴雪那樣的局面。
網路遊戲做好了，能賺一波快錢熱錢，資金能迅速回籠。
單機遊戲這方面就不太行了，如果說一款遊戲售價60刀，這裡面真正到開發商手裡的錢，也就20刀左右。其餘全被零售商，發行，物流等等剝削去了，如果是發行商自己的工作室，可能會達到25刀。
那麼保守計算，一個五千萬成本的遊戲需要賣多少套可以打平？答案：兩百五十萬套。賣到這個數很難嗎？只能說不容易。
現在的遊戲市場都在拼產品價值，只有做的好的前十名才有錢賺，其他的遊戲要麼將將打平，要麼虧到死。那為什麼大家都還在做3A？因為前十名把整個市場的錢基本都賺走了，分到每一個遊戲，利潤比十年前大很多，所以大家都拼了命的做質量，要擠進前十。這就是良性迴圈。
而且就算是五千萬的資金，其實也是不夠用的，因為製作要五千萬，難道不宣傳了嗎？
《GTA》之所以成本高，那也是因為遊戲市場費花的爽氣。
但問題是，一般情況市場費用算在發行的成本里面，不做為開發成本核算。
60刀的售價裡，除了20刀給開發商，剩下的錢裡早就包含發行的那塊蛋糕了。
發行費，最後還是得算在開發商的那20刀裡面，所以想要打平，其實還得將銷售量更進一步才行。市場就那麼大，在網路遊戲大行其道的今天，還有無數公司擠在單機遊戲的領域裡，所以3A大作想要做出來做得好甚至賺錢，難度就在這裡了。因為你要和無數人競爭，還要保證自己的利益，還要考慮到IP塑造。尤其還是從零開始，這難度，能小嗎？
所以當週方遠在會議室裡說出要做3A大作的時候，在座諸位，一個個的都懵住了，緊跟著就是各種無語，他們也不知道周方遠是怎麼想的，怎麼突然就要做3A了，大家都是業內人士，也都知曉這裡面的水有多深。此時遠方遊戲雖然發展勢頭很猛，但3A是個大坑，跳進去容易，能不能跳出來，那可真的就不好說了。