2013年前三季度，我國玩具出口181.57億美元，同比增長高達30.3%。其中，傳統普通玩具出口84.3億美元，同比上升6.4%，出口金額情況並不算差，但產品出口數量卻確實不大盡如人意，多數產品出現不同程度的下降等等。
看上去有些混亂，但這一些資料裡都顯示，我國，其實才是國際上最大的玩具出口國。
不過很可惜的是，我國是玩具大國，卻並非玩具強國。
雖然產量巨大，玩具產品遍佈全球出口千秋，但卻沒有拿得出手的品牌，沒有自己能拿得出手的東西。
相比之下，樂高這樣的，其實就是玩具強國該有的配置。
就好比說是米國吧，全球知名的玩具公司有多個，而且偶讀非常的有名氣，是那種在全球範圍內都享有盛名的。或許他們的產品也是我國工廠給代工的，但是沒關係，消費者看的是牌子，看的是玩具歸屬的公司，並非只是單純的看產地。
這就是強和大之間的關係了，光有大不行，還要強，才能站得住腳。
這一點上，我國還是有一定差距的，尤其是民間，玩具廠商自己就要有一些野心。
我國的玩具製造業總體發展態勢確實是良好。
從玩具行業工業總產值在國民經濟中的比重來看，20092013年間，行業工業總產值佔GDP的比重整體較為穩定，一直徘徊在0.3%左右。總體上看，儘管玩具行業出口量龐大，但在國家經濟中的比例依然不高。
然而問題就在於，我國是一個玩具生產大國，但並不是一個玩具生產強國。
缺乏規模大的玩具生產商，缺乏玩具開發人才，缺乏品牌效應是最大的問題。儘管我國玩具的出口量很大，全球75%的玩具在我國生產的，但這些玩具基本上是以OEM的形式進入國際市場的。在全國8000家玩具生產企業中，3000家獲得出口許可證，但其出口的七成以上玩具都屬於來料加工或來樣加工，即為國外品牌打工。因此，應提高我國玩具產業的生產工藝，主動佔領世界玩具產業的制高點，提升華夏玩具產業的核心競爭力，打造華夏玩具的自有品牌是我國玩具業的當務之急。
隨著我國經濟的發展復甦，城鄉居民的消費支出中，玩具類支出將越來越大。
16歲以下兒童有3.6億左右，占人口的比重約20%。兒童消費已佔到家庭總支出的30%左右，全國012歲的孩子每月消費總額超過35億元。但我國14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅2030元軟妹幣，遠低於亞洲兒童人均年玩具消費13美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。如果我國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破300億元軟妹幣。
目前，許多行業都有全國性的品牌，唯獨毛絨玩具還沒有一個全國性的品牌，目前我國的毛絨玩具，大都品質不良，價格低廉，不成系列，缺乏消費者信任度，在高品質毛絨玩具方面存在很大的市場空白。
當然了，說這個話，不是說周方遠又準備做救世主了。
他牽扯的行業已經足夠多的了，玩具業，他沒那個功夫，也沒那個心力。他的目的只在於投資，明眼人都能看到這麼大的一個市場，如果能在裡面分一杯羹，想來是很好的事情。
讓他從頭建立一個品牌？不說能不能做到，就說這裡面要花費的功夫和心血，就是一般人難以想象的。而且話說回來，這方面周方遠完全沒有經驗啊，兩世為人，他可以依靠自己前世的記憶做很多事情，比如說目前做的最好的，就是講遠方集團發展起來，成為國內新興的大集團。但也僅此而已了，他對玩具領域不熟悉，知道的東西也不多，所以並不能很好的把握玩具業的一些重要的風向標。
只是知道一些有名氣的公司，也知道哪些公司在未來會更加有名氣。
樂高就是一個很好的例子，在周方遠的記憶裡，樂高後來會成為全球第一大玩具廠商，並且後面的第二和第三加起來，都不是它的對手。
所以投資樂高，絕對是一個正確的選擇，再說了，自己手底下的IP那麼多，無論是華夏的還是米國的，無論是影視的還是遊戲的。生態閉環內，是需要各種產業都有，大家相互之間能夠打配合，才能說是形成了一個生態閉環。這樣的一個環，就是一個拳頭，攥起來的拳頭，自然是比手指單打獨鬥要厲害，這一點毋庸置疑。
之前周方遠投資或者入場的產業，大多數是虛擬產品，實業方面，也大抵是以農糧餐飲為主的，對網際網路企業沒有太大的幫助。
遠方集團並非沒有推廣過旗下IP相關的各種手辦和周邊，但這些手辦周邊，基本上都是以外包的形式存在的，遠方集團並沒有自己的工廠。樂高，當然也不能簡單的被劃分到手辦周邊一類裡面，它的牌面可比那些代工廠要大多了，但話說回來，如果樂高真的能加入到遠方集團的陣列裡，那麼它的產品本身，確實是可以以周邊的形式存在的，這對於遠方集團的戰略佈局，雖然不能說是一個極大的提升，但也必然是有好處的。
想到此，周方遠下定決心，樂高他也不準備放過了。不過現在的話，集團的資金好像有些不應手？嗯，那就先等等再說吧。