不是讓你們替我打工，你們可以成立第三方的勞務公司，我將這個生意外包給你們，你們提供勞務輸出。騎手送餐，平均每一單都能為你們提供兩到三元的收入，到時候具體如何操作，你們可以自己看著來。之所以一下子選擇你們所有人，而不是單獨某人，不是因為我小瞧你們，事實上，美團外賣大有可為，騎手的工作非常重要，北桐這邊必然會有其他人想要插一手，你們幾人只有聯合在一起，才能抵擋對方的壓力，所以這是最好的選擇。”
周方遠淡淡的說道。
他並不擔心自己這些同學會覺得很多人開一個公司賺不了錢，機會已經給了，如果有誰覺得賺不了錢，大可以不參與啊。
外賣，絕對是一個大有可為的產業。
原時空2013年年底，美團推出外賣業務，王慧玟宣稱3年投入10億元，成為外賣市場第一，同年11月，美團外賣1.0版本上線。12月，掏寶旗下淘點點上線。在此之前，2012年3月，餓了麼推出移動端APP。
2014年初，美團外賣啟動“搶灘”行動，開始發力，目標全年開設200多個城市，衝擊日訂單40萬單。原因是美團方面認為餓了麼的短板是管理，如果快速擴張的話，很有可能管理失控。事實上，2014年全年，美團外賣做到了平均每1.5天就開設一個城市。4月，白度外賣上線。5月，美團獲得由泛大西洋資本領投C輪融資3億美元。同期，餓了麼敲定了大眾點評8000萬美元融資。6月，美團開始關注校園市場，並且做到了餓了麼2：3的市場份額了。8月，美團外賣推出2.0版本，支援線上支付，而在此之前，美團外賣已經上線了超時賠付，滿意度評價和取消訂單等功能。美團從一開始，就更加重視移動端市場，一方面，或許是因為移動裝置更加適用於LBS的業務場景，但更重要的原因很有可能是，美團外賣在早期，很多業務和流量來源與美團APP。
這一階段，美團在移動端的業務佔比達到了70%。
9月，美團決定要立刻衝刺校園市場，並在9月完成對餓了麼的反超。也正是從這一階段開始，美團餓了麼進行瘋狂的補貼大戰。此後白度外賣也跟進，外賣行業逐漸形成“餓了麼美團外賣白度外賣”三足鼎立的格局。等到2014年年底。美團外賣日均訂單量達到150萬單，同期，餓了麼日均訂單也超過了120萬。此時的美團和餓了麼，在實力上達成某種程度的平衡。
進入2015年後的第一個月，美團就獲得7億元的D輪融資，同期，餓了麼也活動3.5億元融資。等到了年中，美團外賣和白度外賣，開始配送眾包業務。而已經自建配送團隊的餓了麼，卻放棄專送，而是重頭開始跟隨美團、白度開始進行配送眾包。2015年8月28日，餓了麼宣佈完成6.3億美元F輪融資。並且，迫於美團的壓力，開始進入白領市場，對抗美團外賣。
可以看得出來，2015年下半年，美團的策略初見成效——在壓力下大肆擴張的餓了麼，在內部管理方面遭遇了極大的挑戰，大量管理人員離職，其中相當一部分最終加入美團。雙方的力量對比，這一階段開始失衡。10月，美團和大眾點評合併，大眾點評離開餓了麼董事會，並且，關閉了大眾點評對餓了麼的流量介面，本來就流量匱乏的餓了麼更感壓力。12月，美團日均訂單達到了300萬單，但是，同期餓了麼達到了330萬單，仍舊是外賣市場第一。
2016年1月，新美大獲得有騰迅領投33億美元的融資。2016年4月，餓了麼獲得由阿里領投的12.5億美元的融資，外賣市場最終也進入了BAT角逐的環境。春節前後，美團外賣啟動奇襲，加大補貼在春節留住騎手繼續配送，並在春節後大肆招聘騎手，而白度外賣則選擇了花錢送騎手回家過年。此消彼長下，美團外賣一舉在數月內搶走白度外賣許多市場份額，白度外賣自此一蹶不振，開始漸漸掉隊。8月，美團外賣在多城市增加美團商品專送服務：超市專送、水果專送、松鼠便利。
這一階段，美團逐漸意識到，LBS和O2O的服務範圍，絕不僅僅只有餐飲，只要是能夠“到家”的業務，都是美團可以嘗試的。更重要的是，美團專送團隊已經非常成熟，配送業務，無論是人力還是技術水平，都已經確實能夠支援起美團的想法。
2016年下半年，美團餓了麼補貼大戰繼續，原本在張旭豪計劃中“6個月結束”的戰鬥，戰線長得大大超出他的預計。此刻，白度外賣已開始漸漸不再繼續跟進補貼。11月17日，王興在第三屆世界網際網路大會演講正式提出：“讓國人吃的更好，活的更好”的宣言。
2017年上半年，餓了麼、美團外賣的市場份額佔比分別為41.7%，41%。同年8月，餓了麼正式併購白度外賣，合併後的市場份額達到54%，開始與美團外賣拉開距離。這一階段，美團線上下配送上的能力成為了美團拓展新業務的重要能力。不僅僅是美團的配送人員團隊，更重要的是，美團的匹配和地圖演算法也是O2O領域的箇中翹楚，這使得，美團在“到家”這個場景下，有了更大的想象空間和能力。
2017年7月13日，美團跑腿業務上線，繼續基於線下配送能力，拓展LBS服務場景。同一年，新零售的概念開始逐漸興起，零售業務的線上線下結合趨勢與美團自身的業務能力開始更加匹配，美團也開始試水新零售。7月17日，小象生鮮上線。正式開啟生鮮配送的業務。美團和阿里的競爭規模進一步加強。10月，美團獲得由騰迅領投的40億美元F輪融資，估值達到300億美元。
同期，外賣業務繼續平穩發展，2017年第4季度華夏網際網路餐飲外賣市場分析報告顯示，在外賣市場份額上，合併了白度外賣的餓了麼達到49.8%。美團位居第二。
2018年2月，突傳阿里將全資收購餓了麼，傳言稱，張旭浩可能會出局，原因可能是此前與阿里簽下的一份“對賭協議”承諾過2018年3月之前實現餓了麼盈利的目標失敗，但未經證實。8月，餓了麼受到被阿里收購，業務整合的影響，外賣市場規模縮減。年中，美團外賣佔比達到63.3%、餓了麼與白度外賣一共佔據不到40%的市場份額。同時，美團日均訂單量超過2000萬單，並且，日前據王興透露，整個外賣業務已經實現盈虧平衡，成為外賣市場無可爭議的第一名。
縱觀美團外賣5年的業務發展，美團將其在團購業務的先發優勢，LBS服務，地推團隊管理和商家資源拓展與管理方面的能力發揮到極致。早期，美團藉助自己強有力的地推團隊，迅速對餓了麼實現了趕超。並且在很長一段時間與餓了麼保持了一定的均衡。但後期，一些產品以外的因素，包括管理的失控，巨頭的入場影響了戰局。
孫子兵法講：“不可勝在己，可勝在彼。”戰鬥勝利，有時候並不是依靠你做對了什麼，而是要確保你沒有做錯事，並且等著對手犯錯。也確實，因為餓了麼自己犯下的一些小小的失誤，失去了這場戰爭的勝利。但是從這裡也能看得出，各大巨頭對外賣市場的爭奪是何等激烈。在網際網路+概念越來越重要的未來，流量的變現和線上線下的合作開始變得越來越重要。美團一枝獨秀，一個季度的收入就高達兩百億元，毛利達到46億元之多，可見這是一個何等巨大的市場。
據說，光是美團每年為外賣小哥提供的收入就高達200億元，如果放到北桐市的話，周方遠倒是不太清楚原時空北桐市的這些外賣小哥一年一共能賺多少錢，但加起來達到上億元還是不成問題的。那麼在小哥賺錢的同時，作為外包第三方，賺到同樣的錢也不是什麼大問題。
固然，對於這些二代們，幾個人加起來一年賺一億不算什麼，但別忘了，他們能夠進入這個領域，就等於是和遠方集團綁在了一起，好處遠不是一點金錢就能比擬的。更何況，一億的純利潤對於他們各自的家庭來說，也絕對不是一個小數字了，就是大家平分，一人一年也是一千多萬的收入了，別的不說，就當是零花錢，也絕對超過他們父母給他們的額度了。更何況，能達到馬正偉那種家境的終究是少數，就今天這些同學，大多數只是家庭條件比較好而已，要是真能跟著周方遠年入千萬，對於他們來說也絕對不能算是小數目了。
所以當週方遠將遠方集團的野心，和他對外賣領域的前景預估說出來之後，幾個人你看看我我看看你，都從對方的眼中看到了名為嚮往和激動的神色。