與項新又聊了一會，自從上次方誌誠被派出所拘留一事發生之後，霞光公安系統的工作風氣被整頓一新，無論是辦案態度，還是執法的尺度，都有所改變。公安風氣的變化，直接影響著全區的社會風氣與老百姓的幸福指數。老百姓生活在一個城市，有沒有安全感，這是很重要的。
項新擔任政法委書記之後，工作成績可圈可點，而公安工作是他取得突破的重中之重。方誌誠深知自己的短板，他在政務方面沒有問題，但在公檢法方面並不是太擅長，所以就需要培養一個人彌補自己的弱點。
項新是一個不錯的人選，處事靈活，辦事可靠，同時與自己並肩戰鬥許久，所以養成了很深的戰鬥情誼。
方誌誠現在最信任的人，其實就是項新了。
對於張曉亮和成浩，方誌誠雖說也能給予重任，但也沒法做完全信任。張曉亮太過圓滑，太過市儈，而成浩太過沉穩，太過教條。
當有了足夠的誘惑，方誌誠也無法保證，張曉亮能否經得起考驗，是否選擇背叛自己？
而成浩有底線，如果有一天方誌誠的某個決定，觸犯了他的原則，成浩還會不會聽從自己？
項新則與兩人不同，他有圓滑的一面，也有謹慎的一面。更關鍵的是，與項新相處，看上去是上下級關係，但交流的方式更像是夥伴，有這種情誼作為基礎，更值得方誌誠放心。
與張曉亮和成浩相比，項新更像是一個集合體，相容了兩人的優點。
但項新也是有些缺點，那就是他的社會關係太複雜了，或許能夠讓他辦理事情更加便利，但也使得隱患頗多，容易被人捏住要害。
隨後方誌誠與溫靈打了個電話，告知後面會有人與她對接，讓她配合調查。溫靈有些茫然無助，對方誌誠的要求奉若聖旨。
打完電話，王平敲門進來，方誌誠知道，這定是王平有意等自己打完電話，才踩點進來的。一般秘書都有聽牆根的壞病，主要是害怕自己進入辦公室，打擾了領導談重要事情，所以進入之前，先站在門邊聽一下里面的動靜，如果沒有在打電話，那麼就敲門，如果在打電話，那麼就等一等。
方誌誠翻了翻王平遞過來的材料，是三季度霞光區財政經費支出情況報告，全區財政性教育經費達六億元，是公共財政的第一大支出。
方誌誠翻到後面，皺了皺眉頭，財政局知道現在區裡強調“開源節流”的政策，所以竟然要控制教育支出，這一點他不能苟同，想了想在材料末尾寫了一句“再扣不能扣教育”，隨後與王平道：“材料整體還不錯，但一些觀點不對，我作了簡單修改。你交給財政局，重新修改一下，在對外公佈吧。”
方誌誠在霞光推行政務公開，每季度都會將財政收支情況向社會進行公佈，這是為了讓老百姓都能夠清楚的知道，政府現在的財務狀況，用了多少錢，錢用到哪裡去了，還有多少錢，剩餘的錢會怎麼用。
霞光區的這一舉措，受到了老百姓的高度讚賞。
不過，市政府的壓力很大，霞光區這麼搞了，其他幾個縣區是不是要效仿呢？如果效仿的話，能不能經受考驗呢？
方誌誠對霞光財政進行改革，是醞釀了半年之久，他利用之前的事件，將霞光區財政與市財政慢慢剝離，然後讓成浩在清理賬務，調整人事，然後才打出這一張牌，可謂是謀定而後動，至於其他縣區想要效仿，那可就沒那麼簡單了。
佈局網際網路資訊產業，這是練外功，然而強抓治安，推行財政透明，這是練內功。內外兼修，標本兼治，這才是執政之道。
方誌誠在工作上是一個極其嚴謹和有戰略思路的人，這主要延承於宋文迪。某些地方官員並沒有一個清楚明確的規劃，東一榔頭西一棒，看上去搞了很多東西，但都是一些務虛的政績和工程。真正要搞好一個地方的政績，需要仔細規劃，不能錯過一點細節。
方誌誠研究過霞光或者漢州欠缺的是什麼，地方政府的幹部普遍素質都不太高，專業素質不多，在夏蘭山執政風格的影響下，不求有功但求無過，所以過得太得過且過了。即使有些官員想要做出成績，想要推動一些專案，但大格局的影響下，未能成功。
現在方誌誠所做的，就是在霞光形成一種風氣，鼓勵大家做出成績，去除掉一些陳舊的官僚作風，講求努力實幹。
成浩就是方誌誠推出的典型代表，這提振了霞光的整體工作風氣。
最近這段時間，組織部長陳超定期組織黨員幹部培訓，聘請國內比較有名氣的經濟專家，對主要崗位的幹部進行小規模的授課，傳輸先進的經濟理念。
方誌誠知道這一工作，期初的收效不會太大，甚至部分官員還是排斥的，但從長遠來看，透過日積月累的影響，一定能改變全區幹部的思維方式。