智人公司作為巨企，由於天然的壟斷性，相對於自由市場的企業競爭模式，在創新和產品最佳化上有一定滯後性。
李青葉為了解決這個問題，引入了員工自由反饋需求這個特殊渠道，用於引導內部產業的發展和生產。
未來需求部還會進一步細化，比如做市場調查、產品意見、新需求研究之類。
自由市場的創新和最佳化，終究是存在上限的。
自由需求則是李青葉設想中的自由市場升級版，其可以帶來更加全面的需求反饋，也可以促使生產部門根據反饋最佳化產品、設計新產品、研發新技術。
而且自由需求還有自由市場不具備的優點，那就是高效率、低浪費、高滿意度。
在完全進入自由需求的階段之後，絕大多數產品都相當於“私人訂製”，其產品或者服務就是每個人需求的專屬定製。
而自由市場其實並不自由。
畢竟企業對客戶有先天性的優勢，企業為了利潤，只能生產一些通用型產品，這注定無法滿足所有人的需求。
同時因為無法準確獲得所有客戶的需求反饋，加上激烈的市場競爭，企業必然會出現產能過剩、產能不足之類的情況。
產能過剩會造成資源浪費。
產能不足又會導致客戶無法獲得低廉和充足的產品。
只有進入自由需求階段，生產部門可以根據需求生產產品，才可以避免資源浪費和產能不足。
李青葉需要員工的自由需求，為智人的生產部門提供創新動力。
他對於唯市場論並不認同，各種理論都有其合理性，但其合理性並不是永恆不變的真理，而是建立在特定階段的環境之上。
現在進入巨企階段的智人，自由市場那一套根本行不通。
因此李青葉創造了自由需求，用於配合巨企這個系統。
以後誰敢說巨企沒有創造力？
9.2億智人員工的自由需求，將為智人的生產部門、科研部門提供源源不斷的創造力。
西方經濟學所謂的自由市場，可沒有辦法做到這種程度。
這種精細化的需求，至少可以激發上千個小產業。
因此李青葉對於需求部非常重視，不僅僅給了150萬的新人類員工額度，還給了他們比較大的許可權。
目的就是讓需求部儘可能獲得員工的真實反饋，從而可以解析出各種新需求。
林英博等人非常詳細記錄每一個人的反饋，然後將這些反饋輸入每一個人的個人資料庫中。
已經更新換代的需求反饋APP，會採用大資料篩選，然後使用超算解析，最後由人工進行稽核、統計、評估。
在進行了一下午的調查之後，他們小組一共調查了534人。
臨時辦公室內，林英博粗略看了一下大資料的關鍵詞篩選。
“氣溫低，出現372次……隔音差，出現292次……行動不便，出現224次……”
果然，經過一次初步排查，各種問題就一目瞭然。
林英博根據輕重緩急，整理了10條建議給森尚強，方便對方接下來的工作安排。
其他地區的調查工作也在有條不紊地進行著，不僅僅有線上的問卷調查，還有線下的登門拜訪。
需求部那一百多萬員工，可不是用來擺設的，而是要持續調查9.2億人口的動態需求反饋。
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