津藥化工由王英雄2013年創立，地處津港這個長三角地區經濟水平極高的城市。主營業務是生產除草劑裡最重要的成分——草甘膦水劑。
津藥化工的前身是津創硫化廠，當時還是國企，在幾年前，同樣因為水汙染事件瀕臨破產，廠裡的主要領導因為這案子還判了刑，當時負責這起案子的公訴員中就有當時借調市檢幫扶工作的張睿明。
王英雄融資改制前，津創硫化廠當時的固定資產約在8千萬左右，有自己的廠房，加上這個行業的機械價值很高，8千萬裡，大部分都是優良資產的裝置機械，雖然地皮不是自己的，但這瀕臨破產的津創硫化廠在當時確實是一塊肥肉。
這塊肥肉肥美，但外部環境就很複雜了，因為西江“縣改區”規劃，以及西江區今後“走建設”還是“走旅遊”兩條道路之爭，當時廠區那塊地被四面八方的勢力盯上，卻沒幾個人敢下手，都知道要吃這塊肉沒兩把刷子不行。
王英雄以前沒接觸過化工這一塊，但他嗅覺極好，在發現這個商機後。費盡心機，終於擺平了西江區的各種地頭蛇，拿到了這個廠。從2013年改制到2015年，津藥化工每年保持15%的增長率。2015年企業達到發展高峰期，規模為幾千人，年營業額幾十個億，毛利潤在21%左右。
那個時候王英雄響應中央“走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路”的號召，開始積攢資金準備研發廢液迴圈系統。一條進口的廢液處理迴圈系統大約需要30億左右。王英雄當時手頭資金大約有5個億左右，加上銀行貸款，原本考慮在14或15年上國外的廢液迴圈系統
14年的時候，西江“縣改區”成功。西江區政府要全力發展旅遊業，連同西江湖、水月洞一系列的景區開發都是那時候開始推動，而對工業園區重新規劃，需要津藥化工搬廠房到新建的“高新工業區”。當時全國各地都在爭相新建工業園區，津藥化工是特大企業，又是老牌子，上面都知道津藥化工一年能創造幾億的稅收，不止是津港市，連隔壁的東江市、南州省省會福市都在竭力邀請王英雄把廠區搬過去。
然而當時的津港市一把手不同意，一定要把津藥化工留在津港，甚至西江區政府也不同意津藥化工搬走，但區財政又缺乏足夠的資金建設新高新工業區，這所謂的西江區“高新工業區”位置偏遠，甚至連線市區的交通網路都沒有配套好，工業區裡的廠房建設粗糙，可以說一窮二白，幾乎沒幾個工廠願意搬過去，王英雄當然也不肯。但是西江區一邊要發展旅遊，這些工廠必須從老廠區搬走。而區政府一邊又不願放手這麼一大塊肥肉，不肯放他們離開西江。
所以就採取了一些今天看來是十分值得深思的策略:
西江區政府鼓勵津藥化工搬遷進入新工業園區，然而工業園區裡是毛坯廠房，既不符合工業廠房的標準，更無任何裝修。當時西江區政府承諾：各廠以租賃合同的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建、改造和辦公區裝修的費用，搬遷費用自負，而西江區政府將在第一個租賃期到期後以便宜的價格將地皮賣給各個企業，這個租賃期間大概是3年。
當時，王英雄就提出，能不能一次性買斷工業新區的地皮，但是當時的一把手考慮各方因素，直接拒絕了這番提案。
更是有人放話出來：“而如果不搬遷的話，那有什麼問題，自己看著辦！”接著，西江區政府立馬公佈了舊廠區原址上西江湖、水月洞等一系列景區開發的規劃圖，在眾多企業還未搬遷的情況下，就放出這一系列訊息，明顯是勢在必行了。
於是，十幾家企業在這種情況下只得同意遷入新工業區。而津藥化工整個的搬廠、改建，廠房裝修，裝置除錯，耗去了大約4億資金。王英雄原先十幾年的潛心積累頓時耗盡，而進口國外的先進草甘膦廢液迴圈系統的計劃，也化為泡影。
15年時全國通脹已經加劇，草甘膦原材料價格瘋狂上漲，用工荒首現長三角。
王英雄當時為了留住工人，15年給工人平均加了15%工資。最麻煩的是，化工企業需要的還不是一般的農民工，需要的是有豐富從業經驗的化工專門人才，王英雄當時因為員工問題，頭疼欲裂，他甚至直接去各大院校的化工專業，承諾畢業即就業，大肆尋找新鮮血液。
然而情況已經沒有好轉，剩下的職工工資又必須加上去。
廠裡一線技術員平均工資為5700，一線為4300，每天八小時後必須按勞動法來付加班工資。還必須免費吃住的。四人宿舍，一天三餐，這還不包括那些工資上萬的專業配劑大拿。
全國性的原材料價格上漲，津藥化工毛利潤下降了11個點。王英雄開始著急。他把剩餘的資金投入了當時在瘋長的股市，想從裡面圈一部分錢，再貸款準備在16年進口國外的廢液迴圈系統。因為這個行業有其特殊性，母液處理是整
個行業的最大問題，就像之前張睿明所說，生產中產生的一噸廢液，按正常處理規範的話，一噸廢液交給有資質的廢液處理公司，一噸價格15年就到了1800元左右每噸，而津藥化工一年下來，光廢液處理費用就要上億，所以，進口國外的廢液處理迴圈系統勢在必行，這種國外的先進系統，能真正把草甘膦母液壓縮再生產，變廢為寶。重新變為30%以上濃度的草甘膦水劑，這樣下來一年就能節省近一億元。
可惜，王英雄把錢投入股市的時間，剛好是2015年5月。
王英雄資金投入了才一個月後，遭遇A股有新世紀以來最慘烈的熊市。還好王英雄家大業大，沒傷到根基，但是透過股市盈利這條路是走不通了。只能回到原先的軌道上慢慢經營。
16年全球經濟開始下滑，津藥化工的主要客戶，南美洲阿根廷和歐洲希臘方面的訂單量急劇下滑。王英雄意識到這是全球性的經濟危機，同時也是津藥化工前所未有的困局，他開始採取裁員措施。16年底裁掉了四分之一的技術員。
16年的時候廣東民營企業倒閉潮的新聞喧囂塵上。津藥化工原先的原料供貨方，長三角的微型企業們，紛紛出現停擺。有一個跟津藥化工供貨供了十幾年的企業，還請王英雄去丹霞山玩過，張擎蒼、張睿明一家人也跟著去過。
這家供貨企業16年還是堅持不住了，正搞倒閉清算，還欠津藥化工五十萬的應付款。王英雄當時去看他，看到那個廠長，六十幾歲的人，正被兩個二十幾歲的討債人按在車頭髮動機蓋上打。兩個討債人都是債務單位的，欠了他們五千萬。王英雄看這情況，叫司機上前趕走那兩個討債人，他扶起那老廠長，聊了幾句，那五十萬就沒提了，直接叫司機回津港。
當時那老廠長，滿臉是血，還一個勁的提醒王英雄，就重複的說四個字，“關門過冬！關門過冬！”
16年的時候工資成本繼續瘋長，普通一線技術員7000都留不住。廠區裡搞衛生的保安，一天8小時，就坐門口聊天，給2500居然嫌少。津港當時正在進行大規模拆遷，很多原先當地人的老房子，都換到七八套房子。當地的工人在拆遷後一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現都有幾百萬。區區幾千的工資已經不放在他們眼裡。而當年，津藥化工一年的利潤額第一次出現大面積滑坡，不到2000萬，大概也就是津港市中心兩套一般的房子吧。
16年各種傳聞，都說政府要加大對民營企業和微型企業的支援，政策支援、環境支援，簡化審批手續，可是隻聞打雷，不見下雨。
反而，當年企業貸款的標準遠高於往年，當年下半年，各家銀行瘋狂放水房地產，全國房價狂漲，在這樣的情況下，流向實體經濟，貸給企業的資金口急劇收緊。津港年民間借貸開始流行，一些民間借貸機構，年利率幾乎都在4分利以上。民營實體行業怎麼可能有這樣的利潤率。完全不知道都是什麼樣的企業在向他們貸款，但仔細一想，估計都猜的到是些什麼人在貸——全是些撈偏門的公司。
人工、原材料繼續瘋長，原本不怎麼做的國內低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做，全廠幾千人等著喝西北風啊，而工資一樣要付的。
16年年底，津藥化工賬面第一次出現虧損，王英雄第一次沒在家過年，他也要躲追*債的討債人。
那一年除夕，王英雄躲在中國最南端的海南萬寧大洲島，他借別人打電話給家裡，面對家人的嘆息和哀愁，他只能一個勁的說。
“明年就好了，明年就好了……”