隨著越來越多的大廠負責人和愛英科技開展合作計劃。
這些公司相關人員在後續合作當中，也驚訝地發現，居然菊廠的人也在。
而且比他們更早的就已經和愛英科技開展了合作。
甚至說，他們的定製版ar管理助手，還在具體敲定哪些功能如何實現的時候。
菊廠的那邊的匹配落地版都已經開始小範圍的菊廠開始試執行了.
而且菊廠那邊甚至是有高層直接駐紮在了愛英科技‘辦公’了。
實際上，在這波兒制裁之前，菊廠內部很多員工其實已經有點飄了，畢竟菊廠它不是一個領域的拔尖，而是多個領域的.並且這些領域範疇還在繼續擴大，優勢在不斷累積，當公司‘足夠強大’之後，內部不可避免的會產生傲慢，自滿的情緒
其次，雖然公司的管理系統是花了大價錢學習來的，並且結合了公司自身的情況，在不斷地做改良，但顯然，還不夠完美。
依舊還是會有一些其他公司類似的‘大公司病’。
當然，這一點不可避免，至少當下來看，哪怕是全球範圍，這個都還沒有解決辦法.
如果是之前的話，公司還能，慢慢調整。
但隨著制裁的嚴厲程度不斷升級，對菊廠來說，現在時間就是和死神賽跑，輸了，可能菊廠就沒了。
在這樣的危急存亡之際。
公司內部也是‘眾志成城’，他們會想辦法去突圍，同時也會想辦法如何繞過‘這些’阻礙，尋找新的‘賽道’，新的活路。
而這些無一例外的，都需要大量大量的花錢。
對於當下的菊廠來說，每一分錢他們都希望是花在刀刃上，花在可以實實在在解決問題上。
如果說，有辦法可以提高他們的戰鬥力，有辦法可以儘量的減少公司內部的內耗，有辦法可以提高他們的研發效率
對他們來說，當然是萬分樂意，每年千億級別的研發費用投入，哪怕只是提高1%，一年也相當於節省了10億，當然這不是最重要的，最重要的是能為菊廠爭取寶貴的時間。
所以在那次愛英科技的釋出會上，菊廠的高層負責人，驚訝地發現，愛英科技的進步速度，以及‘科研產出之後，他們第一時間就開始了對愛英科技進行了一場‘深度調研’，然後就有了定製款菊廠版的ai管理系統。
而且他們也是至少保留了80%以上的‘原版’功能。
相關的考核方式，ai工具的介入輔助等等.
雖然當下只是剛開始，初步小範圍的在嘗試，但是每天的相關反饋，都有專人詳細記錄，做分析總結。
與此同時，另一方面。
袁老那邊自從穿上了那套柔性外骨骼衣服之後，日常的工作就變得‘更忙碌了’。
以前體力不夠，走動不了多遠，只能是儘量地去看看。
但現在，隨著這套柔性外骨骼的自學習系統，越發地與袁老本人更為’合拍‘。