這次橋霏家的輿論事件，雖然最後的結果看著還是好的。
但也有一定僥倖的成分。
如果不是官方加急把公告給發出來。
大家都抵制完了，甚至連熱度都過了，才姍姍來遲地解釋。
帶來的結果可能就是，完全無法挽回的品牌形象。
現實生活中這種例子很多，比如說，霸王防脫生髮。
有人造謠說是致脫，而不是治脫。
最後官司上霸王贏了，但因為贏得不夠及時，最後霸王涼了。
所以，這一次，輿論上，贏得很幸運。
不要把僥倖當做自己的實力。
當問題發生之後，吳舟進行了覆盤。
現在公司其實已經不小了，單從業績的角度來說，已經是整個行業的絕對頭部。
甚至阿里那邊已經在和吳舟這邊簽署ska協議，後續如果遇到一些事兒，甚至可以直接找專門的小二對接。
但是，最大的風險就是，太集中，沒有備選。
萬一公司出了什麼問題，資產凍結？
萬一品牌又出現類似這種謠言中傷，官方按程式走流程呢？
萬一......
有很多的小機率事件，可能一招下去，吳舟整個的商業版圖就得推倒重來。
所以，需要提前做好措施。
吳舟這邊的幾乎就是分散風險。
比如說公司，以吳舟的爸媽還有韓欣言為法人，成立三家公司。
然後再以他們三人為申請人，註冊或購買三個針對性的品牌。
比如，零食這塊兒，新品牌為美食客，這個品牌初期作為副標，主品牌還是橋霏家，但起來之後，會逐步地弱化橋霏家的影響，以美食客為主。
新擴充套件類目，母嬰品類，品牌名稱，愛嬰，雖然說國內的出生人口連創新低，進駐這個類目不適合。但沒關係啊，這個完全就是個人情感，吳舟想要為自己的孩子選擇好的產品，那倒不如直接介入到這個領域，甚至自己做......
家電類，品牌名是小幫手，做這一行的原因是，可以做高客單，當然，品牌創立初衷是，‘一切只為讓生活更美好’，主要就是選那些日常都能用到，但又萬年不變的產品，更進一步地最佳化使用者體驗。
所以這個和零食啊百貨就提高了不小的難度，需要有更多的研發，以及產品線不會太長。一步步地來，吳舟倒也不急，畢竟又不急用錢。
百貨類目，還依舊是原來的主品牌，橋霏家，回去進一步擴充套件高頻日用類產品，
雖然這些新品牌初期賣貨可能因為沒有強大的品牌流量加持，自然流量，以及自然轉化會比較差一些。