蔣春啟專門來找陳俊說一說企業管理的問題。
陳俊懂的是技術，對企業管理並不擅長，所以才需要蔣春啟。而事實上是從蔣春啟接手內部管理後，趁機確實沒問瑣事操過心，有什麼想法很多時候只需要說一聲，蔣春啟就能做得甚至比他之前預想的還要到位。像之前有女員工對陳俊做出非分舉動這種事就再也沒發生過。
而現在蔣春啟來找他，同樣也是為了企業管理問題。
陳俊喜歡有話直說，蔣春啟就不會跟他繞彎子，“現在翔龍本部員工已經接近四百人，控股企業三個，算起來就更多了，已經不能算是一個小公司了。這樣規模的企業，光有管理制度是不夠的，我們現在需要打造自己的企業文化。只有有自己的文化的企業，才有精氣神，才能良性發展下去。”
這些問題陳俊不太懂自己想不到，不代表他不知道還有這回事，聞言不由大感認同，“你有什麼想法？”
蔣春啟先徵求陳俊的意見，“你對我們企業文化有什麼想法？”
陳俊不由微微沉吟，一時間他想到了很多。曾經的世界，網際網路企業發展很快，其中不少也十分注重企業文化。聯想的服務態度，阿里巴巴的客戶為本，都曾給他留下過深刻的印象。
陳俊仔細想了想，才道：“我想象中未來的翔龍，是個全方位發展的企業。規模可能會很大，業務範圍也可能會很廣。這樣大的企業想要良性發展，確實需要儘早摸索打造我們自己的企業文化。”
陳俊想了許多的企業文化，最終還是覺得對於一個企業來說，客戶最重要，所以他還是從客戶的角度提起，“我覺得一個企業的發展根基，還是以客戶為本。”
有了一個理念基礎，蔣春啟就有了底，就著以客戶為本要的理念，兩人互相交流了自己的想法，當然是以蔣春啟說得為主。陳俊只有這麼一個模糊的想法，對具體怎麼實施卻完全沒概念，聽蔣春啟講了一通，獲益良多。
最後，蔣春啟卻又道：“以客戶為本當然是我們的基礎。但是企業管理有時候也需要更細緻的措施。以客戶為本是對外，對內我們也需要點什麼東西。”
陳俊乾脆向蔣春啟請教。
蔣春啟既然來找他，當然是有備而來，“對內我們已經有了一系列相關規章制度，卻也缺少一個核心。翔龍既然還會更進一步發展壯大，而且我們的發展速度還可能非常快。我覺得我們的發展快固然是好事，但也會給企業管理帶來很多隱患。所以在發展過程中，我們必須堅實，謹慎。”
“堅實，謹慎。”陳俊想了想，“好！我們就以這個為理念。”
兩人議定，蔣春啟卻圍繞內外兩方面理念，組織展開一系列活動，力求儘快把企業理念徹底融入企業管理的每一個細節。
陳俊已經養成了習慣，對內部管理從不插手，放手讓蔣春啟去做。所以蔣春啟搞這些活動，他自然不會多說什麼，一一遵守就是。
可是還沒過幾天就出狀況了。
這天陳俊讓喬璇組織了一箇中層管理會議。當時他正在外面，本已準備了足夠的時間回公司，可是沒想到路上居然遇到了交通事故引發的堵車。
等了半個小時過去了，一個小時過去了，車動都沒動。
陳俊不由有些急了，蔣春啟才頒佈紀律沒幾天，他要是遲到了，哪怕責任不在他，對蔣春啟的管理也是極為不利的。
會議快要開始了，喬璇已經打了手機過來確認情況了，陳俊卻離公司還是那麼五公里。
連老管家都無法應對這樣的大堵車的局面了，這種場合總不能動用直升機，那也太張狂了。
眼看會議就要開始，老管家只好請陳俊下車，跑步穿過兩條街，另一輛車在堵車區域之外送他去公司。