羅伯·考恩的想法是中方投資只拿中國區收益，美方投資則是除了中國區外的全部投資！
當然，成本對半分。
這尼瑪不是扯淡麼！
《巨齒鯊》成本加全球宣發至少1.8億美元, 對半分，長林影視要出資9000萬美元, 收回成本需要18億票房…
楊帆還沒說話, 沈長林氣樂了：“你信不信我有辦法讓華納的電影不能在中國上映？”
羅伯·考恩當然知道沈長林是誰, 也知道他跟上層關係不錯, 噎了一下，道：“…你想怎麼做？”
楊帆道：“我們負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行…另外，我們會為委派專業的製片人、會計、財務進駐劇組…”
羅伯·考恩斷然拒絕：“這不可能！”
楊帆看了眼沈長林，然後道：“那就不用談了…你回去告訴凱文·特蘇哈拉（華納兄弟總裁），讓他小心點，我們有的是辦法針對華納…另外，華納別想在中國修建主題公園了！”
“…我們可以接受中方負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行，但我們不能接受會計、財務進組…這不符合規矩！”
“你以為我們不知道好萊塢式會計法？”
羅伯·考恩表情有點難堪…
好萊塢式會計法，又稱好萊塢式記帳法，是好萊塢電影公司誇大支出以減少淨利潤的一種電影行業財務方法。
一方面降低了公司需要支付的稅款、特許權使用費，另外不用利潤分享協議。
當年火爆全球的《哈利·波特與死亡聖器（下）》，華納聲稱他們在發行、廣告和印刷方面花費了鉅額費用，導致1.67億美元的損失，他們還報告了6000萬美元的利息費用…
最終沒有支付演員票房分賬——因為在賬面上是虧損的！
你說都21世紀了，好萊塢不至於吧…
呵呵，舉個例子：《波西米亞狂想曲》，大家都知道吧？
成本5500萬美元，全球票房9.11億美元，但按照過去20世紀福斯的會計報表，電影最後虧本5100萬美元！
這個事很容易的。
影視集團往往同期管理著100個影視專案，比如80個在開發階段，10個進製作，5個進後期，一年只有幾個進院線和發行。
即便A專案票房盈利1億，但其他99個專案卻可都在虧損狀態：開發的專案有各種憑空開出的導演費、顧問費、編劇費、美術概念費；
製作的專案有大筆的演員定金，製作開銷和特技籌備；後期階段就更好出空頭開支啦，一個視效鏡頭改幾版, 多花幾十萬美元不是事。
財務會計會把各類開銷作為盈利專案成本, 挪來挪去, 保證沒有任何專案盈利。
連自己人都坑，更別說沈長林這個外人了！
當然, 楊帆也不是隻會懟，見羅伯·考恩沉默不語，他接著道：“我們可不是合作一次，《巨齒鯊》如果票房不錯，我們會拍續集的，另外，《巨齒鯊》合作之後，我們還可以接著拍攝其他型別…比如你一直想重啟的斯蒂芬·金的系列電影，我們都可以投資！”