講道理……
這還是挺難的。
去年的江川“十大”民企，注意是民企，不算國企，入選門檻就已經突破了80億營收。
捏麻麻的，咋這麼離譜？
顧淼一度懷疑，自己是不是被騙了，江川真的有這麼多超級大企業嗎？
“不用懷疑，這是真的。”
江可可作為地道江川人，對這些企業還算比較瞭解，科普道：“江川大部分企業都沒有上市，而且不經常露臉，所以你不太瞭解而已。”
“那我們呢？”
顧淼眨了眨眼問道：“我們我們今年的營收，應該超過80億了吧？”
“超過了！”
“按去年的排名，我們已經是第九名了。但追求這個沒意義，咱們利潤率並不算很高。”
江可可搖了搖頭道：“IP授權業務的利潤，佔了集團總利潤的一半。反倒是營收大頭玩具模型業務，利潤率比大部分同行都低。”
“為什麼？”
顧淼十分不解。
按常理來說，玩具產品的“附加值”很高，利潤率應該不低才對。
比如說那些手辦對吧？
一個小人能有多少成本，結果售價普遍三位數起步，貴的甚至是四位數起步。
生產這種玩意，結果利潤率上不去？這不是鬧呢？
“因為有運營成本。”
江可可無奈道：“電商旗艦店沒做起來，咱們的玩具模型產品，更多是以線下直營店、渠道門店銷售為主。”
直營店、渠道門店，這些會擠佔大部分利潤空間。
除非是搞電商旗艦店，不需要實體店鋪，廠商直接面對消費者，省去各種中間環節。這樣搞，同樣的售價利潤起碼高了一半。
“這樣啊……”
顧淼倒是沒怎麼關注這方面，只是之前聽老何說過，萬寶玩具在各大電商平臺的旗艦店，銷售額都不算特別高。
主力還是線下代理渠道。
這也是一直以來，玩具產業的弊端所在，太過於依賴“渠道代理”了。
國內還好一些。
如果是國外，那真的就是“渠道為王，代理稱皇”。沒有渠道代理，在海外人生地不熟的地界，你能賣出玩具才有鬼了。
這一點，必須引起重視。