楊老闆說道：“那是因為你和SQL老闆都是程式設計師，不懂市場推廣，也沒有雄厚的資金，也沒有專門推廣的人員嘛。現在不同了，現在老闆手裡有幾十億，員工規模也在不斷增加，我這邊五百家店，雖然現在只開了這一家店，但這一個月內，我就要在廣府開十家店，從零開始比較難，有了樣例，其他的店只需要複製就可以了。半年內，開一百家店沒有問題。計劃二年內開五百家店。這些店在一二線城市的各個地方，每個店都有很多員工，到時這麼多員工，這麼多資金，想推廣什麼都容易。大不了讓員工安排時間把附近的店挨家挨戶去上門推廣就行了。有錢還怕辦不成事。如果對方不肯用這個電子小票，給好處就是了。比如海鮮大餐的優惠券，比如減肥飲料之類的飲料產品放在他們店裡銷售，給他們利潤空間，也能引客流到他們店。再不行就出點錢，他們用電子小票，就給他們一家店多少錢。不就得了。”
小聶倒吸一口冷氣：“這是賠本買賣啊。開發出來的軟體不收錢，還倒貼錢。”
楊老闆笑一笑，說道：“這是思維不同嘛，之前你和老闆只是軟體公司，靠軟體賺錢。現在不同了，有實體店，有線上平臺，賺錢的地方多了，所以軟體不賺錢，甚至賠錢，也不重要，重要的是這些資料能產生價值，線上上平臺和實體店裡能產生巨大價值。你以前一家店也就賺個幾百塊錢，現在如果這些店安裝了電子小票，這些資料能產生的價值，可就不是幾百塊錢，而是幾千、幾萬塊錢，甚至於更多。所以也就不需要在乎收不收這幾百塊錢了，賠幾百塊錢也無所謂，因為後面會因為這些資料賺到想像不到的海量的錢。”
小強說道：“聽楊老闆這麼一說，這些店都成了我們的資料來源了，為了這些資料，投資一些資金也沒問題啊。一家店如果按五百元安裝成本來計算，一萬家店才五百萬，十萬家店才五千萬。但是這些店產生的資料，如果一個收銀臺五分鐘銷售一單，這個計算已經是生意很淡的那種了。如果排隊的那些店，五分鐘都可以賣好幾單了。一個小時按三十單計算，平均營業十個小時，一臺收銀機三百單。一家店平均二臺收銀機，就是六百單一天，十萬家店，就是六千萬單交易。按會員數來計算，那可能就是五千萬個會員的消費記錄了。每天都掌握這幾千萬人的消費記錄，知道幾千萬人每天都了些什麼商品，多少價格買的。這些資料可太嚇人了。要我說，什麼都不做，單單是賣這些資料給賣方公司，都可以賣到天價去了。比如一家賣洗髮水的公司，我們把這麼多會員都什麼時間在哪家店買了什麼牌子的洗髮水多少價格買的，這些資料匯總打包賣給一家洗髮水公司，你說這個頂得上多少市場調查分析報告，頂得上多少人員在外奔跑都達不到的效果。對於洗髮水公司的生產計劃營銷計劃廣告計劃等等所有的政策，都產生最根本的資料支撐，這些資料都是最核心的，任何一家公司拿到這些準確的一手全面資料，都可以輕輕鬆鬆管理好公司，做好銷售。直接制定一個有殺傷力的價格，把洗髮水推送給這些會員，就可以了。這節省多少巨大的廣告費用，節省多少營銷費用，節省多少成本浪費。你說，我們這個資料包表，賣給他，他願意出多少錢啊？他如果不願意出大價格來購買，那也簡單，直接賣給其他洗髮水公司就行了。這種大資料可是很搶手的，不愁賣不出大價格。”
楊老闆大笑：“照我計算，隨隨便便都能值個幾百億市值了。花幾千萬去投資，讓這些超市安裝我們的電子小票，這個投資簡直太划算了。每年回報幾百倍輕輕鬆鬆的。”
小聶聽了也很激動：“原來我做的這個電子小票這麼值錢啊？我還以為只是代替一下列印小票而已啊。照你們這麼一說，後面我要再花時間精力把它做得更完善才行了。至於推廣安裝，就交給你們了。”
小強又提出個問題：“是不是隻有我們自己的商超流通管理系統才能用這個電子收銀小票啊？如果那樣的話，別的店不用我們的收銀軟體，那就裝不了這個電子收銀小票的功能了。”
小聶驕傲的說：“我們的電子收銀小票，是支援大部分收銀軟體的，幾乎市場流行的收銀軟體，都可以用我們的電子小票的功能，而且，別忘了我們是做開發的，就算遇到不支援的收銀軟體，我們改改程式碼，加上這個收銀軟體的介面程式碼就行了。我們的架構可以很先進的，老大設計的，加起來也輕鬆。我們的技術無須懷疑。”
小強拍掌說道：“那就太好了。就這麼幹。我們把它推廣到其他商超店鋪去，老大給我這邊買公司的預算還有十一億多呢。”