對於公司的事情，趙浮生真的沒當回事。
如今的萬達，充其量就是個在東三省這邊有些影響力的房地產公司，不管是韓賓譚凱旋他們幾個投資人，還是趙爸自己，都很清楚，跟未來集團相比，相差的太多。
這也是趙浮生為什麼有底氣的原因。
在他的認知當中，即便老爸最後事情處理的不好，自己也有辦法幫他兜底。
不過出人意料，這件事，趙爸還真就完美的解決了。
“您怎麼處理的？”
一個星期之後，趙浮生看著一臉得意坐在自己面前，正抱著寶貝孫女玩的趙爸，不解的問道：“這時間也太快了吧。”
趙爸呵呵一笑：“很簡單啊，把股份賣給韓賓他們，至於你陳叔叔他們的話，願意繼續留在公司，那就要守規矩，不然的話，跟我一樣把股份賣掉就是了。”
“這也可以？”
趙浮生啞然失笑。
他還真就沒想到，父親居然用這種快刀斬亂麻的方式處理了公司。
雖然聽上去有些不靠譜，可仔細一想，好像還真是那麼個道理。
最起碼，父親這麼做，不管是對於他自己，還是對於整個公司，都是一個好辦法。
接手公司的人，清理了之前的留下的那些老股東，本身就是一件好事。而父親的那些戰友，也有了一個選擇的機會。
皆大歡喜。
當然，或許有人捨不得在公司得到的某些權勢和利益，但在這樣的情況下，個別人即便反對或者有意見，也只能忍著了。
從某種意義上來說，趙爸的方法雖然很粗糙，但確實是個好辦法。
家族式企業，最大的弊端就在這裡，很多時候，你不能用現代化的企業管理方式去處理一些事情，因為這涉及到很多東西。
一個家族企業，隨著企業的發展壯大，其內部會形成各類利益集團。
由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業內部管理留下了隱患。
家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關：分金銀，論榮辱，排座次。往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
這也是為什麼趙浮生一直不安排自己家的親人進入未來集團的原因。
因為他很清楚，一旦把公司變成家族式企業，特別是和網際網路沾邊的公司，那就等於給公司的發展，栓上了韁繩。
要知道，家族式企業對於外來的活力和資源，永遠都是排斥的。
直白一點來講，在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。
另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。
外面的精英進不來，企業內部的高層全都是自家人，要知道，既然是一家人，那思維方式多多少少都是差不多的，這種情況下，想要讓企業更快更大的發展，就不是那麼容易的事情了。
還有一個問題，是關於決策的。
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。
但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。
這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。
而家族式的企業，很少有這樣的機會。
就好像趙爸，當初創業的時候，在趙浮生的指點下，他是寧海最早做大型超市，商貿中心的人，後來又是率先涉足房地產的企業。
可是結果呢？