陳天華出資十五萬塊銀洋，佔股30%，出任總經理。
名稱就叫浙江豐眾銀行。
一個月之後，浙江豐眾銀行的證照，比較順利地從戶部批覆下來。
陳天華出面，以豐眾銀行的名義買下了河紡街48號那幢三層樓宇。
並且，立即對負一層進行了加固改建，參照洋行的地下金庫模式改造。
在地下金庫改造的同時，人員招聘和培訓工作緊鑼密鼓地進行著。
地下金庫改造工程進行得很順利，這幾天他都跟陳宗玉他們在忙碌豐眾銀行開張事宜。
對於總部樓宇規劃設計，當然是陳天華主持，並親自制圖。
按照後世，他所見到過的銀行營業及辦公佈置大概印象，進行規劃。
一層設計是營業大廳，有近千平方，陳天華按儲蓄，結算，往來等等功能，來分設視窗區域。
除了設定寬敞的顧客等待處，他還設立了貴賓服務室，對於大客戶有特別區分。
二層是各部門的業務室，洽談室。
三層是董事長，總經理的辦公室，債券發行室，客戶資料檔案室，還有幾間會議室等。
豐眾銀行的幾位副總和部門經理，都是他和陳宗玉從別的錢莊‘挖’過來的，這其中李存智從徽商那裡幫忙。
許多人士知道豐眾銀行有新軍協統大人的支援，都紛紛放心地加盟進來。
同時，陳天華又招聘了一些知識青年入職。
培訓、崗位責任制落實，崗位分配等，忙得他是手腳並用，經常加班加點，好在他年輕，身體吃得消。
銀行業務說白了就是抓二頭，管中間。
所謂兩頭就是吸儲和放貸；中間就是證券投機，各類債券的買空賣空。
五月底的這天早上。
豐眾銀行上崗培訓基本完畢，需要召開第一次各部門經理、儲蓄所主任等中層以上會議。
作為總經理的陳天華主持會議：
“……總之，崗位分工都明確，崗位責任制都已落實，諸位各自做好本職工作，公司是逐級管理制，大家有什麼問題，向你的分管領導彙報，不可越級。”
“作為總經理，我下一步重點是主抓儲蓄，其它一頭就有分管副總負責執行，每週一的總經理辦公會是行政最高管理會議，大家有事或疑問的可在此會上討論……”
他用現代企業管理理念和制度去操控一百年前的企業，有魄力又膽大，讓在場各位耳目一新。
大夥對這位年青又有魄力的總經理，表露出由衷的敬佩，完全沒有了最初對他的年輕，外行等這樣的標籤。
在寬敞豪華的總經理辦公室裡，陳天華坐在紅木八仙椅上，吸啜著菸斗，很認真地對著儲蓄業務員們進行交流。
金融行情分析，就是對時局和行情進行調查分析，然後給出預判。
陳天華對當下清末時局的走向是一清二楚，也就是說已知結果，大的方向親自把撐，細節他們去做。
……