如果這個計劃得以實現的話，那麼【超群集團】的生豬業務將會迎來***，以一家公司的體量，佔據到全國生豬養殖數量的0.77%。
當然，這個資料是比不上那些在這一行業耕耘多年的企業。
像養雞起家的【溫氏集團】，光2016年12月，出欄的商品肉豬就有169.30萬頭，整一年出欄生豬數量達到了1712.73萬頭。
不過【溫氏集團】豬肉一斤的成本在6元左右，這一點，就比不上【超群集團】了。
【超群集團】跟它們比，在生豬的養殖數量上，就是一個小弟弟了。
不過吳思源有自知之明。
建【養豬場】容易，但想要將【養豬場】健康運營起來，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中佔了很大的比例。
【養豬場】養的是豬，但管理的是人啊！
十六座【養豬場】需要的相關專業人力，可不是一個小數目。
到目前為止，十六座【養豬場】都沒有招夠足夠的人員，都是【超群集團】人力部一邊進行社招，一邊以老帶新進行培訓。
但只要十六座【養豬場】正式運營起來，今後的裂變就簡單了，相關人員也不會像現在如此捉襟見肘。
雖然比不過其他養殖企業的養殖數量，但對於現在的【超群集團】來說，年出欄550萬頭的目標剛剛好。
這是吳思源原本的想法。
但現在他知道了未來發生的【非洲豬瘟疫情】，以及豬瘟疫情帶來的豬肉價格暴漲，普通人民都淪落到一豬難求的地步，吳思源頓時就覺得這550萬頭的年出欄目標，實在是太保守了。
他略一沉思，便下了一個決定。
他叫來了集團總裁黃育平，負責農牧事業部的關學列以及相關的高管，在他的董事長辦公室裡，開了一次簡短但很重要的會議。
吳思源在會上直接對他們道，“我最近在看國內生豬行業的資料，原先我們定下的十六座【養豬場】，年出欄550萬頭生豬的計劃不錯，但我覺得還是有些保守了。”
“國內生豬市場蓬勃發展，我覺得我們有必要大膽一點。”
吳思源這次的發言來得太過突然，讓在座的高管有些猝不及防。
一會，才有關學列出聲問道，“吳董，你的意思是，還要再建新的【養豬場】？”
“沒錯！”吳思源點頭。
關學列的眉頭皺了一下，他沉吟了一下後，道，“吳董，訴我直言，生豬養殖是有其週期規律的。”
“【豬週期】是指豬價週期性的波動規律，原理同一般的蛛網模型類似，本質上是由利潤來調節供需變化，並最終反映到價格波動上的一種經濟執行方式。”
“而【豬週期】的前提條件是分散養殖的環境，動力是受利潤驅動，核心是週期性的變化，表現形勢是供需錯配的迴圈。”
“【豬週期】的迴圈軌跡一般遵循：豬價下跌——大量淘汰母豬——生豬供應減少——豬價上漲——母豬存欄上漲——生豬供應增加——豬價下跌。這是市場主體對養殖利潤追逐顯示出來的投機效應。”
“通俗來說，就是肉價高的時候，養殖戶受到吸引，就一擁而上，母豬存欄量就大增，生豬供應增加，但這又會導致豬價的下降，當肉價下降時候，養豬戶就退場，大量淘汰母豬，生豬供應就會減少，肉價反而會上漲，又開始新一輪的迴圈。”
“可以說，養豬行業就是一年賺，一年平，一年虧！”
“吳董，我們現在可以說處在第三次的【豬週期】當中，從2014年起，我國開始實施嚴格的環保禁養規定，並著力提升生豬養殖業的規模化程度，導致大量散養戶退出市場，生豬和能繁母豬存欄開始進入持續性的下降通道中。”
“生豬價格在2014年5月見底以後，一路上行至2016年的6月，其中2015年上半年爆發的豬丹毒疫情起到推波助瀾的作用，至2016年6月，豬肉的價格已經站上21.2元/公斤的歷史天價，從最低點上漲的幅度達到了驚人的103%。”
“這是【豬週期】中的上漲年份。”
“但是物極必反，豬肉的價格刺激了相關的養殖企業補欄的衝動，而且尤其是大廠效率的提升，我觀察到，像【溫氏集團】這樣的企業，一方面出欄生豬的體重大幅增加，在存欄未變甚至下行的狀態下，總豬肉產出卻反而增加；另一方面是母豬效率提升，儘管能繁母豬存欄下降，但生豬存欄下降不明顯，甚至部分時段上漲，總的生豬屠宰量未受明顯影響。”
“這勢必會導致在接下來的一兩年裡，豬肉價格走入下跌通道。”
“雖然我們公司養殖成本較其他養殖企業低，但大量裝置和建築帶來的折舊成本，養殖投入的人力成本以及其他成本加起來的成本也很誇張，另外我們集團大量生豬的出欄，也會導致豬價進一步下跌，在豬價下行週期裡，有極大可能會給我們集團帶來虧損，所謂養得越多，虧得越多。”關學列一看就是非常上心的，各種相關資料張嘴就來，言之鑿鑿地對吳思源說道。