被後世稱為太祖的毛主席其實也不怎麼打仗，打仗都是靠著手下一票猛人，如林彪粟裕。但就是他一手創立的軍隊形態，定下了整個組織的基調，經過多次整頓，形成了戰鬥力。所以袁熙歷數中國史上數支強軍，最後都比不過共產黨的軍隊。其中蘊含的管理學思想，更是堪稱典範。幾乎所有傑出的中國企業家都會讀一讀毛澤東選集。
袁熙提出“百姓軍”這個概念以後，周圍嗡嗡嗡響起了討論聲，顯然對這個名稱很奇怪。
“百姓百姓，軍中之人來自百家姓氏，這就是說，不是我袁熙一個人的軍隊，而是大家的軍隊。咱們都是從百姓中來，到百姓中去，以後百姓軍便是老百姓的軍隊，是為了守護百姓為己任的隊伍。”
“我宣佈，連長由趙雲擔任。三個排長，現在由你們自己選出來。呂方！”
“在！”
“你以後就是第一連的指導員，直接聽命於我。行軍打仗，調兵遣將，由連長說了算。其他的事情，統統由指導員說了算。另外，每個排下面設三個班，由大家共同推舉班長。每個班長要發展優秀骨幹，組成學習小組。以後幹部任命，優先從學習小組中選拔。”
作為後世的黨員，這一套自然見得不少。雖然生搬硬套，但也不失為一種辦法。工農紅軍之所以在長征期間打不爛拖不垮，原因就在於支部建在連上，實現黨指揮槍。這也是三灣改編中最重要的一項舉措。
“現在宣佈紀律規範。當年漢高祖進咸陽有約法三章，毛主席有三大紀律八項注意，無數偉大的組織都是從一些細小的地方出發的。百姓軍也不例外。”
所謂紀律，在後世的人看來，都是一些啼笑皆非的東西。比如劉邦提出的殺人償命，以常識看，難道殺人不需要償命？可見當時的咸陽是如何混亂。再比如張瑞敏接手海爾時提出十三條廠規，其中一條是不在廠房內隨地大小便，用今天的眼光看，簡直匪夷所思。從這些細微的地方入手，就能將人的行為約束得越來越規範，形成規範以後，人就有了組織感，等這種組織感融入血液中以後，其他大的紀律不用強調也能照著執行。這就形成了文化和基因。
“我現在宣佈三條紀律：一、一切行動聽指揮。二、不拿百姓一針一線。三、一切繳獲上交。”
不需要額外的創意，後世早就歸納整理好了，這時候拿過來用就行了。這是三條大的方針，其中的細則還需要反覆強調。之所以只提三條，是因為人的頭腦只能記住三以內的內容，若是四條五條，很可能就有遺漏。這些大頭兵都是粗人，大多不識字，這時候能說進去讓他們記住，就已經不錯了。其他的，只能靠著日常宣導。
為此，他專門讓高勉和陸大兩人負責宣傳工作，定期組織全員學習，識字率也得提升起來。這九十三個人就是第一批種子，培養好撒下去，就是第二批人員的骨幹，這樣一來，慢慢就能培養起具備高素質的軍隊。
隊伍的問題暫且這樣。而上層的領導班子，目前實在是缺人。不要說袁熙這種思維的人，就算是田豐沮授這種有見地的謀士，他也沒有一個。要不是被身世拖累，他真想親自南下，去南陽找諸葛亮呢。諸葛亮是一位大戰略家，對形勢的判斷極為精準，也只有他能夠在草廬中就提出三分天下的方略。而同時，他又能聚焦於小處，戰術執行力非常強。但諸葛亮這樣的人，估計對他是不屑一顧的，否則也不會在劉表的治下隱居了。
人才這種事情，不是一朝一夕就能夠招攬到的，就算有賢才自薦到他面前，也得察看一段時間才有定論。
眾人鬧哄哄地一片，最後終於選出了三個排長。徐大眼眾望所歸，成了一排的排長，而二排的排長則是以前的伍長何大牛，三排的排長叫做李七，因家中排行老七得名，平時能說會道，很受大家歡迎，因而也當選了。
再接下來每個班的班長也選了出來，李平和范陽在徐大眼的排中都當了班長。這在先登營也是一個什長的角色。
這次的比武挑戰其實也是袁熙做的一個實驗，他發現，那些敢於站出來挑戰的，大多是沒有什麼職銜的平頭小兵，而那些伍長什長隊正等人，則大多沒有向自己上級挑戰。一種解釋就是滿足於當前的位置，另外一種解釋就是，已經習慣了聽從上級的命令，不太敢反抗現有的階級。
他並非不想要那些肯聽從指揮的老兵，只是這個時候，他要建立的組織，是那種民主作風的軍隊，需要敢於直言的人，就算是沒有官職，也要一起思考一起參與討論。只有形成這種風氣，士兵才能發揮自己的主觀性，將組織的事情當成是自己的事情。而那些一味聽從上級的人，早認清了層級的現實，心已經麻木了。他不想讓官僚習氣和暮氣被帶入這個新生的組織中。
排長班長都選出來以後，各人便在一片鬧哄哄之中散去了。只有趙雲以及呂方徐大眼等人留了下來。
“你們幾位以後就是我的核心班子了，有什麼事情，都可以拿出來討論。有爭論可以，但不能人身攻擊。剛才也說了，天下局勢差不多快要見分曉，諸侯割據馬上也要結束了。而這個組織卻是方興未艾，一切都得重頭做起。我們已經沒有多少時間了。這條路充滿險阻，如果有人要退出，我絕對是不會留他的。”
呂方舉手問道：“我只是想問，這個指導員是做什麼的呢？完全沒有搞懂……”