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第四百五十三章 量販式KTV的概念 (第1/2頁)

林雲聽了關月的“訴苦”,心裡暗罵:你這是苦?沒見過誰一年賺幾百萬還說苦的,這算是典型的裝逼犯。

好吧,罵歸罵,林雲還是給對方出了一個主意。

“關總,其實娛樂文化產業的本質就是讓全民參與,參與的人越多,你就能賺越多的錢,是不是這個理兒?”

“對,是這個理兒!”關月點頭。

“舉個例子。”林雲指著舞池裡跳舞的人,“你這個夜總會,一天客流量有多少?”

“不好說,一般來說有二三百人,如果是節假日能更多,最多有一千多人。”

“那平均下來每天也就三四百人唄,按照一個人平均消費六七十塊錢的水平,一天收入流水有兩三萬元吧,拋去各種成本,一天賺個一萬沒問題,收入還是很可觀的。”

關月笑著撓撓頭:“林總,你這估算還挺準,差不多就是這個數吧。”

林雲自然清楚,夜總會屬於高利潤行業,利潤率起碼百分之四十以上,這還是九十年代,再過十年會更高的。

林雲接著說道:“一天三四百人,每個人消費六七十,消費水平已經非常高了,不是普通人能承受得了,大多數都是生意人,不少還是外國人,這個受眾屬於高收入群體,普通人可來不了。

關總你想過沒有,如果每天你能有一千個顧客,每個人消費只有三四十,總收入一下子就上來了,一年下來,你的收入起碼會增加三成。”

關月一聽馬上腰直了起來,他等的就是這句話,“林總,請您指點。”

“指點不敢,我就是給你提供個思路,供你參考,再舉個例子吧,就拿我的金龍公司來說,康師傅泡麵為什麼能賣的好,主要就是差異化。

康師傅沒出現之前,其他泡麵都是清湯寡水,沒有滋味,康師傅打破了常見泡麵的樣式,你說別人做不了嗎?其實不是,主要就是我們是第一家做這個產品,這叫做產品創新,所以成功了。

同樣的思路也可以放在娛樂業,夜總會這種形式固然能夠賺錢,但以一種產品來說,根本不算是創新,你能做,別人也能做,大家都是大同小異,別看現在能賺錢,但隨著競爭越來越激烈,很快就會出現利潤率下降的情況。”

“對對!”關月點頭,“林總,你說得沒錯,現在首都已經有十幾家夜總會了,港城的富商也來投資,我的壓力也很大,只能不斷找知名樂隊來駐場吸引顧客。”

“關鍵就是產品差異化,你要尋找一個新樣式的產品,相當於泡麵行業中的康師傅,只要能讓你找出來,那就一定能成功。”

“那……那是什麼新樣式?”關月的耳朵支愣了起來,不僅是他,孫怡等人都不聊天了,全湊了過來,想聽聽林雲給出什麼樣的新娛樂形式。

“卡拉ok知道吧。”林雲問對方。

“知道呀,我們夜總會就有卡拉ok,十塊錢可以唱兩首歌。”關月回答。

“嘿嘿,其實卡拉ok不是這樣玩的。”林雲搖頭。

“那怎麼玩?”

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