“社交網站專案，很有挑戰性啊！”
寧銳經常關注矽谷方面的最新動態，他覺得語音工具比較low，中國版臉書倒是很有搞頭。
“我接受挑戰，盡最大努力按照羅老闆的要求推進3號專案。”寧銳說道。
“從現在開始，南瓜影片、語音工具、社交網站分別由一帆、昊哥、銳哥負責，目前是一家公司加兩個新專案，不久後將變成集團旗下的三家子公司。你們今後就是這三家子公司的老大了，而我是為你們打雜的，幫你們做好後勤服務工作。”羅寧笑道。
他又道：“南瓜影片、語音工具、社交網站的賬號全部打通，同一個賬號，可以在這三個平臺登入。這樣一來，我們就能全方位採集使用者資料，深度掌握使用者需求，更好地服務使用者。因此，我們需要本地化部署的資料中臺、資料庫，實現自主可控的資料採集、清洗、分析、應用的全鏈路資料閉環。玩網際網路，玩的就是資料，資料治理咋治理啊？資料資產該怎麼管理和變現呢？我們一起摸索吧。散會，銳哥留一下。”
臉書自2004年2月在哈佛建立以來，以爆炸性的速度席捲全美大學，並擴充套件至全球大學。
上線前兩年，臉書只對大學生群體開放。到了06年9月，臉書對13歲以上的公眾使用者開放註冊，不再限於大學生使用者。
校內網複用了臉書的模式，於05年12月上線。
早期的校內網也是隻對大學生群體開放，擁有edu字尾的使用者才能註冊校內網賬號。
更名為人人網之後，所有使用者皆可註冊賬號。
如今國外有臉書，國內暫無校內網。
“我覺得吧，扎克伯格最初只是想在哈佛內部隨便玩玩，沒想到臉書這麼受歡迎，於是迅速推廣至全美大學、全球大學。臉書的下一步計劃，必定是對所有使用者開放，不再侷限於大學生群體。所以我們的3號專案社交網站，在設計階段就應考慮全型別使用者。”羅寧明確了3號專案的受眾範圍。
“嗯，我知道了。”
寧銳又與羅寧溝通了一些細節問題。
南瓜影片要持續迭代最佳化，兩個新專案即將啟動，資料團隊也得開始籌劃組建了。
人不夠用了，需儘快擴招。
目前南瓜影片有8位開發工程師、3位UI/UE設計師。
羅寧調兵遣將，3位UI/UE設計師，南瓜影片留一位，剩下兩位分配到張昊、寧銳的團隊。
8位開發工程師，其中黃斌、魯敬源、劉毅三人，已進入張昊團隊。
南瓜影片留3位開發工程師，其餘兩位調到寧銳團隊。
近期的重要任務是搖人，一方面加大招聘力度，另一方面聘請外包團隊。
在人力資源調配的過程中，遇到了一些障礙。
南瓜影片開發工程師邱峰，他入職不到一個禮拜，剛剛熟悉了南瓜影片的業務流程，便接到李一帆的通知，要將他調往3號專案組。
把人家安排到新專案組，總得跟人家說明新專案組具體是幹嘛的吧。
3號專案組，對標臉書，社交網站？
這與南瓜影片是完全不同的業務形態啊！
邱峰一臉懵逼。
李一帆解釋道：“根據羅總的規劃，我們將從新專案孵化出新公司，3號專案組即將升級為3號新公司，由寧總擔任這家新公司的負責人。若新公司發展良好，邱工你便是開朝元老，公司肯定不會虧待你。”
“李總，面試的時候你不是這麼跟我說的啊！這個社交網站專案，說白了就是重新創業、從零開始！我的人事關係會轉到新公司去嗎？萬一新公司黃了，我又該咋辦？李總，我只想在南瓜影片跟著你好好幹，如果是為南瓜影片服務的新專案，那沒啥好說的，我責無旁貸地推進專案。然而，3號專案與南瓜影片無關，實話實說，我興趣不大。”邱峰坦言道。