影片網站經營初期，咱們要做好虧錢的心理準備。
影片網站的主要支出有三大類：頻寬、伺服器、推廣。
其中頻寬開銷佔大頭。
假設網站上線一段時間之後，我們擁有了1萬名使用者。
這1萬名使用者中，我們預估有70%的使用者只看不傳。
約有30%，即3000名使用者會製作影片、上傳影片。
這些影片製作者，我們暫且稱其為“播客”。
製作影片需要時間，並非每位播客皆能做到日更。
每個影片按20M計算，按每天1500個影片的上傳量來測算，則每天需消耗大約30G的磁碟空間。這是一筆不小的頻寬開銷。
為啥要設定1萬名使用者的KPI呢？
因為咱們至少要做到1萬名使用者的規模，才有資格去找投資人要錢。
且不說全球市場，僅僅考慮中國市場，1萬名使用者的體量可以說是微乎其微了。
如果咱們連1萬名使用者的規模也做不到，我敢說沒有誰會給咱們投錢。
據說傑夫·貝佐斯當年用一塊餐巾向投資者描述了創立亞馬遜的創意，於是成功獲得了20萬美元的種子投資。
但你要知道，那時的貝佐斯已在華爾街工作多年，並且擔任著一家基金公司的副總裁。
貝佐斯擁有如此華麗的背景，所以吃飯時他跟資本大佬吹個牛逼，便能獲得對於大佬而言無足輕重的20萬美元投資。
咱倆有啥背景？
默默無聞的在讀大學生。
英語四級還沒過呢！
因此，我們不能指望僅憑几頁紙、一份PPT，就可以忽悠大佬投錢。
我們必須做出實打實的產品，並擁有一定數量的使用者，獲得投資的可能性才會大一點點。
“軟硬體、網路資源、後端開發等技術方面，一帆你比較熟悉，要不你按1萬名使用者的規模進行預估，看看咱們要準備多少資金，才能撐到1萬名使用者的那天？”
“走，去我寢室！”李一帆鬥志昂揚地說道。
二人離開KFC，步行進入江城大學資訊學部，來到李一帆的寢室。
“你們的寢室稍微涼快一點，周圍的樹多，遮擋住了一部分陽光。我住升升公寓7樓，熱得睡不著覺。”
“坐，吹電扇。”
李一帆把室友的椅子拉過來給羅寧坐，將電扇對著羅寧吹。
“你們寢室其他人呢？”