黃立工還沒有到公司，公司內部已經炸開了鍋。
睿立科技早先發布訊息，雄心勃勃趕赴印度，參與國際競標。沒想落差太大，競標路演發生事故，鎩羽而歸。員工們一開始倒是鎮定，大多覺得其實沒啥事，印度市場本來就不是我們的菜，丟了就丟了，沒什麼大驚小怪的，搞好國內市場就不錯了。有激進的嚷上兩句，本來就不應該搞什麼清掃機器人，沒啥市場，完全屬於瞎折騰，主業焊接機器人搞不好，想另闢蹊徑換道超車是瞎子點蠟燭，浪費。
但是，所謂好事不出門，壞事傳千里，移動網際網路時代社交氾濫而廉價，印度的事多少會傳到業界同行耳裡。行家裡手會注意到第二天的講演，對他們的應變表示讚賞，只是行家終歸是少數，總有人半打探半看熱鬧的問起認識的睿立員工。問多了，一個公司經營中普通而常見的挫折忽然變成技術自信的問題。都說裡子比面子重要，奈何裡子歸理智管，面子卻歸情緒管，所以到最後往往都是不重要的東西把鍋炸開，把天炸翻。
這裡頭真正搓火的是銷售部門。競爭對手忙不迭的添油加醋，盡情告知終端客戶，傷的可不是面子，而是利益。羅平志暫且按捺著，約束手下的銷售們，不摻和其他部門的牢騷。抱怨得用到有用的人身上，在這個當口，就是黃立工。
黃立工進入會議室，公司中層質量檢討會已經在召開了。
品檢經理呂水平來自武山小鎮動力機總廠，他的壯年歲月伴隨著黃立工的青春時光，輩分差了一輩，但是彼此認識比較早。黃立工回小鎮創業時候，父親黃嚴向他力薦呂水平，這人搞品檢不賴，有他你會放心許多。
武山小鎮機械不景氣之年，不少工程師南下珠三角謀生。呂水平結婚晚，要孩子也晚，孩子上到中學時，他已年屆五十，過了外出闖蕩的黃金年齡。孩子的學校在縣城，老呂沒了工作，乾脆承擔起孩子上學放學接送。中年下崗，恰逢黃立工回鄉創業，對於自己事業的第二春，老呂很是珍惜，又因著黃嚴的緣故，自然把鯤鵬機器人當作動力機總廠的孩子，也就是自己的孩子了。
呂水平是個嚴肅認真的人，同事們當面尊稱他一聲老呂，私底下卻給他整了個響亮的綽號——呂三多：懂得多，規定多，廢話多。活泛一點的年輕員工，奉送上第四多：會議多。
二零五是公司大會議室，會議桌兩端是個半圓形，中間是長方形，老呂第一把交椅固定在門口的半圓弧正中。這是他的執念，戰爭片里老蔣就坐在那個位置。其他幾個要職座位也都固定，負責稽核的老孫在桌子左邊頭一個位置；出貨品檢挨著老孫；領班在老孫對面；在過去是工藝設計部老許、材料採購部林主任，銷售副總羅平志則坐在靠近門口的位置。
品檢會議並不順利，老呂說了幾句開場白，講述鯤鵬清掃機器人在印度路演搞砸，要求大家各自做自我檢討，遭到各個板塊的抵制，都認為不是自己的錯。老呂一看不行啊，親自來帶節奏，他把產品品檢記錄得很詳細，從出貨到進料，一五一十，逐個問題挨個審問。
這下可好，人要證明自己沒毛病的時候，總會下意識地先證明別人有問題。會議上尚且是含蓄客氣地把鍋甩來甩去，被點名或暗指的同仁只好也客氣地應對、陳述，手機微信裡可就掀起了一場指名道姓的戰爭，爭先恐後的釋放怨氣怒氣。工廠裡這幫主任們，天天和工人們較勁，和機器較勁，和上下游夥伴——也都是一類人——較勁，本來就嗓門兒大直來直往，個個銅皮鐵肉，這口怨氣不出，怎麼吃得下飯睡得好覺？況且中國罵人文化博大精深，都是抬頭不見低頭見的同事哥們，不好問候近親，動物們可就遭殃了，雞鴨魚肉，飛禽走獸，輪番上陣。雖然發的是文字，但是彼此熟悉，看到字自然腦補，依然是朗朗上口似在耳邊：
“黃某某，你個鳥人，產品有問題找我私聊不得了，怎麼拿到大會上講”
“李某某，你豬頭啊，平時幫你那麼多次，狼心狗肺的，下回再找我幫忙，看怎麼收拾你”
“你個呆頭鵝，厲害啊，學會使陰招，背後捅人啊”
……
品檢部管理著產品品質檢查，看似簡單又威風，但是要想抓住真正的“兇手”其實大是不易。各行各業都如此。設想一下，去家飯館吃飯，剛巧青菜裡有隻炒熟了的小肉蟲，雖說是蛋白質，但一定會拎出來給老闆投訴。蟲贓俱獲，店老闆只能賠禮道歉帶打折，生氣之下，要查責任。首先揪出小二，小二很委屈，我的工作只是端盤子，那是菜裡本來有蟲。接著審大廚，大廚也委屈，俺只管炒，顛鍋飛快，那可能瞅得見。轉而追問到配菜的，配菜的抱怨洗菜的長得死眉塌眼，做事一點都不利索；洗菜的繼續踢皮球，是買回來的菜蟲太多！
這臨門一腳，穩穩當當地奔向由買菜的看守的球門。這回得看守門員的功夫了：規模小的飯店，買菜的要麼老闆娘，要麼小舅子，守門員是國家隊的，實力太強，球自然被撲了出來，洗菜工就會被祭刀；規模大一點的飯店，買菜的是老闆聘請或購買的專業採購，球是進了，可惜是烏龍球，老闆往往把採購和洗菜工拉出來各打五十大板。
所以出了問題想找責任人，會傳球的容易推卸責任，倒黴的是守門員。防不勝防。反之亦然，衝鋒陷陣出了問題，挨批挨剮的就是前鋒，最前線的兄弟姐妹們。說得通俗點，好比廚房裡的菜刀，豁口總是在刀刃，儘管刀刃上用的是好鋼。
老呂是老品檢，見慣了，不動聲色聽著，在本子記著他捕捉到的重要資訊，時而問上一句，專踩著痛腳問，非得逼出點實話來。最後，拿著本子一一總結，他對工藝品的缺陷描述專業，流程也專業，對品檢的要求苦口婆心。黃立工和劉睿陽站在門口聽了好一會兒，等老呂講完才走進來。黃立工衝劉睿陽使了個眼色，印度競標事故的真相顯然不能告訴大家，那就藉機發動全公司重視產品品質意識吧。
參加會議的中層幹部看到公司兩位老闆同時出現在會議室，頓時停下手頭忙亂，齊刷刷的關掉微信，按了靜音，插進兜裡。
“我想問大家一個問題。”黃立工站在前臺，從老呂手中接過麥克風，目光炯炯，語調昂揚，和剛才老呂主持品檢會開場白那份沉重的格調截然相反，“我們要不要超越世界工廠？”
他在黑板上畫出一個微笑曲線，這是流傳最廣的工業價值鏈構圖，在下端波谷那裡重重的畫了一條線。“中國製造，世界工廠，聽著好聽，其實是大而不強，靠量取勝，利潤微薄，趴在最底端。舉個例子大家就明白，蘋果手機，在中國製造、出貨，但是手機背面根本沒寫Made i
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