所謂上市公司私有化，是指發起人把流通的股份全部買回來，上市公司退市變為發起人私人公司的過程。
這樣做有幾大好處，可以選擇不對外公佈公司資料，賬務上的操作性變強，還可以省去昂貴的上市運營費用。
另外也不用擔心公司股價被低谷，同時還能減輕外部的壓力。
但是上市公司私有化是有可能失敗的，失敗帶來的結果不僅僅是前期投入進去的費用化為泡影，還會因為收購價格不符合預期被投訴，嚴重影響股價。
失敗的結果是如家集團無法接受的。
陳沖以此做文章，試探孫堅的心態，有種逼迫合作的味道。
不過沈南鵬卻認為宅天下加入到“如傢俬有化”的程序中，未必不是一件好事。
首先，紅杉資本掌握著宅天下的股份，可操作性很大。
其次，宅天下在當下資本市場毫無疑問，是一個非常吸金的產品，意味著它的財力雄厚，只要陳沖願意點頭融資，會有源源不斷的資本注入。
如家酒店集團啟動私有化的專案一再推辭，沒有對外公佈，是因為眼下發起者組織的買方集團所持股份不過35％，達不到私有化的條件。
也正是如此，沈南鵬組織的買方集團才會逐步增持如家的股份，就像攜程去年吞下如家六百多萬股的性質是一樣的。
今天下午的安排原本是一場高爾夫友誼賽，或者一次比較尋常的商談，卻因為陳沖的一句話，演變成了一場純粹的資本遊戲。
如果陳沖加入這場遊戲，宅天下商旅和如家酒店集團的合作就只是一句話的事情。
沈南鵬從一個牽線搭橋的中間人角色，搖身一變成了主角，他用請教的語氣問陳沖，陳沖自然知道接下來的話，是說給沈南鵬組織的六大買方集團聽的。
陳沖微笑道：“沈總，孫總，從如家的股權架構和管理架構上看，如果啟動私有化路線，包括首旅酒店集團、攜程網、寶利投資、沈總和孫總以及創始人梁總六大機構和個人，需要以將近20％的溢價回購如家流通股票。
如此大規模的回購牽涉資金鍊巨大，不難看出你們對國內市場以及民族品牌的信心，從國際國內的商業環境分析，如家酒店集團現在面臨著戰略轉型發展的挑戰，需要一招快刀斬亂麻。
如家董事會做出私有化的決定不僅結合了當下集團本身的問題，還結合了市場大環境的發展趨勢。
我相信在沈總以及如家董事會的心裡，私有化是推動如家戰略轉型的最關鍵的一步。”
陳沖的話裡有實際分析也有馬屁成分，講完，舉起茶杯敬兩位。
孫堅臉色凝重，沈南鵬面帶笑意，覺得越來越有趣了。
陳沖的分析完全符合如家董事會的想法。
沈南鵬喝了一口茶，把目光轉向孫堅，意思是，陳董已經表態了，接下來看你的表現了。
孫堅留意到沈南鵬的眼神，更加確信他是非常歡迎陳沖入局的，這和宅天下商旅與攜程在OTA市場上的明爭暗鬥無關，從某種層度上講，兩家機構保持著競爭和合作的關係才是一種良性的競爭。
因為在這個國家，想壟斷某個行業是不可能的，在座的三人，包括如今在網際網路市場、資本市場如魚得水的人都沒有這個能力。
另外一方面，攜程雖然增持瞭如家的股份，成為第二大股東，但是如家的運營方式和投票權是他孫堅說了算，攜程沒有權力插手。