拿到融資擴張市場，陳沖有想過採用後世美團的外包模式，但是考慮到公司現階段管理體制不健全，加上各部門人才都在培養階段，很難找出一位真正能夠扛起事業部大旗的人才幫忙分擔，陳沖最後還是放棄了這個想法。
一二線城市的市場採用直營的方式，等到下沉區縣市場的時候再考慮勞務外包模式。
勞務外包的根本目的是降低管理成本，從企業人力資源管理角度來說，任何一個企業組織在發展過程中，當人員規模增長到一定程度時都會帶來管理難題。
因此，企業的人力資源部門部門需要注意不能把時間精力都陷在大量基礎、簡單的業務裡，而無法顧及更為重要的戰略性工作。
這樣一來，如何提升企業的人力資源管理效率，讓企業HR部門既能輕鬆完成基礎人事管理，又能聚焦戰略性人才發展規劃就顯得尤為重要。
人力資源部的幾個年輕人，特別是抗大旗的聶文兵進步非常明顯，但是進步速度似乎跟不上企業發展的速度。
這是陳沖眼下比較擔心的問題，一方面需要獵頭公司繼續幫忙挖掘優秀人才，另外一方面陳沖也讓聶文兵私底下和她的姐姐聶青青談過，看她是否有跳槽的想法？
之前聶青青明確表達出了沒有跳槽的想法，陳沖能夠猜到十有八九是因為宅天下是一家創業公司，畢竟她現在所在的房產行業正是如日中天的發展勢頭，前途一片光明。
作為江州市房產龍頭的人力資源部經理，怎麼可能會跳槽到一家從事外送業務，淨資產薄弱的創業公司呢？
換作是陳沖，如果沒有重生者的意識，他也不願意。
國內房產行業經歷了四個階段，理論突破和試點階段、非理性炒作與調整推進階段、相對穩定協調發展階段、以及03年後的價格持續上揚，多項調控措施出臺的新階段。
馬上步入09年，可以說房產行業的真正爆發期才剛剛開始，之後的五年絕對是房地產紅利最亮眼的時代。
聶青青可謂前途光明，好好幹下去，說不定能夠混到一個董事會職位的位置，何況這個女人還很有韻味。
陳沖的注意力開始轉移到這個女人身上，如果獵頭公司實在談不攏，到時候只能在她弟弟聶文兵身上使一點手段了。
部署完市場擴張的工作，陳沖接著部署道：“公司在接下來一到兩年中，最重要的一個專案就是由專案部姜總提出的團購業務。
以專案部原有成員為主，單獨成立公司團購事業部，由姜總牽頭，公司直接負責人直接向我彙報工作。
目前最簡單的方法就是模仿漂亮過Groupon團購網的模式運營，將Groupon的運營模式融入到我們自己的框架中，再到實踐中總結經驗和完善。
財務部這邊去和開放商談一下，把隔壁寫字樓五樓和六樓租下來，抓緊時間裝修，團購事業部搬過去辦公。
外送業務和團購業務分開運營。”
李培玲點了點頭。
陳沖接著道：“隨著團購業務的陸續開展，平臺網站也要重新定位，不只是技術上的更新升級，服務也得跟上。
網站平臺將從外送平臺的基礎功能轉變為了同城服務平臺。
也就是在平臺基礎配置、使用者管理、訂單管理、統計結算的基礎上，加入團購業務、內容釋出、周邊推薦城市服務功能，進行全方位服務升級。
外送事業部和團購事業部和公司技術研發中心及時溝通，對接好工作。
工作任務落到每個部門每個人身上都非常繁重、艱鉅，我希望我們一起把手上的1000萬用好，用好了這一千萬，我們才有機會從投資方拿到更多的錢，走向全國。”
全國市場這個大餅還是非常誘人的，特別是在總經理陳沖邏輯清楚目標明確的戰略部署之後，在座的這些下屬，心裡覺得全國市場似乎就在眼前了。
對他們個人而已，無論是財務收入，還是價值體現，都會得到滿足。
自然而然就會對公司產生一種榮譽感，員工忠誠度就會提高。