關煌自然不知道已經有人打算當紅娘，為他牽橋搭線。
自從出行、外賣兩大市場穩定後，他便把主要精力放在抖音的拓展上。
用一句話形容目前短影片領域的格局，那就是：
兩大型別，各有千秋，
四大平臺，優勢明顯。
兩大陣營說的是UGC（普通使用者）和PGC（專業使用者）。
前者影片時間偏短，具有較強社交屬性，典型代表包括快手、抖音。
後者影片時間相對較長，更像是新鮮內容與資訊的傳播平臺，典型的就是火山和秒拍（偽造）。
四大平臺：快手、抖音、火山、秒拍。
自轉型以來，快手選擇去中心化，打造普通人的短影片社群，2016年11月，月度活躍使用者已高達1億，日活也超過4000萬。
秒拍在內容的生產環節，鼓勵達人使用者分享自己的成功經驗，幫助內容創作者提高短影片質量。在內容變現環節，幫助創作者與廣告商進行合作從而實現廣告變現。
火山小影片瞄準三四線城市，重視農村市場，不斷嘗試發掘中長尾創作者的商業價值，打造出全民可以參與的短影片應用。
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肖文文：“不同於其他短影片應用，我們在成立之初，就和明星大V及專業的製作團隊合作，力求幫助使用者拍出“潮酷炫”的影片，以吸引年輕的使用者群體……”
今天是抖音的年終報告會暨春節品牌推廣研討會。
肖文文作為抖音的老大，自然要先介紹情況。
關煌聽了一會，打斷他，“大概情況我都瞭解，說說下一步該怎麼做？”
肖文文張嘴就來，“繼續利用咱們的明星效應，發起一些熱門挑戰，比如反手摸肚臍，A4腰，6.2秒讓你紅，青春就要放肆闖等……”
說到這裡，不得不感謝一下關煌的風流及豪爽。
愛交朋友，一擲千金。
娛樂圈人脈，那叫一個廣。
抖音上線第一天，就邀請了楊冪、何炅、吳亦凡、周冬雨、關曉彤，黃曉明，Angelababy、楊洋、陳赫、李宇春、迪麗熱巴等最熱流量明星，利用粉絲效應刺激使用者數量攀升。
隨後一直有專門團隊圍繞著明星大V做內容。
至於肖文文說的熱門挑戰就是：限定一個主題，發揮創意，並轉發分享，促使使用者宣傳，實現病毒性營銷。
今年發起的許多挑戰，參與人數都破萬了。
甚至可以說，正是這個挑戰活動，才讓抖音在短短的一年內，使用者數大幅增加，滲透率超越20%，成為短影片行業第二梯隊的主力（第一自然是快手）。
畢竟，明星只是導火索，最終還要看應用是否有趣，是否吸引人。
關煌認真聽完肖文文的彙報，也就放下心來。
雖說對方並不是驚才絕豔的領袖級人物，但執行力不錯。
關煌提出的大部分要求都能落實到位。
這已經足夠了。
公司內，有一個黃多多就行，再多就吃不消了。
“這些都可以，但是總感覺少點什麼？缺少重量級。”
肖文文不明白：“你的意思是……”
關煌隨口問旁邊的CFO：“公司最大化能呼叫多少錢？”
CFO說：“除開必要的運營，可以調動2億美金。”
關煌對著肖文文說：“之前我讓你們做了一個推廣預算，是多少？”
肖文文咽口水，“八天一個億。”
當時覺得方案太過激進，也就擱置了。