關煌有點好奇問：“你是怎麼想到的融資干擾的？”
這種手段，一般人不會注意。
連他都有點燈下黑。
張泰傑笑笑：“這都是跟滴滴學的。”
“哦，它還有這種往事？”
張泰傑：“我們團隊裡有不少大黃蜂的員工，他們去年就被滴滴擺了一道。”
“怎麼說？”
張泰傑：“打車軟體去年開始興起，bat三巨頭悉數殺到，4月，騰訊向滴滴出行投資了1500萬美元，6月，阿里巴巴也向杭州快的打車投入了1000萬美元。滴滴聽說上海的大黃蜂要去找百度融資，這讓他非常緊張。”
關煌：“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”
國內的創業就是這樣，有別於國外的精英主義路線。
某一行業風口出現時，大家蜂擁而至，競爭者良莠不齊，甚至夾雜大量業餘者、投機者，殘酷的競爭過後，專家變得更優秀、投機者變成了專家。
一個是訓練模式，另一個是自然淘汰模式，難分高下。
很多人質疑這種混亂，感到不滿，認為浪費了大量資源。
其實，並不是沒有好處。
事實上，經受殘酷競爭和生存考驗而存留下來的業餘者，往往比透過職業訓練達到一定水平的競爭對手還要高明。
國內市場競爭環境是全世界最殘酷的，也正因為如此，中國出產全世界最優秀的企業家。
沃爾瑪公司將原中國負責人提拔為全球經營的一把手，就是基於這樣的考量。
所以，至少可以說，經過市場的激烈廝殺後，中國擁有了一批久經考驗的行業老兵。
超人為什麼能在一年內快速崛起，還不是千團大戰鍛鍊了行業老兵。
如果不是這群人，任憑你智謀通天，金錢無數，也是巧婦難為無米之炊。
只能一步步腳印，慢慢向前。
張泰傑繼續說道：“當時滴滴認為，如果百度再投資大黃蜂，那麼打車軟體市場必然陷入膠著不堪的“三國殺”。這樣一來，三大打車軟體個個都有錢“燒”了，都有靠山了，以後它們在中國市場肯定會紛爭不斷，要麼大家都沒有好日子過，要麼被外來的國際化打車軟體美國uber一鍋端。”
關煌：“說到底還是為了競爭。”
“楚漢相爭”和“三國殺”沒什麼區別，後者容易陷入燒錢戰，前者也沒好到哪裡去。
張泰傑：“滴滴出行不願看到“三國殺”局面，就開始活動起來，主動約了百度戰略投資部的負責人。當時，滴滴問他們：你們是要投第三名（大黃蜂）去搏命，還是要投第一（滴滴出行）？我們的天使（投資人）可以賣原始股，爭取你們進來。”
關煌絲毫不驚訝。
公司做到這種地步，沒有幾個創始人是白蓮花。
即使不用陰招，也要有點防備。
再說了，這樣的手段還只是規則內。
更髒的都有。
在社交軟體ul和uki的競爭中，
ul的老闆親自上陣，把從自己平臺上攔截下來的涉黃圖片和有害言論釋出在uki上，然後，截圖向有關部門舉報。
uki隨即被監管部門下架近三個月，損失了幾百萬使用者增長及融資機會，差點一蹶不振。
所以說，干擾一下融資算不了什麼。