沒有接住美嬌娘，關煌只能一個人回公司。
有了一千萬貸款的支援，超人開始新一輪的擴張。
黃兆有上任的第一個任務就是挖人。
畢竟成立時間太短，積累有限，完全靠自己培養，既不現實，也沒必要。
城市經理的關鍵技能是既要懂得團隊管理，也要懂得業務管理。
對標現有的傳統行業或者網際網路公司，黃兆有琢磨來琢磨去，否認了關煌的思路，覺得找阿里、美團團購的人未必合適。
他把目標放在快消行業的加多寶、農夫山泉、娃哈哈等，他們有管理經驗，業務能力不錯，行業薪資又不高。
除此之外，餓了也是他的目標。
關煌：“老黃，你得把人的標準略為降低一點。”
剛回到辦公室坐下，得到訊息的黃兆有第一時間過來彙報工作。
主要問題就是城市經理不夠用。
年底二百個開站目標，還有大量的空缺。
而根據關煌的指示，至少要有三百名的人才儲備。
黃兆有聞言，很是驚訝。
降低標準？那不是給自己找麻煩嗎？
關煌靠在老闆椅上，笑著說，“你得承認，你內心是有潔癖的。”
黃兆有出身外企，對各方面要求都很高，雖然沒做過團購管理，但是知道城市經理的勝任度是什麼樣的，招人的時候，會不自覺的以他為參考。
關煌把腿翹到桌子上，很是閒適：“我承認，管理很重要，招來的人不能太爛，但是，機會更重要，我們在搶外賣這個機會，可以突破自己，降低一點標準。”
黃兆有：“降多低？”
關煌：“現有的綜合管理能力不要求太高，兼顧可塑性和成長性，接下來機會多的是，在實戰中成長。”
“哦。”
關煌：“機會和管理都要抓好，不能過於重管理，錯過了搶佔市場的機會，也不能為了搶佔市場，招了一些勉強幹活的人，核心就是把握好其中的度。”
黃兆有若有所思。
這就是以快打慢？
管理債的問題，暫時不管，唯一的目標就是擴大市場規模。
關煌繼續說道，“你看我們的區域經理，都是直接從城市經理升上來的，他們稱職嗎？我看不一定，但是沒辦法，咱們只能走一步看一步，完不成考核目標就撤職。”
黃兆有頓時有種遇上土八路的感覺。
不管你是黑貓還是白貓，抓住老鼠就是好貓。
完成考核目標就是一個好的中層幹部。
“這樣會不會太粗糙，埋下隱患。”
關煌搖頭，“從現在開始，你要放棄理性派精英的身份，重新思考燒錢補貼、混亂管理、產品重複開發、資源浪費這些問題的意義。”
黃兆有啞然。
關煌：“階段不同，採取的策略就不同，老黃，你要明白，為了年底200個城市開站的目標，擴張中出現的問題，就要忍受。”
這和黃兆有的價值觀相悖。
他一直以來受到的教育並認同的一個理念就是，沒有效率的增長，等於慢性自殺。
關煌：“我們即使全力奔跑，也不一定能夠成功，所以不能猶豫不決，你應該聽過這個說法，只要選擇是正確的，即使浪費資源，即使管理欠賬，即使為日後埋下隱患，但是我們有成功的可能。”
黃兆有默然。
這就是現實版的“方向不對，努力白費？”