聽完陳宇所述，孫吉河心中為之一凜，任飛亦是如此。
資金還好說，有的企業家為了情懷，為了心中的夢想，做一些大手筆投入是也有的事。
投資青訓的企業家同樣也有。
但這個目標不可謂不大，敢以拿世界盃作為目標，絕無僅有。
這個目標，讓孫吉河心有慼慼。
不太敢接這樣的任務：
“陳總，能有你這樣心繫足球的企業家，是國足的福音，是華國整個足球屆的福音。
但是，冰凍三尺，非一日之寒。華國足球積疾過深，有時候投入不一定能看到很大成效的。
我們現在所做的一切，都是一些潛移默化、潤物細無聲的工作，想的都是透過一點一滴慢慢改變大環境。
想拿世界盃，我覺得這個目標太大了。而且，十年的期限也太緊張了。”
陳宇理解他的憂慮。天才如顏寧，當初在接下生物科研中心的“德爾塔—伊波拉”任務時，同樣信心不足，心生膽怯。
更何況是足球能力只能在國內算得上突出的孫吉河？
但對於他來說，有系統的資料，他有絕對的信心。
十年以內，幾乎手到擒來。
十年短嗎？
足夠了。
系統給的那批500人天才少年，大多都是5—12歲，部分13—16歲。
十年後，這幫人的年齡在1526歲之間，正是當打之年。
不僅如此，拿世界盃也並非唯一目標。
在此期間，這支年輕隊伍將會一次次拿下一系列重要的獎牌，一步步強化信心。
屆時，或許不需要十年，或許下一屆，就能實現世界盃冠軍的夢想。
也不足為奇。
他給孫吉河信心：
“世界盃冠軍是目標，但不是你的考核KPI，你們不需要揹負這樣的壓力。
更何況我們帶的是俱樂部，終究不是國家隊，我們要做的只是輸出人才。
過程中，你只需要兢兢業業去做就行，世界盃冠軍到時只是我們努力的一個附屬產品而已。”
真要把世界盃冠軍作為考核KPI，估計沒人敢接這樣的任務。
聽到這話，孫吉河心中的大石落下：
“陳總，你這個專案不可謂不宏偉。如果我過來的話，我承擔的職責界定如何？”
陳宇解惑：
“我會成立一家公司，你來做CEO，一把手，所有工作直接向我彙報，這便是你的職責。也就是說，你是這艘船的實際掌舵人。
至於我，我只參與戰略規劃和重要決策制定，平時不會參與到公司的具體管理工作。
這些年，我一直都有關注足球，所以前前後後花重金購買了不少絕密資料，我個人也總結了一些見解，就如剛才和你談的那些。這些我會陸陸續續轉交給你。”
搭建好框架，給孫吉河灌輸好系統給的理念，將系統裡給的技術方案轉交給孫吉河，就足夠了。
那些技術方案，本身就是極其先進的技術方案，孫吉河是個識貨的，看到了自然會雙眼放光。
孫吉河是系統裡推薦的最佳掌舵人，懂足球。
按照系統給的資訊來看，孫吉河非常認可系統給的那些先進技術。