爭取讓深藍公司做的行業系統達到最好，給所有人一個深藍出品，全屬精品的印象。這樣以後才能在行業系統這塊做的更好，走的更遠。
這是想法，能做多好，這個需要所有人一起努力才行。靠某一個人，這顯然不太現實，也很難做出來，張楚對這個認識還是很清楚。
“這個BOM組成需要改改，傢俬廠的很多傢俬雖然是套裝，有固定的BOM表。但是也有訂製的傢俬，這種傢俬跟套裝還是有點不同，有時候在BOM裡面就會少些元件。”
趁著有時間，在馬曉燕把東西放上去後，張楚就能點開看看。所謂的伺服器不過是一個叫法而已，只是一臺效能比普通電腦稍稍好點的組裝機而已。
裝了個03的企業版系統，然後裝了資料庫，配置了IIS等一些必要的東西，這樣就能支撐他們的系統測試執行。BS結構的系統方便就在這，不用每臺電腦裝客戶端。
劉總這邊的傢俬廠系統跟張楚他們之前做的攪拌站的系統介面差不多，分銷售，採購，生產，倉存等模組。主要的模組在生產，因為涉及到東西特別多。
張楚大致看了一遍後，對於生產這塊裡面的流程就發現了一些問題。這裡考慮的是批次的訂單生產的模式，對於訂製這塊並沒考慮到。
而事實上，往後訂製生產這種模式反而會成為主流，人們的消費觀念越來越趨向個性化，批次生產的東西反而沒那麼好賣起來，這個在傢俱這塊也一樣。
對於這些，張楚的經驗自然能看到系統在這塊的問題，BOM這塊還需要完善。然後把馬曉燕叫了過來，跟她說了些修改的事情。
除了這個，其他的一些地方的問題，如果覺得不行的地方，張楚會跟馬曉燕說下，讓他們再去修改一遍。
“這些改好後，你記得跟我說一聲。我到時約上劉總一起試試這個系統，他們在這個行業的經驗比我們更多，對於一些流程也更清楚一些。”
就像攪拌站系統一樣，當初做好後，張楚也讓老李他們那邊的人看了一遍，確定沒什麼問題後才會開始初步的上線測試。
這跟那些標準版的系統的做法完全不同，他們那是現成的東西在那。怎麼做直接按照系統的流程走便是，也不會花心思去做一些細節性的東西。
如果遇到某個地方跟他們的流程對不上，那隻能另外想辦法，或者進行二次開發，這便是那種標準化的系統的一大弊端。
去實施的人不一定需要知道要實施的客戶的流程，他們知道自己系統的流程就好了，不管行不行，都是用這種模式去套別人。
而張楚他們這裡完全不一樣，他們先從瞭解客戶的流程和需求開始，然後根據這些再去配置自己的系統以便貼近客戶的需求，這種方式明顯要好。
這是張楚個人的看法，好不好，還是得經過客戶那邊驗證後才行。現在何老闆他們以及老李這邊證實了，他的行業系統還是不錯。
“這種訂製的傢俬跟正常的傢俬除了BOM會不太一樣，流程應該不會有變化吧？”
聽了張楚的話後，馬曉燕想了下問道。
“流程的變化並不重要，因為我們設定的流程是自己自由組合。他們可以在整套工序中把不要的刪掉或者加上自己要的工序就好，然後列印工單出來。”
這個地方張楚覺得並沒問題，不管是訂製還是量產的傢俬，流程都是排工單的人直接排工序，生產的時候就按照這個工序生產。
工序的前後，或者那道工序要不要，這個都是由排單的人來確定，對其他影響並不大。BOM這塊張楚也想這樣能自由組合，中間也會涉及到加減。