然後出色的業務能力被青木羊建看上了，於是留在了日本本部工作。
望月是這些年本田公司內部少有迅速晉升的青年才俊！
季東青還了解到，本田這邊將加大力度在南亞這邊採購汽車零部件。
原本在本國和中國的一些汽車零部件供應商將被慢慢替代，尤其是中國，隨著勞動力成本的逐漸升高，價格優勢已經漸漸失去。
還有就是居高不下的管理成本，中國企業升級成長速度都不是很快，尤其適應不了那種滿是制度的公司框架模式。
絕大多數中國汽車零部件公司都是季東青現在這種粗獷的管理模式，創業階段沒有問題，真的到企業中後期，產品利潤變薄，來自社會和方方面面的競爭力加大，社會成本升高，這種企業是沒有優勢的。
“季總對於企業有詳細的規劃麼？”
望月和季東青中場休息，兩人來到茶水間那邊喝茶，另外一幫人繼續開車打球。
“算是有吧，我有專門的職業經理人在操持公司，研發中心歸我直接管理！現在公司正在逐步進入制度化，去家族化！我妻子一直沒有進入公司，我家人也沒有！另外我的兄弟也從公司淡化出來了，但是真正的做到你們國家公司那種制度化的階段還需要時日……”
季東青不得不佩服日企和歐美企業的管理思路，看似冰冷，但是卻是必由之路。
季東青自己在公司的經營上最大的敗筆就是應用鄭昌勇這個同學，期望兩人合作創業，當初更多的就是考慮情感關係能夠控制公司更牢固。
事實證明這是想多了，如果當初能夠早點意識到制度化，程式化，自己不至於走到現在這個地步。
好在大連公司的設定全盤是按照ts16949模式走的，章程和研發這些東西也是按照現代化模式進行，陰差陽錯的避免了很多坑，算是不幸中的萬幸。短期內季東青也懷疑過，後來的事實證明這條路是對的。
現在大連的轉向泵廠和研發中心已經如同一顆小樹在茁壯成長，枝葉正在緩緩地展開。
今年第一季度已經過去了，光是研發中心創造的效益就是一個可觀的數字。
周雲邦那邊也經過積極的運作，公司一下子回款八百多萬，貸款已經還完了。
濰柴為代表的各家主機廠，現在與大連設計中心那邊已經開始做正式的合作研發，不同於以往的那種甩煎餅開發模式。
丟過來一套東西，然後跟季東青要結果。
現在是濰柴那邊要結果，直接讓季東青的研發中心給設計整套的系統。
這樣的直接結果是，設計出來的整套系統執行更加流暢，匹配起來非常容易。
這在液壓助力轉向泵的供貨商裡還是屬於頭一份，從材料到流體力學分析，再到降噪降熱，節能環保方面，研發中心這邊都給出一套成熟的方案。
結果就是，只要是上了量的產品，季東青工廠肯定給拿下。
其他同樣產品的配套商顯然沒有季東青的實力，被迫接受的就是季東青以前接受的模式，被甩煎餅！