講臺上，比賽主持人翠西用她流利的港式普通話，熱情地介紹CC專案的背景。大銀幕上，五支創業小組做的吻合器的假想三維示意圖輪番出現。
最後出現的一支吻合器看起來有些科幻，俯檢視好像海神波塞冬使用的三叉戟的叉頭，而主檢視看起來，就像一艘由裝著機翼的兩個橢圓形紡錘體組成的白色的太空飛船,似乎正在一片綠色的波浪上面飛翔。而這張圖片之後，PPT的畫面，變成了一張彩色的男性生殖器剖面圖。
看著那個彩色的刨面圖，甄語吃了一驚。
方自歸請甄語來做評委，甄語欣然接受，就是她沒想到創業大賽原來是圍繞男性生殖器創業。
CC專案要開發的吻合器用於包皮切割術，這種手術在中國還很不流行，在東亞先富起來日韓兩國已經比較流行，而在西亞***國家，因為宗教的原因，自古以來就是大大的流行。日韓男人並不信仰***教，他們割包皮是為了提升生活質量，在中國人均GDP從二十年前的三百美元邁入此時的五千美元之際，復行團隊認為中國男人提升生活質量的時機也成熟了，CC專案也到了可以啟動的時刻。
古代割包皮用刀，現代割包皮基本用吻合器。吻合器跟刀不同，吻合器比中國改革開放的歷史長不了幾年，而刀的歷史源遠流長。自從有人類歷史，就有刀，因為人類歷史充斥著需要用刀來進行殺戮的戰爭……這種事情佛祖其實一直大力反對，遺憾的是，人類社會還沒有進化到佛祖所期望的文明程度。但現在的人類社會，至少割包皮可以不動刀了,CC專案自然是有一定市場潛力的。
一把進口的CC吻合器市場售價約兩千元,復行CC專案的目標價格是五百元，目標成本是一百五十元，以滿足人民群眾日益增長的物質文化需要。就好像藝術來源於生活而高於生活，價格，一般來源於成本而高於成本。要讓成本大幅下降，並保證功能和可靠性，創新是必由之路，復行才非常創新地搞了這次創新創業大賽。
翠西介紹完專案背景，五支參賽團隊就按照現場抽籤的順序一個個上場了。
第一支上場的團隊是奇葩隊，這個團隊由五名隊員組成，隊員做了自我介紹後，就由隊長主講，其他隊員配合，播放本隊事先準備好的商業計劃書PPT，向臺下的評委和投資人，介紹本隊的設計創新、成本結構、營銷計劃、未來五年利潤表等內容。
當投影在大銀幕上的PPT開始展示男性某器官的各種姿態和狀態時，甄語坐在臺下，目光有些迷離，兩腮微微發熱。甄語更加驚奇的，就是奇葩隊隊長是來自財務部的一個小姑娘,她根據一頁頁的PPT說起男**官,侃侃而談，頭頭是道,沒有半點羞澀，甄語為她而感到有些不太適應。
不過，隨著比賽繼續下去，甄語突然意識到，搞醫學的人對生殖器的看法和感覺，與搞文學的人相比是有很大不同的。從技術角度甚至各個剖面來討論這個部位，雖然缺少文藝範，但這是復行科技這些員工的工作內容，所以奇葩隊的女隊長在同事們面前聊起男人的這個器官，就跟她和鄰居聊起剛在超市買的胡蘿蔔今天大降價一樣自然。
整個比賽，分為商業計劃書PPT展示、評委問答、現場PK、評委點評，最後由投資人透過投票決定名次。這個思路，就跟超級女聲歌唱比賽的流程差不多，只是最後的觀眾投票變成了投資人投票。奇葩隊在隊長帶領下，在規定時間內傾情演示了半個小時，就到了評委問答環節。
鄭教授聽演示聽得非常認真，到了問答環節便拿過話筒，首先發問：“現在市場上已經有進口產品了，你們要搶它的份額，你們要擴大市場容量，憑什麼？你們講得不太清楚。
“現在中國的現狀，如果要醫生使用的話，兩個模式。第一個模式是東西真的好。就拿PPH舉例好了。做PPH手術呢，我以前一直是用高格的，因為我和葉茂元教授最早在國內發起推廣這項技術，大部分做PPH的醫生都是看了我和葉教授的影片，然後學著做這個手術。葉教授本來是很排斥國內器械的，後來我推薦他用了你們復行的產品，他很驚訝。他突然發現，臨床沒法解決的問題你們解決了，包括大腔，包括止血等等，你們解決了。所以不用你們來做宣傳，他就會選用你們的產品。
“第二個模式就是價格和市場營銷的模式，這個隨著市場逐漸規範之後，可能會越來越淡化。我看你們的營銷方案，網上也好，網下也好，大學校園推廣也好，花了很多精力，鼓勵大家做包皮環切術。那怎麼保證做這個手術就會選擇你的器械呢？你忙活了半天，大家都去做手術了，但只有10%的醫生用你們的器械，你們不是白忙活了嗎？”
奇葩隊隊長拿過話筒說：“我們做這個設計前，曾諮詢了八家醫院的醫生，我們是得到了醫生的很多建議和反饋，在現有器械上進行了改進，比如視窗設計，才有了這個設計。”
接下來，奇葩隊的另一個隊員取過話筒補充道：“我們在宣傳CC手術的益處時，肯定會植入我們復行的品牌。另外，我們的方案有和金融機構合作，手術費用可以分期付款，但如果要用分期付款這個優惠，必須選擇我們復行的器械。另外關於校園宣講，大家可能覺得這個費用高，但其實，它絕對不會比辦一個學術研討會或者參加展會的費用高。因為大學生群體是相對集中的，他們有學生會，我們可以和學生會合作。”
這時，方自歸取過話筒說：“我插幾句。其實鄭教授核心的問題是，你怎麼保證做了這麼多工作，最後上手術檯的時候，一定是用復行的吻合器。比如說，很可能碰到這種情況：你做了很多工作，大學生們也認可了，也有些大學生要做這個手術，也認可你復行了，進了手術室，醫生說，別聽他們胡扯，丁丁這麼重要的部位……”
方自歸更換了表情和語調模仿醫生的樣子，下面開始有人笑，“你們不要笑，人體上的每個部位都重要，這個部位也不例外。”下面笑得人更多了，“扯遠了哈，我們繼續聽醫生的。醫生說，要切你這麼重要的地方，你聽我的還是聽他們的？你按照自己的感覺做嗎？咔嚓一刀，用的還是別人的產品。”
下面又有人笑，方自歸接著說：“所以，我們做工作，一定要知道重點在哪裡。我的看法呢，最有價值的宣傳物件是醫生，是意見領袖。他們如果說就是這個術式最好，那就離成功很近了。他們講這種話不是違心的，他們是用自己幾十年的信用背書，所以我們的研發一定要回歸本質，就是為醫生和病人提供真正的價值，這是繞不過去的。那麼，有了醫生的認可，還差最後十厘米。這十厘米就是客戶人群的認可，加上經銷商覺得做你的東西能賺錢，還要經過國家的招投標，省市的招投標，醫院的招投標，還有裝置科，衝出重圍，跑完這十厘米。”
然後，奇葩隊又與幾位評委問答了幾個回合，時間到，第二組獨孤求勝隊上臺。
第二組嚴格來說不是一個隊，因為獨孤求勝隊只有一個隊員，一個來自研發部的湖南籍大叔。看起來，獨孤求勝隊比奇葩隊更加奇葩。
其他四個創業團隊，每隊都至少有五個隊員，獨孤求勝隊裡外就一人。這人個性古怪，也不太合群，但琢磨新產品時，常有別具一格的創意，是研發部的一朵奇葩。復行的生產團隊絕不允許稀奇古怪、特立獨行的人，但研發團隊沒這個限制。方自歸以為，研發工程師只要有創意，任何怪癖都可以接受，所以研發部內稀奇古怪、特立獨行的奇葩有好幾個，這位湖南大叔就是奇葩之一。這次創業大賽，這朵奇葩果然有驚人之舉，一個人組隊參賽了。
獨孤求勝隊做完了講解和問答，引起笑聲一片後，就是香蕉隊上臺。再接下來，大灰狼隊和獨角獸隊依次上臺，評委們與每個隊都進行了一番問答，就進入到了PK環節。
所謂PK環節，就是各隊還是依次上臺，臺下四隊的每個隊提出一個問題攻擊臺上的隊， 以打擊對方商業計劃書中的缺點或弱點。
進入PK環節後，會場內一時間舌槍唇劍，你來我往，熱熱鬧鬧。
PK環節結束後是評委點評。如果讓評委自由發揮，方自歸知道，鄭教授這樣的泰斗多半又會首先發言，發起來就洋洋灑灑，也許會對甄語和程果這兩個外行構成壓力。於是，這個環節一開始，方自歸就首先請甄語進行點評。
此時，比賽已經進行了幾個小時，剛開始還覺得有些難為情的甄語，這時已經融入到了比賽的氣氛當中，不再難為情了。
甄語做任何事都特別認真，所以，當她適應了圍繞男性生殖器而創業的目標後，就漸漸進入了評委的角色，時不時根據各隊的演示和表現在本子上做筆記。於是，當方自歸請她先做點評，甄語大大方方拿過話筒說：“我完全是外行。但我想，外行也可能有很獨特的視角。說到獨特，我想先說說獨孤求勝隊。獨孤隊很獨特，他讓我想起一本，《一個人的戰爭》。”