才打過蠟的白色防靜電PVC地板，一塵不染，在車間裡明亮燈光的照耀下，亮閃閃地反著光。
生產線旁的那塊白板前，開晨會的人圍成半圈。這天的晨會，八大金剛都到齊了，線長正彙報前一天的生產情況，錢鷗推開辦公室通向車間的那道門，大踏步地走到了參加晨會的那群人中間，興高采烈地對大家說：“小夥子們，我們拿到通用的訂單啦！”
這天的晨會，陳順風沒有給八大金剛很大壓力，晨會難得地在一片溫馨祥和的氣氛中結束了。
拿到首個國內訂單，老卑高興壞了，又跟陳順風組隊到生產線上，與每個員工握手，向每個員工緻謝。老卑與錢鷗握手時說：“這是最好的聖誕禮物。”
為了通用的訂單，工廠已經摺騰了好幾個月。上海通用的各路人馬來徳弗勒蘇州考察、稽核或洽談，整個工廠每次都如臨大敵，錢鷗、老卑和陳順風每次都盛情款待，做了除行賄以外所有能討好、取悅或打動上海通用各路人馬的事情。如今，終於拿到通用國內第一款車的汽車音響和車身電腦訂單，實現了徳弗勒蘇州工廠進軍國內市場的突破。
政府要求上海通用第一款車投產時就要達到40%的國產化率，雖然徳弗勒蘇州是美商獨資，但從徳弗勒蘇州採購的零件也算國產化零件，徳弗勒蘇州就抓住了這次機會。
這幾個月裡，錢鷗跟老卑成了好朋友，因為從中國大陸移民去美國的錢鷗比老卑更瞭解中國，給老卑提了些在中國怎麼混的建議。而錢鷗也在這幾個月裡跟八大金剛混得比較熟了。
錢鷗是老三屆，公司裡傳說他八十年代剛到美國時都不會說英語，最慘的時候，曾經在紐約要過飯。但錢鷗後來竟然還在美國讀完了大學，現在以美籍華人的身份回到國內，算是從奴隸到將軍，衣錦還鄉了。方自歸有去美國的計劃，對錢鷗發生了興趣，在食堂吃飯時碰到了，就有意坐在錢鷗旁邊跟錢鷗套套近乎，聊聊天。誰知錢鷗比較願意分享的，是他人生中比較輝煌的部分，比如他的大院子裡種了哪幾種果樹，週末在高爾夫球場上有沒有抓到小鳥……就像方自歸剛開始不知道人民橋的雞是怎麼回事，此時的方自歸，也不知道高爾夫球場上的小鳥是怎麼回事，納悶打高爾夫球除了要背一個誇張的包，是不是還要隨身攜帶捕鳥器……但是方自歸最感興趣的那部分人生，也就是錢鷗在美國初期的奮鬥史，錢鷗卻不願意分享。
“Victor，你怎麼對美國這麼感興趣？”錢鷗有一天反問方自歸。
“哦……美國發達嘛，我對美國比較好奇。”方自歸搪塞過去。
為了不打草驚蛇，方自歸後來也不敢多問錢鷗關於美國的情況了。
錢鷗就是這樣只喜歡呈現輝煌的一面，而在他也參加的一九九八年一月份的徳弗勒蘇州工廠的運營會議上，整個工廠所呈現出的一面，就太輝煌了，實在是非常符合錢鷗的口味。
這次會議有個新氣象，就是大家說得多，老卑說得少。
老卑的口才好，以前公司裡開各種會，老卑往往是滔滔不絕，說得最多。錢鷗參加過一些工廠裡的會議後，就給了老卑一個反饋——你說得太多了，然後又給了老卑一個建議——讓下面的人多在會上發言。老卑一琢磨，錢鷗提出來的還真是個合理化建議，於是就在這次會議上開始實行。
按照運營會議的老順序，第一個品牌欄目是品質報告，按照會議的新原則，由質量工程師納德而不是老卑上場表演。納德一發言，就丟擲兩個輝煌：蘇州工廠全年的主機廠退貨率為0ppm。因為北美客戶對品質、準時交貨和服務非常滿意，特授予徳弗勒蘇州工廠年度最佳供應商稱號。此言一出，錢鷗帶頭鼓起掌來，會議室裡一片歡騰。
&n退貨率相當不容易。新加坡工廠生產該產品七八年，從來沒有過0ppm的成績，這指標無疑是徳弗勒全球幾十個工廠的No.1了。
看來，陳順風這一套並非一無是處，方自歸心想。陳順風自稱是個不吃牛肉的佛教徒，但他自己在公司裡從來沒有過像佛菩薩那樣慈祥的表情，他的壓迫式管理，他的那句愛你千遍也不厭倦的“我對你很失望”，雖然讓他的所有下屬討厭，但他的揪住問題不放手，他的兢兢業業，他推動持續改進，在生產線上增加的那些防錯措施，是起到了作用的。
質量部彙報完了是生產部，生產部彙報完了是財務部，各部門就這樣按照編排好的順序一個個講吓去。講到最後，老卑進行總結，盤點了一下工廠一年來所取得的成績：退貨率為0，離職率為0，安全事故為0，額外運費為0。亞太區總部最關心的四個指標，竟然四大皆空。
按照“空即是色，色即是空”的辯證法，徳弗勒工廠這麼“空”，也一定非常“色”。老卑接著又把過去一年最“色”的成績按時間順序娓娓道來：一是按計劃順利啟動了工廠投產；二是成為中國第一家QS9000認證的汽車零部件企業；三是獲得上海通用訂單；四是獲得北美客戶授予的最佳供應商稱號；五是最重要的“色”，也是古往今來，各行各業，世界各地，所有的總經理最能夠產生高潮的“色”——盈利。蘇州工廠運營第一年，就竟然居然赫然傲然實現了盈利。
方自歸這才明白，老卑為什麼最初做規劃時，要堅持用這些老掉牙的老機器。用這些殘值快接近四大皆空的老機器，才能保證當年投資當年盈利，才能更好地折磨團隊……哦不，磨鍊團隊。
老卑一條條把公司去年一整年取得的輝煌盤點完，說公司業績在整個徳弗勒集團都出類拔萃，方自歸很驚異。
方自歸突然意識到，有良好的組織和管理，中國人做事情是不差的。方自歸曾經以為，蘇州工廠包括自己在內的這幫人是一幫烏合之眾，想不到這幫烏合之眾一番折騰，徳弗勒蘇州工廠竟然也可以證得四大皆空。怪不得佛祖說，人人皆能成佛，怪不得老卑說，不完美的人能組成一個完美的團隊。方自歸想來想去，意識到自己還是太嫩，薑還是老卑的辣。
老卑回顧完歷史，接下來就叫陳順風幫他展望一下未來，陳順風便豪氣沖天地說：“一九九八年，我們要在生產上匯入DMS，就是我們集團自己的LeanManufacturing。”【譯：精益生產】
我勒個去，方自歸心想，他們的花樣可真多啊！方自歸幾個月前招的助理總算有了一定技術經驗，能夠把他從週末的裝置保養中解放出來，可他自己還沒來得及保養，馬上又要投入到新一輪的折騰中。
“DMS的實施，能夠使我們蘇州工廠進一步提高品質成本效率……”陳順風在老卑的鼓勵下，激情四射地在這個會議上做DMS專案啟動的動員。
後來，方自歸參加了培訓，才知道所謂DMS實際抄襲的就是豐田的TPS，即所謂“豐田生產系統”的精益生產管理。
陳順風的演講結束，錢鷗接著展望未來，接著激情四射地說：“在國內業務上，我們不能僅僅滿足於通用這一家客戶。大眾佔據中國轎車市場的半壁江山，春節過後，一汽大眾和上海大眾就會來我們工廠考察……出口業務方面，總部有很大的可能會把韓國現代的安全氣囊控制模組、引擎控制模組、汽車天線這三個專案放在蘇州生產。現在總部正在全面評估，我要爭取……”
方自歸心想，老卑、錢鷗和陳順風他們，真的是生命不息，折騰不止啊！方自歸後來才知道，貪婪，是一位合格總經理的必備修養。不貪的總理是一個好總理，但不貪婪的總經理不是一個好總經理。
會議的最後，老卑分享了他最近參加上海通用首次供應商大會上他的所見所聞，以及他的大吃一驚。老卑最後強調上海通用專案時間上的緊迫性，嚴肅地說：“他們的廠區，現在還是長著一大片雜草的空地。我非常Surprise，我想象不出十五個月後，這片草地上能夠出現一個現代化汽車總裝廠，一輛接一輛的別克轎車能從生產線上開下來。我非常懷疑他們明年三月能夠做到SOP。但不管怎麼樣，他們要求我們今年十月要SubmitPPAP，十一月要跑Run@Rate，我們只能加快進度，按合同規定的時間節點推進。”【譯：SOP，正式投產；SubmitPPAP，提交生產件批准程式；Run@Rate，節拍生產】
那時的老卑，深諳現代企業管理，但還不太瞭解中國特色社會主義。老卑還不知道，在中國特色社會主義的道路上，一切皆有可能。