兩個最懂彼此的人在一起，是多麼幸福的一件事。
一小時後，趙明陽在顧嫚的辦公室衝了個澡。
顧嫚去臥室裡換了一套衣服，把換下的衣服拿到衛生間看著趙明陽說道：“你把衣服洗了，你弄髒的。”
“OK，我洗。”趙明陽壞笑道。
顧嫚換了一身白色的連衣裙，換了一雙白色的高跟鞋，突然想到什麼。
可惡！
她又轉回去看著趙明陽說道：“你出去後，員工看到我換了衣服，我怎麼和員工解釋？”
“這個簡單，我把衣服洗過了，你用吹風吹個半乾晾起來，然後在掛起來，我去給員工開個兩小時會議，把他們開的頭疼，估計衣服也幹了，你在換上離開，是我草率了。”趙明陽說道。
這個確實草率了，這要被人在背後說顧嫚就不好了，就做實了她是花瓶了。
顧嫚惡狠狠的瞪了一眼趙明陽說道：“開完會去我那裡，我好好給你開開會，告訴你不要弄隨意髒他人衣物。”
趙明陽除了辦公室門，召集所有人開會，包括保潔阿姨，保潔阿姨才是關鍵，這也是保潔阿姨這輩子第一次參加員工會議。
所有人都是懵逼的，趙明陽上來就說剛才和顧嫚探討了很多工作需要改進的，並且批評顧嫚沒有管理好這裡，他要再次和所有人強調一些事。
先確定剛才是探討工作，又批評顧嫚，讓人放棄猜疑，然後展開說一說公司的一些問題和需要改正的地方。
用了swot分析，就是優劣勢分析，分析別人的優勢尋找自己的優勢，分析自己的劣勢，把劣勢變成優勢。
這種適合演講，總之就是先把其他企業的優勢說一遍，一個企業就能說幾十分鐘了。
就像很多人聽一些成功學大師說案例，聽了很激動，回去很衝動，然後完了發現不知道怎麼動，臺上的大師們凱凱而談，基本都是照著書本背的。
優劣勢分析是企業很實用的東西，但那得看誰用啊，會用的沒時間和你廢話，和你廢話的基本會背教材和範本，不會去實操。
趙明陽就說給他們聽，說完優劣勢，又講出了底層邏輯，頂層架構，企業文化，產品價值，核心競爭力。
保潔阿姨聽得睡了兩覺，還被趙明陽點名，讓保潔阿姨想要扔下手套不幹了，第一次發現原來聽老闆開會是這麼痛苦的事啊。
趙明陽居然還讓保潔阿姨說出後勤需要改進的地方，需要避免的錯誤，如何做到行業第一梯隊。
保潔阿姨都不敢提加工資，趙明陽說了那麼久企業文化，要有愛，要懂得感恩，不要只在乎眼前利益。
還要讓幾名保潔阿姨成立保潔部，到時候年終給她們分紅，讓她們好好做，以後把她們分配到各個分公司做保潔部部長。
員工有的聽得頭昏眼花了，都在內心罵趙明陽，狗東西，卡著下班點開會，餓得不行了，一個會特麼開到晚上八點，整整兩個小時。
顧嫚直接溜了，公司裡沒人了，等到會議結束，趙明陽還要求大家回去寫個總結一週內交上來。
別說他們了，趙明陽心裡也難受啊，都怪自己把顧嫚衣服弄髒了，要不然也不會這樣啊，害的自己這邊開完會，回去還得給顧嫚開會。
此時此刻的趙明陽身心疲憊，口乾舌燥的，真的想唱一首男人好累。
腦袋昏沉沉的到了顧嫚的房子，新的住宅，就在市中心可以看到江景的房子，二百平米的大平層，顧嫚非常的喜歡，裝修的很好。