2001年3月，聯通公司正式啟動cdmA專案，第一期主裝置招標工作隨即展開；5月16日，聯通公司cdmA行動通訊網一期工程系統裝置招標工作完成。聯通公司cdmA行動通訊網一期工程總容量1515萬戶，需要投資240億元，其中cdmA主裝置支出121億元。
8月29日，資訊產業部發布了批准20家企業生產cdmA終端產品資格的決定；8月30日9月1日，聯通新時空行動通訊公司有限公司主辦「聯通新時空cdmA終端產品訂貨洽商會」，曙光通訊、摩托羅拉、諾基亞、愛立信、NEc、松下、索尼、三星、LG、波導、中科健、中興等20家經國家計委批准的cdmA手機生產企業集體亮相。
&nA手機（2.5G）登場。
城市和平原地區的3G通訊依靠200萬座左右的3G基站，山區、森林、沙漠和海洋等偏遠地區的3G通訊依靠「對稱計劃」，能減少70%左右的基站數目，節省龐大的3G基站建設費用。
面向電視轉播和手機通訊的「對稱計劃」同衛星導航和定位的「衛星導航系統」都由國家主導。
北斗衛星導航系統（beidouNavigationSatelliteSystem，bdS）由空間段、地面段和使用者段三部分組成。
空間段由若干地球靜止軌道衛星、傾斜地球同步軌道衛星和中圓地球軌道衛星組成。
地面段包括主控站、時間同步\/注入站和監測站等若干地面站，以及星間鏈路執行管理設施。
使用者段包括北斗及相容其他衛星導航系統的晶片、模組、天線等基礎產品，以及終端裝置、應用系統與應用服務等。
中G高度重視北衛星導航鬥系統建設發展，自20世紀80年代就開始探索適合國情的衛星導航系統發展道路，形成了「三步走」發展戰略：2000年年底，建成北斗一號系統，向中G提供服務；2012年年底，建成北斗二號系統，向亞太地區提供服務；2020年，建成北斗三號系統，向全球提供服務。
1994年啟動了北斗一號系統工程建設；2000年，發射2顆地球靜止軌道衛星，建成系統並投入使用，採用有源定位體制，為中G使用者提供定位、授時、廣域差分和短報文通訊服務；計劃2003年，發射第3顆地球靜止軌道衛星，進一步增強系統效能。
「雷先生，合作愉快！」
「孫先生，合作愉快！」
1月12日下午，在聯邦破產法院法官、花旗集團、摩G大通和美洲銀行副總裁的見證下，GpIc董事長兼法人孫健代表GpIc同安然公司董事長兼法人肯尼斯·雷簽訂了《GpIc購買安然線上100%股權的正式協定》。
GpIc以5.5億美元收購安然線上100%的股權，承諾接收包括安然線上總經理傑弗裡在內的630名員工。
AtIc總裁兼GpIc副董事長餘建國、AtIc副總裁向冬萍、GpIc總裁布魯斯南、副總裁邱國棟、AtIc股權投資部經理羅伯特、安然公司總裁斯基林、安然線上總經理傑弗裡等出席簽字儀式。
自去年12月2日申請破產以來，安然公司一直試圖重組以儘可能挽回債權人的損失。
當天，餘建國接到孫健的指示，派股權投資部經理羅伯特打聽一下安然線上出售的價格？要是價格合理，GpIc可以考慮一下？
1999年11月，安然公司投資12億美元，建立了第一個基於網際網路的全球商品交易平臺、安然線上（Enrononline），提供從電和天然氣現貨到複雜的衍生品等1500多
種商品交易，不到一年時間，號稱已經發展成為年交易規模近2000億美元的全球最大電子商務交易平臺。
安然線上只允許使用者與安然公司進行交易，因為安然公司在其他領域的投資失敗以及網站本身所需的巨大現金投入，虧本賺吆喝，安然線上陷入鉅額虧損和現金枯竭的窘境。
焦頭亂額的安然公司總裁斯基林聽說GpIc願意收購虧損嚴重，已經停止運營的安然線上，求之不得，但對4億美元的收購價格不滿意，經過討價還價，最後以5.5億美元的價格成交，GpIc副董事長餘建國代表GpIc同斯基林簽訂了臨時協定。
經過資產評估，安然線上的總資產24.95億美元，淨資產4.57億美元，營收135億美元，虧損6.24億美元。
號稱年交易額達到2000億美元的網際網路巨頭安然線上的財務報表同安然公司一樣，表面光鮮，經不起專業人士的稽核。
不是亞馬遜掌門人傑夫·貝佐斯不想收購安然線上，而是有心無力。
亞馬遜1997年5月上市時的總股本是2400萬股，悟空天使投資基金（KIF）持有366萬股，佔股15.25%，第二大股東；貝佐斯及合夥人持有484萬股，佔股20.16%，第一大股東。
亞馬遜也是GpIc的備胎和投資品種。
1998年5月20日實施1拆2分紅，1998年6月1日實施1拆2分紅，1999年1月4日實施1拆3分紅，1999年9月1日實施1拆2分紅，加上回購登出和行使普通股期權等，截止2001年12月31日，亞馬遜的總股本增加到.60萬股；從上市時算起，增加15.16倍。
KIF如今持有5849.6225萬股，佔股15.08%，第二大股東；貝佐斯及合夥人持有6811.6294萬股，佔股17.56%，第一大股東。
無論亞馬遜暴漲暴跌，KIF持有的股份沒有變化，作為戰略投資者，不參與公司的日常管理，KIF總經理林暢擔任亞馬遜的董事之一，支援董事長貝佐斯的決策和決定。
2000年3月，隨著納斯達克網路科技股泡沫破裂，美國有210家網際網路公司相繼倒閉，其中包括亞馬遜投資的兩家小規模的電商企業Living.和pets.。
2000年，亞馬遜營收27.6億美元，同比增長68%，但其淨虧損14.1億美元，同比增長96%，虧損速度快於營收增長，股價一落千丈，跌到每股15美元，跌幅高達84%。
9**事件令美股雪上加霜，2001年9月27日亞馬遜的股價創下5.67美元的歷史最低點，從最高價94.5美元算起，跌幅高達94%！
亞馬遜已經發布預虧公告，預計2001年淨虧損5.67億美元。
亞馬遜同時釋出了2001年第4季度盈利財報，盈利450萬美元。
亞馬遜連續虧損了7年，迫於盈利壓力，貝佐斯向其他零售公司出租庫房設施和技術平臺，第4季度獲得了可觀的租金。
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