在體制內，領導和下屬之間的關係極其重要。
評價一個領導的能力，往往在於他能否充分動員下級，使他們貫徹自己的意志。
如果權力執行暢通，領導的意志自上而下得到貫徹，基本上沒有什麼事情幹不成。
這就是為什麼很多領導一上任就會在關鍵位置安置自己人的原因。
領導會去挑選自己的人馬，下面的人也會進行選擇。
什麼樣的領導會受到下屬的擁戴。
第一種，擁有該區域該領域內強大的權力，同時擁有廣闊的政治前景。因為，下屬的政治命運完全繫於領導。
第二種，是領導擁有在一線解決具體問題的強大能力。在具體問題面前，下屬都是對領導有期待的。
好的領導能夠輕鬆化解，一般的領導能給出解決方向，差勁的領導就是講官話，讓你自己去想辦法，幹得好是他領導工作做的好。幹得不好，是你沒有領悟到領導的意圖，責任落到具體實施人。
馬學東在孔雲明被帶走的那場常委會上就認真思考了這個問題。
這位‘好馬快刀’很快就想通，蘇書記才是真大腿，蘇書記才是真正能夠帶領自己騰飛的人。
之前，自己是被孔雲明的那一葉障目，才沒有見到蘇書記這一尊泰山。
蘇書記年紀輕輕就是正處級幹部，而且身家背景驚人，靠山多，自身實力強。
經歷過真正的考驗，也創造過全國性的成就。
這樣的領導，我不去抱大腿，我去抱孔雲明？
我瘋了啊。
馬學東想明白這個後，就實現一百八十度大轉彎。他對蘇希的跪舔姿態達到了極點，甚至呈現過猶不及的狀態。
但是，馬學東很清楚。自己是有過黑歷史的，矯枉必須過正。
你只有比別人更加臣服，更加積極，更加賣命。才能得到蘇書記的點頭。
“蘇書記，我今天下午約了嘉州市人民法院的院長。關於那起拍賣，我已經整理好了五點意見，要求他們立即撤銷拍賣。”
馬學東說：“我們法制辦的同志做了專題報告，他認為我們的要求完全可行。這純粹是孔雲明此前非法執政導致的惡果，我們必須糾正過來。”
蘇希點頭，他意外的看向馬學東，馬學東的主觀能動性這麼強嗎？
這簡直是自己肚子裡的蛔蟲啊。
“蘇書記，我們還重點清查了最近的17項民生工程，不同程度的存在著違規操作。我們經過嚴密審查，決定收回其中7家，另外10家召開專題會議，要求他們重新做報價表，如果出現偷工減料行為，從嚴從重處罰。必須要讓他們提高認識，現在不是孔雲明時期了。”
說著，馬學東將詳細的報告雙手遞交上去。
蘇希接過報告，翻看幾眼，越看越入神。
這份報告寫得好啊，鉅細靡遺，存在的問題、解決的方案、後期影響…寫的清清楚楚明明白白。
馬學東是個人才啊。
10分鐘後，蘇希合上報告。他抬起頭，馬學東身體前傾，他正用謙卑恭敬的眼神，自下而上的看著蘇希。
兩人眼神一對視，是馬學東立即露出笑容，身體前傾的更加嚴重。
姿態虔誠謙卑到了極點。
蘇希說：“學東同志，這份報告做的好。關於清水灣的工作做的更好。”
蘇希抬手看了一下手錶：“你上午還有其他工作安排嗎？看能不能抽出1個小時，我們倆人輕車簡便，去清水灣辦公現場看一看，也為同志們加加油，打打氣。”
“區長，您這個安排好啊。我就沒想起來，是我考慮不周。我馬上安排車輛，10分鐘後，您到停車場來…”
蘇希擺擺手，站起身。說：“一起走走，活動一下身體。我們坐一輛車過去，路上聊聊天。也不要和現場辦公的同志們打招呼，免得影響他們正常辦公，不搞那些繁文縟節，直接過去。”