劉志康將車填在了天龍大酒店的門口。在萬芳茶樓的茉莉坊找到鄧偉強。
“老鄧，考慮得怎麼樣？”劉志康直接坐在了鄧偉強的身旁。
鄧偉強，55歲，紅光機械廠黨高官。國字臉，雙目如電，肩寬臂長，坐如挺松。
“承蒙劉總抬愛，只是我這退休年齡不到，不好辦呀。”鄧偉強對劉志康開出的條件還是蠻有興趣的，只不過現在丟掉一把手的位置還有5年工齡就有點差強人意。
劉志康是個聰明人，他知道他的顧慮，要解決這種顧慮還得用錢說話。
“我給你建個議，你辦個病退，這5年工齡我給你補。不過有個附加條件，就是幹一年補一年，初期合同5年，誰違約，誰補對方損失。”
這個條件一經開出，鄧偉強的眼睛頓時亮了起來，緊鎖的眉頭“啪”的一下子全部開啟。
“劉總睿智，沒想到困擾我半個月的問題迎刃而解。”鄧偉強少不了誇讚幾句。
“既然這樣，你立即著手辦理，爭取8號過來上班。”劉志康懇切的說。
鄧偉強想了想，盤算了一下，5天時間應該能夠辦好，再說現在的廠長巴不得自己離開。
“我盡力吧。你也知道辦這些手續比較繁雜。”鄧偉強給自己留了條後路。
“那好，我等你的好訊息。”劉志康端起茶杯喝了一口，旋即告辭。
3月8日早上8點，鄧偉強準時的坐在了陵康公司的會議室。
劉志康對高管們隆重介紹：“陵康集團公司行政執行總監，鄧偉強。主要負責公司的標準化檔案管理，組織論證ISO9000。”
鄧偉強起身對大家鞠了一躬，在座的立即鼓掌以示歡迎。
劉志康接著說；“公司為了與國際接軌，參與ISO9000論證是必要的，也是必須的，所以在座的各位要鼎力支援。”
眾人紛紛表示支援鄧偉強的工作。
會後，鄧偉強一一和各部門的負責人見面並簡短談話。
鄧偉強既然能坐上國企的一把手，肯定也有其過人之處，沈雲志、吳部長不得不低下他們平時高高在上的姿態，與之密切的配合。鄧偉強的強項就算是攻心，他的弱項就是不懂陶瓷。所以，鄧偉強也很虛心的聽取他們的意見，儘量做到把天平調至平衡。
鄧偉強第一個工作專案就是整理操作規程，崗位職責，實行標準化檔案。他要求吳部長提供生產流程，及其各項生產指標；要求質保部提供質量保證體系，及企業分級標準；要求供應部提供進料標準，及原材料進廠分級細則；要求技術部提供工藝指標，及生產配方和產品對照表；要求裝置部提供裝置運轉記錄，裝置品名、型號，及裝置維修與養護時間；要求人事部提供在職員工花名冊，及個人考評分數；要求銷售部提供銷售分佈圖，經銷商信用評判等級。
佈置完專案之後，鄧偉強返回了自己的辦公室，那是一間靠臨劉志康隔壁的辦公室，一間從未啟動的辦公室。
吳部長回到生產部急忙給葉薇下達了指令，在這兩天之內，必須完整的收集一套各工序的操作規程、崗位職責，還得制定出一張生產流程圖。葉薇聽後趕緊開始整理，並著手製作生產流程圖。
各部門有條不紊地進行著各種資料的整理收集，在收集的同時，還得保證正常的工作次序。
由於今天是三八國際婦女節，沈雲志與吳部長給這次任務去取了個名：38行動。
此話傳到鄧偉強耳中，卻變成了“八公行動”，鄧偉強卻很有氣度的一笑置之。
經過三天的匯總，鄧偉強收齊了自己需要的資料，他開始按照論證要求，重新整理並編寫一整套檔案。工作量很大，他不得不借著午休時間，繼續工作。劉志康看在眼裡，喜在心裡，這回算是找對人啦。
3月12日，藉著植樹節這天，鄧偉強又傳達了一個訊息：5S現場管理。
他講述了5S的組成部分：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE），因其首字母為“S”，故簡稱為5S。接著分述這5大項的具體含義，一眾人等聽得雲裡霧裡，細細琢磨之後慢慢的明白了一些。
鄧偉強沒要求他們馬上明白，他知道他們是第一次接觸這個專案，這與傳統的思想有些不同。傳統上做好產品就行了，誰還管什麼清潔衛生，個人素質。所以，鄧偉強要求他們先把現場物品分類，把衛生做好，再逐條回來理解5S內容，看看用於實際工作中到底是利大於弊，還是弊大於利。
於是，此次行為又被戲稱為：傻么兒管理。