全面盤點過奈飛的內部情況以及各方面業務之後，羅南算是對這家公司的情況有了足夠多的掌握，奈飛實際上還處於起步的發展階段。
其中最為主要的無疑是奈飛的線上租賃業務。
奈飛的租賃業務，要求DVD的出售和出租都基於自選原則，目前的租賃收費模式來自於錄影帶實體租賃店的改進版——4美元的租賃費用加上2美元的單張光碟運輸費用，每增加一張光碟另加3美元。
租賃人可以保留影片七天，然後以郵資已付的郵件歸還。
如果客戶喜歡某個片子，他們可以按照零售價降價百分之三十直接購買。
另外，從2001年起，奈飛還推出了註冊使用者按月包費的模式。
這也是奈飛後來線上租賃的主流業務模式，但目前還處於推廣階段。
以網際網路在北美的高速發展，奈飛只要控制好成本，主業務確實大有可為，之前受困於資金問題，導致庫存授權影視劇太少。
1999年，奈飛庫存只有500部DVD影片，而且大多數都是老電影。
到現在，這一數字僅僅上漲到了1200部。
這還不如好萊塢六大隨便一家的片庫數目多，況且裡面還包含了為數不少的紀錄片與海外電影。
片源是嚴重製約奈飛進一步發展的關鍵因素之一。
另外，大環境的影響也不能忽視。
前兩年，DVD播放機仍然過於昂貴，DVD影片過少，無法充分吸引主流消費者。
技術方面也存在問題，由於格式沒有建立統一標準，即便是大型壓制廠也難以提供標準化複製，從而讓全部DVD在同一種播放機上播放。
但好訊息是，相比於當年的錄影帶，DVD產業的發展可以用光速來形容。
DVD播放機的普及速度遠遠超過了錄影機——1997年3月，光學模式的DVD播放機正式在北美推出，隨後在六個月裡就賣出了40萬臺。
與之相比，當年錄影機進入20萬家庭花費了超過3年的時間。
與此同時，DVD播放機的價格迅速下跌，1999年年初，平均售價還在1000美元，如今連300美元都不到了。
DVD的普及，為奈飛的發展提供了必要條件。
或許其他人還處於朦朧階段，但羅南非常清楚，從明年開始，DVD將徹底走出那個商業悖論階段——消費者不願意購買DVD播放機，因為商店沒有普遍提供DVD；零售商不願意庫存銷售DVD，因為消費者沒有DVD播放機。
羅南已經想到了一個推廣奈飛的策略，並且第一時間與馬克倫道夫進行了商議——透過DVD製造商在播放機包裝盒裡放置奈飛的優惠券，向消費者承諾，保證他們有機會試用超過1000部電影的片庫。
這一策略迅速透過了奈飛管理層的認可，在相對論娛樂第一筆資金到位之後，奈飛方面迅速制定相關的計劃，準備推動實施。
羅南還計劃利用相對論娛樂的媒體關係網，從十二月份開始，大範圍在媒體上為奈飛做商業推廣。
另外，沙海娛樂製作的影片上面，也會出現奈飛的各種廣告。
這些都能有效宣傳推廣奈飛，為奈飛帶來更多客戶。
相對於奈飛來說，相對論娛樂已經是個非常大的平臺了。
羅南準備離開舊金山的時候，還發現了一件事，康妮在整理裡德哈斯廷斯退出的辦公室時，找到了一封未郵寄出去的信件。
這封裡德哈斯廷斯親手寫給密特雷斯的信上，有他這段時間對於奈飛的實際看法：我為奈飛的生存付出了多年心血，結果我們發現它是一坨狗屎——與這座山谷中完蛋的企業家們的所作所為不幸雷同……
由字裡行間，羅南也能看到哈斯廷斯真的是認為奈飛已經走到了盡頭。
前世，哈斯廷斯與奈飛挺過了這個最艱難的階段，迎來了2002年的轉機。
但相對論娛樂的出現，改變了一切。
羅南在舊金山待了一週多之後，返回了洛杉磯，奈飛暫時以穩為主，除了宣傳之外，其他動作要等公司平穩過渡之後再推進。
回到洛杉磯，羅南重新投入到電影籌備中，並且專門抽出時間，去參加了《指環王：護戒小隊》的北美首映式。