蕭良急著趕回雲社，是下午要召開南亭實業“冰紅茶”新品茶飲上市前最後一次籌備動員會議。
收購溪口果汁廠後，除了廠區改造、啟動擴建外，更對原有的兩條熱灌裝生產線進行全面技術升級，全面提升全流程機械化、自動化作業能力。
單為了將這兩條生產線的產能潛力盡最大限度的挖掘出來，總計投入上千萬技改資金。
前後近兩個半月馬不停蹄的籌備，現在到了初戰告捷的時候了，目前已經生產出十萬箱“冰紅茶”。
籌備動員會議結束，第一批下線的冰紅茶就由經銷商的車隊，第一時間裝載運往江浙魯三省及滬市各地的經銷商倉庫，在各地銷售分公司、辦事處銷售人員的協助下，以最快的速度鋪入各個零售點。
鋪貨效率也是運營管理最核心的考核點之一。
江浙滬魯作為改革開放以來，全國經濟發展最為迅猛的地區，分佈於城市大街小巷的街區商店，但九五年冰櫃普及率還是很低。
而在更為廣闊的鄉鎮農村地區，那麼多星羅棋佈的小賣部，冰櫃還是稀罕物，普通人家還看不到冰箱的蹤影。
炎熱的夏季，農村地區通常都是拿竹籃、水桶，將西瓜、啤酒等掛到井裡浸上一兩個小時，進行土法“冰鎮”。
只是每瓶零售三元的冰紅茶，對鄉鎮農村地區來說，作為日常消費品，還是略顯奢侈了一些。
南亭湖冰紅茶為期一個半月的市場預熱，都是重點圍繞“冰涼一夏”的主題進行展開；而冰紅茶也確實是經“冰鎮”之後飲用，口感堪稱一流。
為適應這個時代的特點，“冰紅茶”最後配比的甜度也相對較高。
唯有“冰鎮”過的冰紅茶才能在這個夏季，將消費者的胃口緊緊抓住。
再綜合考慮到前期產能極為有限，兩條線開足馬力，月產能也只有四五十萬箱，最終決定在江浙魯三省及滬市，第一批重點覆蓋的終端銷售點，是三萬家配備冰箱或冰櫃裝置的城鎮商場、街區商店。
雖說籌備工作不折不扣的全力以赴在推進，但何雪晴、顧培軍等人還是有些緊張，擔心時間太倉促，總有哪些地方考慮不夠周全。
在半個月前，清願也率先在冀省推出清願紅茶飲料。
站在三廠的大門前，蕭良卻是一臉平靜的看著第一輛裝載整四千箱冰紅茶的卡車駛出車門。
產能還是太低了，飲料銷售旺季之前才準備了十萬箱冰紅箱，二十五輛同等規模的卡車就運完了。
第二車間兩條生產線緊趕慢趕，差不多要到八月上旬才能投入生產。
也就意味著這個銷售旺季，他們總計只有兩百萬箱左右的冰紅茶可以推向市場。
不談前世的經驗，此時的旭日冰茶正在北部省市攻城略地，利用線上廣告狂轟濫炸、線下人海戰術強力推進，日銷幾乎是每天都要攀登一個新的臺階，已經為茶飲料的廣闊市場揭開偉大的序幕。
而旭日冰茶出廠價每箱高達四十元，他們則將冰紅茶的出廠價控制在每箱三十元以下，就突出一個經濟實惠，將冰紅茶普惠特徵一開始就清晰無誤的展現在消費者面前。
而此時的南亭實業，在江浙魯三省以及滬市，無論是銷售團隊建設，還是多級分銷、聯銷體系建設，都要比旭日冰茶強出一大截。
華東地區的消費能力以及對茶飲料的接受程度，也是要高過北部省市的。
南亭湖冰紅茶率先在江浙魯以及滬市一炮打響，四地市場將他們這個夏季僅能生產的兩百萬箱冰紅茶吃掉，蕭良可不會覺得有任何問題。
此時也就何雪晴、顧培軍等高層比較緊張，是因為他們知道“冰紅茶”是公司走向集團化的關鍵性產品。
可謂只許成功，不許失敗。
不過，基層管理及銷售人員的心態卻是穩的、鬆弛的。
六月上旬廣告法如期實施。
與蕭良預測的一樣，各地的電視臺、電臺以及報刊雜誌，作為政府宣傳部門的組成一部分，幾乎都第一時間下架或暫停所有虛假性、誇大其詞的廣告宣傳以及廣告法條文裡禁止的各種誘導性假科普欄目。
“腦健靈”以往除了能在節假日保健品禮品市場佔據統治地位外，平時在各地的銷售，卻始終被金銖、紅桃K等主流保健品廠商壓制得無法抬頭；即便“腦健靈”在各大媒體的廣告覆蓋，一點不比其他主流廠商低。
在這個虛假宣傳肆無忌憚的瘋狂年代，這是保守宣傳口徑所必然帶來的天然弊端。
即便五月中旬往後，“腦健靈”有了央視、中央人民廣播電臺等央級媒體的廣告宣傳加持，端午節過後的江省市場，還是被嘉樂的日銷超越；嘉樂同時還在浙省、魯省也跨出快速追趕的步伐。