華夏古代有一種計策，叫做‘明修棧道暗度陳倉’。
羽生秀樹來阿美利卡看似是為了賣電子寵物。
但最終目標卻是為了整個遊戲市場。
精靈娛樂起步太晚，研發能力薄弱，就算羽生秀樹腦子裡有許多遊戲，可開發出來也是需要時間的。
任天堂的先發優勢實在太大了。
在霓虹亦步亦趨的跟著任天堂走，最後只會淪落成另一個世嘉。
所以羽生秀樹才要藉助阿美利卡遊戲市場的短暫蕭條，趁著任天堂專注在霓虹發展的時機，先在阿美利卡遊戲市場佔據優勢。
為了不引起任天堂的注意，提前進入阿美利卡市場。
羽生秀樹三階段發展，完全和任天堂相反。
任天堂靠街機遊戲起步，利用FC主機開啟市場，然後再依靠主機遊戲移植推動掌機銷量。
羽生秀樹則是用電子寵物吸引使用者，引導使用者購買掌機，然後在掌機上迅速推出遊戲。
然後再利用掌機做跳板，推出遊戲體驗感更好的主機。
任天堂在霓虹市場搶先一步並不要緊。
只要精靈娛樂能在阿美利卡站住腳，那就能獲得遠超霓虹市場的利益。
畢竟八十年代阿美利卡不但是世界最大的電子消費市場，更是世界電子消費市場的風向標。
拿下阿美利卡市場，不管是朝其他地區擴張，還是反攻霓虹，無疑都會更加容易。
當羽生秀樹將他的計劃全盤托出之後。
別說邁克爾·卡茨，就連首次聽到這些的巖田聰和新垣哲也都極為震撼。
就在別的遊戲廠商，還在為了一款遊戲，一種主機的成敗而斤斤計較的時候。
羽生秀樹卻已經謀劃出了如此長遠，且充滿野心的計劃。
每一部看似重量級的產品，卻只是在為之後的計劃鋪路。
甚至從一開始，羽生秀樹的目光就不侷限於阿美利卡，而是整個世界。
只要一想到未來成功的場景，邁克爾·卡茨就忍不住激動。
不單單是為了成功後的財富。
也是為了羽生秀樹所描述的，成為世界遊戲霸主所帶來的成就感。
就這樣，為了這個宏偉的目標，精靈娛樂北美分部開始全力運作起來。
在邁克爾·卡茨的幫助下，羽生秀樹對精靈娛樂北美分部進行大刀闊斧的改革。
首先是將硬體研發部門獨立出來，成立精靈娛樂北美硬體研發中心，方便更加專注的進行硬體研發工作。
研發中心的負責人暫時由新垣哲也擔任。
研發中心的設定，按照邁克爾·卡茨的建議，暫時分作三個研發組。
分別是圖形處理晶片研發組。
電子寵物‘精靈球（紅/綠）’研發組。
以及在邁克爾·卡茨建議下，成立的掌機game boy，以及內部代號‘精靈一號’主機的硬體設計儲備研發組。
按照邁克爾·卡茨的說法，既然計劃已經制定好了。
就沒必要等電子寵物研發結束再開始下一階段的計劃。
完全可以提前進行前期準備。
並且邁克爾·卡茨還提出，趁著現在各大遊戲廠商大規模裁員的機會，繼續加大技術人員的招募，擴大研發規模。
而剝離硬體研發部門的精靈娛樂北美分部，仍將繼續遊戲開發和發行工作。
羽生秀樹也兌現了收購之前的承諾，由巖田聰作為負責人，展開對Starpath公司的收購。