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舒城剛說完，在場的幾人面色不由變了變，很明顯，舒城這種措施，將侵犯不少人的既得利益。
如今的勞務分包模式，說白了，這些勞務分包隊伍，完全就是公司哪位領導或施工指揮部、專案部領導叫來的，甚至這些領導在勞務分包隊伍裡面，有沒有參股，還另外一說。
這種勞務分包的模式一旦取消，換成專案部自己幹活，那麼這些領導的利益怎麼弄，很明顯，舒城這種做法，相當於斬掉了這些隱藏在勞務分包隊伍身後的利益。
這種辦法，必然受到排斥和反對，舒城再提出的時候，就考慮到了。
而使用這種辦法的好處在於，幹完活之後，大部分的錢被專案部賺去了，加上專案部的模式又是員工參股分紅，如此一來，相當於提高了專案部員工的收入。
也就是說，之前勞務分包隊伍賺的錢和給各大領導的好處，現在轉化成了被下面的員工拿走了，員工的腰包鼓起來了。
領導沒有了利潤，他們願意實行這種模式？
不要說公司領導會反對，就是指揮部和專案部領導，都會反對，畢竟這樣一平分下去，真正到他們手上的錢，恐怕少不少呢，加上沒有勞務分包隊伍，很多賬目沒法走，也就拿不出多少錢去拉攏上層的關系，如此一來，後果不可設想，還不如採用先前的運營模式，只是有勞務分包隊伍走賬。
“舒指揮，我覺得真要這樣實行，恐怕比較困難，咱們專案部的員工，讓他們負責管理還行，真要讓他們到現場去幹活，搞不好會幹砸！”鄭佳沉思片刻後第一個開口道。
鄭佳是從基層一步步幹起來的，對於專案部員工的能力很清楚，可以說，鄭佳說的的確是實話。
不要說鄭佳，即便舒城，在前世的時候，也參與到當年那次運營模式改革中，開始一個來月，專案部員工甚至連綁紮鋼筋和支立模板、使用電焊機都不會，更不要說幹活了。
當然，前世那個時候的改革，並沒有像舒城現在管轄的標段一樣，先外聘了十來名各工種的農民工，做為第一步基礎，而是一步到位，直接召集大量的農民工上來幹活，最終導致很多活根本就幹不了。
因為沒有農民工的工種帶班成員，普通的農民工，根本沒法承擔現場施工的能力，最終導致很多工程延期。
“鄭經理，你的顧慮我也理解，應該說，如果是其他專案部，在很長一段時間內，這個問題都可能困擾專案部的現場施工，這個時間段，長的話可能半年不止，短的話可能一個月。但對我們標段來說，這個過渡並不會這麼嚴重，原因很簡單，去年我簽訂的十二名外聘農民工，就是為了防止這種困擾！”舒城擺擺手，解釋道。
聽舒城這麼一說，現場不少人都愣住了，在去年的時候，舒城要簽訂這十二位農民工為外聘員工，佔據三成以上的人反對，不發表意見的人也佔據了兩成，只有一半的人贊同舒城的主張。
最終，在舒城的強烈要求下，其他人被迫同意，畢竟這些人簽訂的合同是和施工指揮部簽訂，然後下放到下屬的三個專案部。
現在看來，在舒城腦海裡，對往後的事情，顯然都做好了一切準備，去年簽訂的十二名農民工，只是舒城走的第一步而已。
有了這十二名農民工，只要專案部召集大量的普通農民工，現場管理給副經理，具體的幹活交給這十二名農民工安排，那麼這個活，完全可以進行下去。
也就相當於，整個過程，根本就沒有磨合期，就是有，也只是普通農民工和帶班農民工之間的磨合，這個磨合，顯然比專案部員工帶著農民工自己幹活的磨合期，要短的多。
眾人聽舒城這麼一解釋，還真不好怎麼回答，不少人已經隱約覺得，舒城的腦海裡，對此次改革，已經有了明確的想法和目標，只等他一步步的往下實行！
“舒指揮，我到有個問題，我們現在召集的農民工，不可能只來自一個地方，這麼多的農民工，文化水平肯定不高，如何管理，是一個很大的問題。”王慶美眉頭皺了皺，繼續道：“像現在的勞務分包隊伍，他們的農民工，大部分都是從一個地方帶過來的，又是他們自己管理，才管理的好，我就怕專案部一旦召集這麼多的農民工，這管理是否存在困難？”
其實對於這個問題，在座的不少人都有考慮，尤其是南北差異大，一些南蠻子的習慣和北方人完全不同作者本人也是南蠻子），如何友好的相處，且將活幹好，是一個很大的問題，畢竟很多農民工向來散漫，不服管。
“這個問題的確比較突出，我之前也擔心這種問題！”張天虎這時也開口道。
在工地上，農民工不服管的事情，實在是太多了，有些甚至連勞務分包隊伍的老闆都管不了。
張天虎說完，現場又有幾人提出了自己的異議，其實都是擔心這些普通的農民工不好管問題，還有便是住宿和吃飯問題。
讓這些人跟隨專案部員工吃住，顯然不太現實，這樣一來，定然會搞的一團糟。
見大家各抒己見，舒城也沒開口，聽著眾人的講話，看自己是否有漏掉的地方。