深入交流了幾天，周啟仁最後說服了伊梅安心唱歌。
也許經歷了太多的磨難，伊梅認真聽從了周啟仁的安排，如果專輯大賣，周啟仁會贈送她鳳凰唱片5的股份。
回到了婆羅洲的鳳凰航空的製造基地，負責飛機量產的張阿麗來了句烏鴉嘴：“阿仁，我們的a2500耗油太大了，生產得越多就虧得越高啊，這樣下去會不會過幾年就倒閉了？”
a2500那750噸的大油箱，那吃油的本領不是一般的恐怖。
a2500貼地飛行比高空飛行省一半的汽油，但是地效飛行器越大，貼地飛行穩定性越低，如果飛行到一半突發風浪，地效飛行器就有墜入水面以下的風險；另外水面上執行的地效飛行器可能會受到鹽分的腐蝕和水的鏽蝕，這對於追求“低成本、高效率”的地效飛行器而言是不可接受的，所以考慮再三，a2500多半的行程都在平流層上。
周啟仁呵呵一笑：“航空航天是炎黃聯盟的未來，不知道你是否聽說我們公司的月球生產基地計劃？一年以後，我們會獲得更好能源金屬氫和全新的航空發動機，你說的能耗不會再是問題。”
張阿麗疑惑道“但是一年後全部換新的發動機，那我們有必要生產100架a2500嗎？到時又要大量修改.........”
周啟仁無所謂道：“等我們量產了新的航發和新機型，我們可以把a2500賣給孫琳他爸。”
張阿麗無奈搖著頭道，“對了，我媽有跑去了米國，花那麼多錢，大家都說她是個傻瓜？”
在這段時間，張姨的供應鏈在米國先後用10萬美元購買了還在萌芽狀態的kfc南方炸雞），50萬美金買下了麥當勞。
還在好萊塢用100萬購買了225部以往的電影原片和版權，而大部分是無聲電影版權。而這些已經過時的電影，放映後，基本都壓在倉庫裡吃灰。現在居然有了張姨這個冤大頭。
所以在私底下，張大媽都成為了米國的一個笑話。其實他們並不知道，周啟仁給張姨的預算是1000萬美元。
“傻瓜嗎？”周啟仁對張阿麗眨眨眼，“那些無聲電影每年版權收入連一100美元都不到。為什麼呢？我們可以拿回來再剪輯、配音配樂，放在鳳凰電視上免費播放，增加播放內容啊。”
“還有那個從來沒有聽過的南方炸雞呢？改kfc這個名字也太流氓了吧？”張阿麗紅著臉，一副很懂的表情。
“別想歪了，kfc就是肯德基的意思，肯德基和麥當勞是我們從供應鏈升級到房地產的關鍵.......”
周啟仁一系列的舉動，都是謀求鳳凰公司未來所有市場的話語權。搞搞房地產，再發展一大批院線，再加上電影公司的宣傳，炎黃聯盟高大尚的形象zer一下就上來了。<cdonad’sbarbe”，主營燒烤生意，是歷史上第一家麥當勞餐廳。麥當勞兄弟在將父親的小吃攤改為汽車餐廳後發現，大部分的利潤都來自於銷售漢堡包，於是他們關閉了汽車推車，建立了“speedeeservicesyste”快速服務系統），透過簡單快速穩定的後廚及服務系統加快了餐飲的銷售速度。
按歷史發展，要到明年，麥當勞兄弟才開始尋找特許經營者。後年才擁有10家連鎖店，全年銷售額為20萬美元，單店年銷售額2萬美元。
麥當勞兄弟一次性訂購雷·克羅克的8臺奶昔機，raykroc考察並參觀完麥當勞後，對麥當勞餐廳徹底著迷，對後廚系統的驚歎和認可，透過協商，拿下了麥當勞特許經營的代理商，替麥當勞兄弟處理特許經營權的轉讓事宜。並且協議約定：每售出一項授權，雙方可抽取1.9％的收入，其中克羅克拿1.4％，麥克勞兄弟拿0.5％。
kroc接手麥當勞後，創立了“麥當勞系統公司”1960年更名為“麥當勞公司”），加強了運營、產品、人員、監管等標準，建立了一套極其嚴格的經營制度，提出了qsc；v經營理念；他的第一家麥當勞餐廳開業，創造了年收入15.8萬美元的好成績。
然而自1955年克羅克接手麥當勞以來，麥當勞兄弟甚少參與運營，kroc制定的特許經營加盟）制度是麥當勞最主要的經營模式。麥當勞公司既推出了嚴格的加盟條件，又以真誠換來了加盟者和供應商的忠誠，與他們形成了相互制約、共存共榮的合作關係。
由此可見，麥當勞餐廳由麥當勞兄弟建立，成功因素取決於簡單高效穩定的餐飲後廚系統。克羅克接手麥當勞後，透過人力篩選、品牌建立，以及品牌內涵和外觀識別上對整個麥當勞連鎖餐飲進行了一個標準化，為麥當勞連鎖統一的擴張奠定了基礎。
而對於麥當勞未來擴張規模出現分歧，麥當勞兄弟害怕把生意做大，不敢擴張規模；kroc認為麥當勞的市場潛力巨大，從加盟分店分得的1.4個百分點的淨利潤根本無法作為kroc對其龐大麥當勞帝國的運營資本，對開分店的資金支援也非常弱。在聽從了他人的建議後，他成立了一家麥當勞房地產公司，主要業務是土地購買或者長期租賃，然後再把這些土地租給麥當勞的某個分店加盟商。
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具體運作方式就是，麥當勞房地產公司用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，透過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。自此，kroc透過地產控制加盟商。
開啟地產經營策略自然離不開資金的支援，當時的克羅克並沒有能力透過自有資金來啟動，最終透過幾家保險公司籌集到了150萬美元啟動資金，用麥當勞20％的股份做抵押，但克羅克最終也未還清，這部分股票被賣出保險公司獲得700萬美元的利潤。
為更好地施展拳腳、擴大麥當勞的規模，1961年，克羅克以稅前270萬美元的對價買下了麥當勞兄弟的所有財產——商標、版權、配方、金色“”標誌和名稱，麥當勞開啟新篇章。
收購時，麥當勞規模已達到228家門店其中約200家為特許經營），銷售總額突破3800萬美元單店16.6萬），270萬的收購對價對於克羅克來說是天價，但他最終仍然簽署了這個“不平等條約”並向銀行借款募集了該筆款項。
而後，麥當勞公司於1965年上市，在之後的半個世紀裡，麥當勞迅速擴張，規模不斷擴大。
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